5S管理法在ICU护理中的应用体会

目的:探讨运用5S管理在ICU护理中的应用效果。方法:ICU进行现场评估,将5S管理法运用到ICU环境、物品、药品、仪器管理中。结果:通过实施5S管理,ICU环境整理时间减少,药品、物品过期数量减少,抢救危重患者时准备仪器物品的时间消耗减少。结论:5S管理可使环境清洁整齐,节约资源,提高工作效率,规范医务人员行为,最终提高患者抢救成功率。     

5S管理法在ICU药品管理中的应用效果

目的:以ICU特殊科室为研究对象,探讨5S管理法在药品管理中应用效果。方法:通过对ICU科室的药品进行5S理论管理,以此来保证该科室的所有药品都处于功能状态,从而提高药品的使用效率。所谓5S管理,指的就是通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)这五个方面来对药品进行的管理,通过比较实施5S管理前后,ICU科室的药品使用效果的不同,从而得出结论。结果:ICU在采用5S管理法后,相关的护理人员在交接班时比之前更加认真负责,能够对相关药品做到了如指掌,工作起来得心应手,使得各药品的到位率达到了100%。结论:ICU使用5S管理后,最大可能性地提高了抢救效率,保证了患者能够在第一时间得到药品。该项模式的实施,对ICU乃至整个医院都有着非常重要的意义。     

5S管理法在妇科护理管理中的应用

目的：探讨5S管理在妇科病房护理管理中的应用效果。方法：将5S管理方法应用到各项护理活动中,通过计划、组织、实施、评价,对病区环境、临床药品,物品等各项护理质量、护士综合素质进行检测,并进行患者满意度调查。结果：通过实施5S管理,提高了护理质量和效率,提升了护理人员素质,保障了护理安全。结论：5S管理可有效应用于妇科病房管理,可提高临床护理工作质量及效率,提高患者满意度。     

5S+5M管理法在ICU抢救物品管理中的应用

目的:探究在ICU(重症加强护理病房)抢救物品管理中5S+5M管理法的应用效果。方法:将医院ICU抢救药品管理2016年设为对照组,此时实施常规管理;将医院ICU抢救药品管理2017年设为观察组,此时实施5S+5M管理法,观察两组抢救物品管理情况。结果:实施55S+5M管理法后,在环境整理、检查物品与取用抢救物品耗时三个方面对比上,观察组均短于对照组(P0.05)。结论:在ICU抢救物品管理中应用5S+5M管理法,有助于加强医护人员管理意识,提升抢救物品管理的质量与效率。     

5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用

目的:探讨5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果。方法:研究时间范围为2016～2017年,于2017年1月起在ICU抢救物品中应用5S+5M管理法,在实施前后分别随机抽取科室患者50例和护理人员12名参与效果评定。以5M管理的人、机、料、法、测和5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养相结合,比较实施前后管理质量和患者的满意度。结果:5S+5M管理法实施后,ICU人员管理、物品管理、环境管理考核评分明显高于实施前(P0.05)。实施后患者的满意率明显高于实施前(P0.05)。结论:在管理ICU抢救物品中应用5S+5M管理法可显著提高管理水平,提升患者认可度。     

5S管理法在新生儿院内安全转诊中的应用

目的:探讨5S管理法在新生儿院内安全转诊中的应用效果。方法:将丽水市中心医院2013年1月~2014年1月期间新生儿院内院内转运的360例新生儿患者进行研究,按照时间先后顺序分为对照组和观察组。对照组患者采用常规的转运方法,观察组患者采用5S管理法。对比分析两组患者在转运中发生不良事件的情况以及患儿及家属的满意度。结果:对照组患者不良事件发生率(18.23%)明显高于观察组患者(5.36%),差异显著具有统计学意义(P0.05)。对照组患儿及家属的满意度明显低于观察组,差异显著具有统计学意义(P0.05)。结论:将5S管理法应用到新生儿院内安全转诊中,具有十分显著的效果,能够有效地减少不良事件发生的几率,提高患儿及家属的满意度,能够有效地确保患儿转运的安全。     

