护士长（后备人才）竞争上岗的实践和体会

打破护士长任命制,采用了护士长竞争上岗。在多次竞争上岗基础之上进行了护士长（后备人才）的竞争上岗,使护理人事制度改革不断深入,改革措施逐步完善。通过护士长（后备人才）的选拔与培养,使广大护理人员看到人事制度改革的方向和护士长选拔工作的力度,明确了自己前进的方向,更加注重综合素质的提高,在掌握理论知识的同时,更加注重业务能力提高,注重工作的表现、政治素养,特别是提高撰写护理论文和开展护理科研的热情。     

公开竞聘护士长的尝试

如何运用科学的方法，营造一个公平、公开、公正竞争护理人才的成长环境，是每个医院护理管理工作者面临的重要课题，特别是目前在科学技术激烈竞争的环境中，医学科学的竞争主要取决于医学人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的科学管理。护士长是每一位护理工作者奋斗的目标，如何科学选拔护士长也是一个比较热点，难点问题，为此，我院尝试利用专业理论考试和当场答辩的办法，在全院护理队伍中公开竞聘护士长，收效良好，现介绍如下。     

专业组长在竟聘上岗中的体会

我院是1997年开展整体护理的,现已有11个模式病房,为了进一步深化护理模式改革,2002年,我们把专业组长竟聘上岗列入整体护理年计划,通过两年实践,收到明显效果。既把优秀的护理人才选拔到护理专业组长的岗位,又使整体护理的内涵质量得到提高。现将我们的具体做法和体会总结如下: 一、竟聘过程年计划制定后,首先在护士长会议和全院护理骨干会议上进行宣传动员,讲明专业组长竟聘上岗的意义,要求各科室做好充分准备,保证竟聘工作顺利成功。     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性方式，探讨院内7年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在的问题，并提出改进意见，分析表明，推行护士长公开竞聘，对废除传统任命制、终身制，不拘一格选拔护理管理人才的方式，提高护士长素质，增强全体护士参与意识，激发学习管理知识的自觉性，从而提高护理质量，转变护理理念，更新护理模式及服务方式都有着积极作用。但也存在着考核未量化，年龄限制偏严等不足之处，建议建立护士长后备人选培训制度，细化应聘者的业绩考核，适当放宽年龄界限，进一步完善竞聘制度。     

论护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响。据估算，我国约有10万余护理管理人员从事临床护理管理工作，大部分是从临床护士中选拔到护理岗位的，从技术型人才转变为管理型人才存在一定差距。护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴，护士长负责管理独立的护理单元，是独当一面的护理工作的基层组织和领导。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理．同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理。因此护士长应是具备管理型干部和技术型干部双重性的复合型人才。[第一段]     

授权组织法在手术室管理中应用初探

目的：通过授权提高管理效能。方法：制定岗位、选择对象、制定职责、检查活动、提供建议。结果：使护士长集中精力宏观管理,培养了护理人才。结论：通过正确授权,激发护士工作积极主动性,提高护理管理效能。     

设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

新时期护士长素质的探讨

目的：通过对斯时期护士长素质的探讨，得出提高护士长素质的重要性。方法：通过与我院前任十位护士长的交流和探讨并查阅相关资料，总结出斯时期护士长应具备的素质，护士长选拔中存在的问题和提高护士长素质的方法和途径。结果：护士长素质的提高带动全院综合整体素质提高。结论：新时期护士长素质的高低直接影响到全院的护理质量甚至经济效益和社会效益。     

军队医院护理单元设置助理护士长做法与成效

目的 建立并形成责权分明的医院病区管理新模式,加强护理人才的分层次使用和管理工作,科学使用护理人力资源,充分发挥护理管理效能,降低护理人才成本,提高病区管理质量。方法 全院设置26名助理护士长,履行病区护士长工作职责,完成病区管理工作,参与护理教学活动,负责科室间护理工作协调。结果 护理单元设置助理护士长,增加了护理管理人员,壮大了骨干队伍,加强了护理单元的管理和质量控制力度,对护理骨干队伍的开发和管理提供了新方法,为促进护士成长搭建了平台,使护理单元的管理更为科学规范。结论 设置助理护士长是目前军队医院加强护理骨干层力量,培养和选拔护理管理骨干的新途径,是推动科室护理工作发展的有效举措。     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

浅谈如何提高医院科室护士长的执行力

目的 着力提升护士长的执行力,促进优质护理服务的开展与实施.方法 通过分析影响护士长执行力的主要原因,提出选拔合适的人才到护士长岗位工作,真抓实干、勇担责任等培育和提升护士长的执行力.结论 通过护士长执行力的提高,使每一个护士对工作的领悟能力有新的认识,真正做到工作有激情,制度有章法,做事有活力,效果有保证.从而实现医院又好又快发展.     

