医院集团化管理的实践与思考

随着我国经济的迅速发展 ,原有的医疗卫生服务模式显然已不能适应人民群众多层次的医疗需要。为了适应社会主义市场经济的需要 ,医疗卫生改革从点到面 ,层层深入 ,正在探索一条适合医院可持续发展的新路。医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构 ,组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式 ,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的[1] 。本文拟对医院集团化管理 ,结合对瑞金医院发展所产生…     

医院集团化的做法与思考

１９９６年底，在南京市卫生局主持下，成立了全国首家“南京市鼓楼医院集团”，由位于南京市鼓楼地区的３家市属三级医院联合组成，使用南京市鼓楼医院这个“百年老店”的招牌，巧妙地与鼓楼地区结合起来，形成了一个知名度较高、竞争力较强、影响面较大的医疗集团。一年...     

试论医院集团化管理

1999年10月揭牌的上海第二医科大学附属瑞金医院分部及卢湾分院,标志着上海在探索医院集团化管理方面迈出了令人瞩目的一步,而在此之前,南京鼓楼医院集团等已开始运作。随着社会主义市场经济的发展,医院集团化管理这一模式有可能成为下一阶段医疗机构改革的重要内容。一、集团化管理的意义目前,医院面临着补偿严重不足,必须在满足社会对卫生服务需求的同时,通过扩大服务数量、降低经营成本等方式获得补偿。同时,医学模式的转变迫切要求实现卫生服务结构调整,满足社会的需求。为此,实行医院的集团化管理也有利于克服条块分割所带来的资源相对…     

集团化医院数据的交换策略

本文重点讨论了母子型集团化医院的数据交换策略。本文结合医院实际,首先详细分析了需要交换的数据类别,然后综合运用复制技术和混合编程技术,有针对性地提出了完整的数据交换解决方案。     

集团化医院的票据管理

现代化医院在发展的过程当中,逐渐摆脱了单体医院的发展思路,走向了集团化的道路,集团化、中心化的医院越来越多,这种组织结构的集团化加速了医院整合管理的集中化,票据管理集团化就是这个背影下的产物,文章重点讨论了集团化医院票据管理当中,集团与各院区关于票据的购置、领用、退费、作废、核销等管理办法及常见的相应问题。     

军队医院引入集团化管理模式的探讨

医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权．被地方医院所广泛采用。由于军队医院自身特点．尚没见到军队医院实行集团化管理的报道。笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造．集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础。     

试论医院集团化

当前,我国国有企业正在加快改革步伐,并且向全方位、深层次推进,重点放在建立现代企业制度,进行资产重组、企业兼并联合上.作为自主经营、自我发展、自我完善的国有医院,也应抓住机遇,积极稳妥地进行医疗卫生管理体制的改革.     

医院集团化系统设计与改造

目的：探讨医院集团化系统的设计与改造。方法：结合延安大学附属医院的实际情况,进行集团化系统的网络改造、业务流程改造、管理模式改造及软件改造。结果：形成了设计布局合理、运行机制完善、规划内容完整的应用环境系统．．结论：通过医院集团化系统的设计与改造,能更好地适应集团化医院长远发展的需要,     

发展集团化医院的实践与体会

一、组建医疗集团的必要性与意义 当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实。入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能。人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩。而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善。在这种情况下,组建医疗集团,实     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

医院集团化内在动力

从医疗资源的有效配置 ,提高医院的经济效率 ,优势互补、协调作用与聚合效应 ,技术的创新、积累与医院集团化发展 ,医院行业特点、地域关系与医院集团化等五个方面阐述了医院集团化的内因。     

医疗行业分析与特色医院集团化发展战略

医疗行业具有自身的特点,向市场经济体制的过渡使得当前中国医疗市场演进呈现明显特征.目前医院发展的基本战略环境决定了特色医院集团化发展的战略选择.医疗、服务、管理、品牌是实施特色集团化战略的最突出的4个方面.     

浅谈医院集团化之路

伴随医疗体制改革的逐步深入，医院集团化模式在全国部分城市已经出现。所谓医院集团，就是指三个或三个以上医院或经济实体，围绕医疗事业的发展，组成的统一管理体。通过组建医院集团，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低医疗成本，增强市场覆盖面和吸引力，扩大市场份额。增强竞争力，是当前我国医院管理、改革的方向。     

对我国加人WTO后医院管理的思考

１加入WTO对我国医院的挑战和影响首先，根据我国开放医疗服务的承诺和政策，在过渡期和短时期内，允许国外与中方合作设立中外合营合作医院和诊所。随着外方对医疗服务市场的介入，必然要占领一定的国内医疗服务市场，使国内医疗服务业的份额减少。随着时间的推移和我国开放程度的加深，我国对医疗服务行业的保护和限制将被逐步取消，医疗服务行业也将置身于全球一体化市场中与国外同行业平等竞争，这将给我国的医院带来巨大的冲击和影响。其次，人才的争夺成为主要矛盾。根据我国开放医疗服务的承诺与政策要求，入世后，国外合营合作医…     

实施（组建）集团化医院改革试点的探索与思考

通过组建集团化医院,构建区域内全域医疗服务体系,从医教研等多方面给予基层医疗卫生机构以扶持,缩小群众的基本卫生保健服务差距,努力实现“基本卫生均等化”、彰显公立医院的“公益性”。     

新形势下医院医疗保险管理的实践与思考

医保覆盖患者数量每年都呈增长趋势,医院医保工作如何不断开展来适应参保患者数量不断的增加的现状,已经成为评价一个三级甲等医院管理和医疗水平的重要指标.     

境外医院管理特征与思考

根据境外部分国家和地区医院管理的主要特征，现就医院性质、类型和医院管理方式等方面进行介绍，为我国医院管理与改革的发展和研究提供借鉴和参考。     

沈阳博爱齿业集团的运作与发展分析：医院集团化经营系列研究报告之二

沈阳博爱齿业集团是由沈阳市经济体制改革委员会于1988年批准组建的跨地区的医疗集团。集团的核心单位或控股单位为沈阳市沈河区牙病防治所,现有5个医疗机构和企业单位构成集团的紧密层单位,十余个医疗机构作为集团的松散层单位。组建后的集团对下属的分支机构统一经营环境,统一服务标准,统一集团标识,实行规范化连锁经营。经过10年的发展,沈阳博爱齿业集团已由固定资产不足8万元的区牙病防治所发展到现有固定资产3000余万元,在辽沈地区相关市场具有较大影响的医疗集团。沈阳博爱齿业集团10年运作实践对医疗机构特别是从事非基本医疗服务的医疗机构的改革具有一定的借鉴意义。