“5S”管理法在ICU药品管理中的应用评价

目的:探讨"5S"管理法在ICU药品管理中的应用效果。方法:浙江省荣军医院于2015年将"5S"管理方式运用到ICU药品管理中,分析ICU用药安全隐患和加强护理人员培训,并比较"5S"管理实施前后ICU病房内药物使用差错、护理人员药物相关知识水平及患者对护理服务满意度。结果:5S"管理实施前,ICU病房内药物使用差错率为显著高于实施后(P0.05);护理人员在"5S"实施管理后药物知识水平得分及患者对护理服务满意度显著优于实施前(P0.05)。结论:"5S"管理法的实施不仅有助于减少ICU病房内药物使用差错率,还能明显提高护理人员药物相关知识水平及患者对护理服务满意度。     

5S管理法在乳腺外科临床护理管理中的应用

护理管理方案直接影响着护理服务工作质量。5S管理法是日本学者提出的一种企业管理办法,具有全面、科学、重点突出的特点。将5S管理法引入乳腺外科的临床护理管理后,有效改善了医院环境,提高了工作效率和护理人员的素质,推进了管理的制度化,促进了业务培训的常规化,改善了医患关系,减少了医疗风险事件的发生,成效显著。文章就5S管理法在乳腺外科临床护理中的应用进行总结分析。     

5S管理法在感染病房护理中的应用体会

感染病房引入5S管理法显著改善工作环境,提高医护人员素质及护理工作效率和质量,降低科室院内感染率,减少护理差错事故。     

5S管理法用于ICU药品管理中的效果

目的:探询5S管理法应用于ICU药品管理中的效果。方法:对2017～2018年医院ICU病房药品管理情况进行研究,2017年未采用5S管理法设为实施前,2018年采用5S管理法设为实施后。比较实施前后的应用优良率及药物管理情况。结果:实施后的应用优良率,显著高于实施前(P0.05)。实施后的毒麻药物管理举措、药品存储方案、抢救车药物放置及药品合格情况评分,显著高于实施前(P0.05)。结论:在ICU药品管理中采取5S管理法,应用效果甚佳,对于ICU药物管理会产生积极影响。     

应用6S管理法提高安全用药的效果

目的:研究应用6S管理法提高安全用药的效果。方法:选择2017年12月～2018年8月的神经内科护士为研究对象,对所有护士采取6S管理法,比较实施前后护士的安全意识总分、差错事件发生率。结果:实施管理后,神经内科护士安全理智感、预判伤害发生的能力、自我效能、安全知识等评分,均显著高于实施前(P0.05)。实施后神经内科护士差错事件发生率,显著低于实施前(P0.05)。结论:应用6S管理法对提高安全用药效果十分显著,同时还能降低差错事件发生率,降低护理风险。     

5S管理法在乳腺甲状腺外科临床护理管理中的应用

5S管理法是现代企业管理模式中较为重要的一种,它利用整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五种法则来对公司进行有效的管理,以达到安全(Safety)、销售(Sales)、标准化(Standardization)、满意(Satisfaction)、节约(Saving)的管理效果。将5S管理方法合理化的应用于乳腺甲状腺外科临床护理管理,不仅使得各个场所的清洁变得更有条理,同时也提高了医护人员的工作效率,使得整个科室的临床护理质量得到了显著提高。     

5S管理法在检验科仓库管理中的应用

5S管理法是一项应用越来越普遍的管理技术,能对日常的各项管理发挥重要的作用。现将5S管理法运用到检验科的仓库管理中,对仓库的环境、试剂、耗品进行规范化管理,提高了工作效率,降低了试剂、耗品的库存量和损耗量,保证了检验质量,同时也提高了员工素养和团队凝聚力。     

5S管理法在手术室腹腔镜管理中的应用

目的:探讨既能延长医用设备器械使用寿命,又能确保腹腔手术顺利进行,提高手术质量的管理方法。方法:对浙江省苍南县人民医院2014年1~11月行腹腔镜手术的238例患者实行5S管理法。结果:全部手术顺利完成,无1例腹腔镜器械故障或欠缺发生。结论:5S管理法可减少甚至避免手术中出现腹腔镜器械故障或欠缺的发生,增强手术室护理的工作主动性与计划性,保障患者的术中安全。     