选拔护士长的实践与成效

为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求,加快医院发展步伐,推动护理事业稳步发展,我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长,按程序培养,建立管理人才储备图,择优录用或公开竞聘为护士长,经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。     

护理程序在护士长管理工作中的应用

目的：探讨护士长临床管理工作方式。方法：运用护理程序的理论基础和方法步骤指导临床护理工作。结果：调动了护士的工作积极性，避免了护士长工作的盲目性，提高了病人及家属的满意度。结论：护理程序不但可以运用到临床护理工作中，而且还可以运用到护士长管理工作中。     

现代医院管理对基层护理管理人员的要求

在现代医院管理系统中，护理管理系统是医院管理系统中的一个分系统，在医院管理中起着举足轻重的作用。而护理的基层管理者就是护士长。护士长是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。随着医疗卫生事业的发展和进步，护理学科已由简单的、从属的、辅助的学科发展成为复杂的、独立的、现代的护理学科，随着护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。所以对基层护理管理人才应具备如下更高的要求：     

新护士长心理感受调查分析

目的：探索新形势下新护士长的心理体验及工作感受，帮助新护士长尽快适应角色，提高护理管理质量。方法：以深入谈话方式对10名新护士长进行访谈，对访谈资料进行阅读、分类、归纳总结。结果：新护士长工作压力过大、心理负荷过重，存在不同程度的紧张、情绪低落、无成就感等工作疲溃现象并严重影响她们的心理和家庭生活。结论：医院管理者应注重和关心新护士长的成长，为她们创造更加宽松的护理发展舞台，保证医院护理工作质量能够适应现代护理发展的需要。     

护士长在护理管理中应掌握的技巧

护理学科是一门技术，护理管理更是一种技巧。护士长作为医院的基层管理者，她起着一个承上启下的作用。如何管理好科室的护理工作，培养出高素质的护理人才，提高护理质量，搞好人际关系等诸多问题，都需要护士长一一去面对。作好管理者要讲究能力和技巧。现将自己的一点粗浅体会共同仁借鉴。     

护理人才的培养和使用探讨

目的：探讨如何培养和使用好护理人才。方法：根据护理人才的特点对其进行针对性培养；坚持科学的用人原则，合理使用护理人才。结果：根据护理人才特点培养出了优秀的护理人才；坚持科学的用人原则，使护理人才工作效能达到最大化。结论：只要掌握了护理人才的特点进行针对性培养和坚持原则使用，一定能够培养出不同类型的合格护理人才，确保为居民健康提供良好服务。     

护士长竞聘上岗有利于医院的护理管理

护上长竞争上岗，掀开了护理用人制度新的一页。竞争机制的引入，使选拔护士长工作公开、平等、竞争、择优。改写了传统模式下护士长任职终身制、论资排辈的被动格局。     

授权管理法在手术室管理中的应用初探

目的:通过授权提高护理管理效能。方法:制定岗位、选择对象、分配职责、检查活动、提供建议。结果:使护士长集中精力宏观管理,培养了护理人才。结论:通过正确的授权,激发了护士工作的积极主动性,提高了护理管理的效能。     

ICU的责任组长护理体会

ICU(重症监护病房)护理责任组长是护士长的助手，在科主任、护士长的统一领导下展开工作，依据护理工作安排，组织护士完成护理工作任务。工作中，协助护士长合理调整及使用人才资源、保证工作落实、提出合理化建议，为护士长作决策提供依据。护士长外出时，临时代替护士长履行职责及时征求病人对护理工作的意见及要求。并反馈给护士长和责任护士。进一步改进工作方法，调整护理内容，增强工作的针对性和主动性、参与对病人、病区护士及护理员的管理，建立并保持良好的工作治疗秩序。经过近四年来任ICU护理责任组长的切身体会，认真总结及分析临床护理工作中点点滴滴，笔者认为ICU的护理责任组长必须做到如下几点：