感染科应用6S管理法提高安全用药的实践

目的:探讨感染科应用6S管理法提高安全用药的实践效果。方法:2016年1月以来,医院感染科成立6S管理小组,对于科室的日常用药安全管理实施6S管理方法。比较实施6S管理法前后工作人员对安全用药相关知识的掌握情况及给药差错发生率。结果:实施后的工作人员安全用药相关知识掌握为优的比率明显高于实施前,对安全用药相关知识掌握为差的比率明显低于实施前(P0.01)。实施后给药差错总发生率低于实施前(P0.05);实施后给药差错总发生率明显低于实施前(P0.01)。结论:6S管理法为一种循序渐进的管理方法,整合到医院感染科的用药安全相关管理中,能够有效提高管理者对于用药安全相关知识的掌握水平,同时有效降低给药差错的发生率。     

ICU仪器安全管理中6S管理法的应用价值

目的:探讨ICU仪器安全管理中6S管理法的应用价值。方法:ICU仪器安全管理包括前期的准备工作、医护人员的培训工作及6S管理法的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共8个环节。采用专家打分法进行评定,检验6S管理法实施前的2016年1~7月与实施后的2016年8月~2017年2月ICU的人、机、法、料、环五要素各安全评价指标的评分差异。结果:6S管理法实施后,医院ICU仪器安全管理指标层各指标评分与实施前比较显著提高(P0.05)。结论:6S管理法可明显改善病区人、机、法、料、环五要素安全管理质量,显著优化ICU仪器安全管理质量。     

7S管理法在普外科护理管理中的应用

目的:探讨7S管理法在普外科临床护理管理中的应用效果。方法:普外科病区自2019年3月起在实行7S管理,根据7S管理法思路逐项调整护理管理制度,对病区环境进行规范化管理,梳理护理流程,全面提升普外科护士的专业素养,重视病区风险防控,强调医疗资源节约,比较实行前后6个月内的护理管理质量评分。实施前后各随机抽取200例患者参与满意度调查,比较实施前后的护理服务质量。结果:普外科的服务态度、护理技术、护理安全、文书书写质量评分均显著高于实施前(P0.05);患者满意度由90%提高到98.5%(P0.05)。结论:将7S管理法用于普外科的护理管理,能够促进护理管理质量的提升,改善患者的满意度评价。     

5S管理法在病区备用药品管理中的应用

目的:运用5S(Seiri整理、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养)管理方法,提高病区药品管理质量。方法:通过人员培训、改变管理方式,制定并实施5S管理各个环节的具体措施,规范病区药品管理。结果:通过实施5S管理,病区药品摆放有序,标识清楚,有效避免差错发生,药品管理不规范问题的发生率明显降低。结论:5S管理法应用于病区药品管理,能提升病区药品管理质量,提高用药安全,使病区药品管理工作更加规范化、标准化。     

5S现场管理法在检验质量控制中的应用

目的:研究5S现场管理法在检验质量控制中的应用及效果。方法:选取2015年3月～2016年3月接诊的180例患者进行研究,按照随机数表法分为对照组和观察组。对照组患者采取常规管理,观察组患者采取5S现场管理,对两组患者管理后的室内质量控制评分、及差错发生率进行比较分析。结果:5S现场管理后,观察组患者的血常规项目、尿常规项目、免疫项目、常规生化项目的质控评分,均高于对照组(P0.05)。观察组患者的差错发生率,明显低于对照组(P0.05)。结论:对患者在检验质量控制中采取5S现场管理,能够有效提高室内质量控制评分,降低差错发生率。     

5S管理法在门诊采血室管理中的应用

目的：研究5S管理法在门诊采血室管理中的应用效果,推进采血室管理科学化、规范化。方法：①总结1年来采血室管理的体会,1次性物品和无菌物品有效使用率,1次性医疗用物回收、卫生检查合格率等。②引进5s管理理念应用到门诊采血室管理中,制定细则,实行专人负责制。l年后再进行相同项目比较。结果：引进5s管理理念后一次性物品和无菌物品规范放置率、有效使用率、一次性医疗用物回收率、卫生检查合格率等方面取的良好的效果。结论：5S管理法能有效提高门诊采血室管理质量和一次性物品和无菌物品有效利用率、1次性医疗用物回收率、卫生检查合格率,值得临床推广。