公立医院科室发展的战略管理

公立医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性，有的科室又具有很强的相互依存性。科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为公立医院管理工作中的一个突出问题。这种现象与公立医院各科室发展战略不明晰、战略管理不到位有着直接关系。战略是科室发展的总目标，是目标的外在表现形式。     

公立医院集团化发展的新探索

随着经济体制改革的深化,国内一些公立医院相继实施医’院集团化战略,实行“企业化管理、集团化运作”的机制,成为当前公立医院改革的有益尝试。近年来,杭州市对新建市属医院实施市校合作、股份运作的集团化发展战略,不断扩大高等医学院校和省级医院的优质资源蕴润效应,为创新公立医院发展模式进行了积极探索。     

公立医院改革，直面精耕细作新命题

在公立医院改革面临从规模扩张型向质量效益型、从粗放式的管理向精细化科学管理、从基本建设为主向扩大分配为主“三个转变”的时期,第11届中国医院发展战略高峰论坛将主题聚焦在公立医院运行机制改革与管理创新,高扬精细管理旗帜,传递出对未来公立医院改革走向精耕细作的判断与把握。用中国医院协会名誉会长曹荣桂的话说,     

我国公立综合性医院10年发展历程研究

调查了我国东、中、西3省(直辖市)9个地区的93所公立综合性医院过去10年来的战略发展状况。结果显示,公立医院已逐步形成战略规划意识,但地区间差异显著。为适应医疗市场环境,公立医院纷纷施行扩张型战略;内部建设举措方面,各级各地医院略有不同,对核心发展要素的关注度,各级医院各有侧重。     

观点集萃

第十届中国医院发展战略高级论坛，研讨的课题涵盖了公立医院改革相关的多个领域。参会代表称其是一次高规格、高水平、高效率的论坛。     

大型公立医院目标的多样性对其战略的影响

分析了大型公立医院目标的多样性,指出大型公立医院普遍采用的单纯规模扩张战略已不适应医院目标多样性的需要,医院多种目标的实现并非只有规模扩张一条路可以走,规模扩张也不一定能带来经济效益的最大化,大型公立医院需要更多地从内部的因素考虑战略模式。     

县级公立医院发展战略规划探讨

县级公立医院在卫生资源配置失衡、政府投入不足、医药分开、高层次人才匮乏、运行机制先天不足的困境下,要保持持续的竞争优势,提高医疗市场份额,必须制定出符合外部环境和内部实情的医院发展战略.该文结合盱眙县域医疗卫生现状和县级公立医院实际进行探讨.     

公立医院改革，补偿视角与改制思路——公立医院改革要系统配套

最近在无锡召开的第九届中国医院发展战略高级论坛期间，中国医院协会副会长、江苏省医院协会会长唐维新接受记者采访时强调，公立医院改革一定要系统配套，切忌“单打一”，重点把握四个方面内容。     

大型公立医院科技创新的环境分析及实施策略研究

运用SWOT—PEST分析方法,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面对大型公立医院科技创新的内部优势、外部机遇以及内部劣势、外部威胁进行了系统分析,并提出其发展的WO战略（即克服内部劣势,利用外部机会）,以期对大型公立医院的发展有所裨益。     

浅析灰色收入对公立医院经济的破坏作用

灰色收入在公立医院中产生、生存和蔓延对医院经济有着巨大的破坏作用,这种破坏正像灰色收入本身一样具有隐蔽性。旨在认识公立医院灰色收入的发展过程,了解它的特征,搞清它的蔓延方式,设计抑制它的战略构想,以减少它对医院经济的破坏作用,进一步促进公立医院在医疗市场上的主导作用,能够为人民群众的健康提供最优化的保障。     

新形势下地市级公立医院发展战略的选择及实施策略分析

地市级医院作为我国医改的主力军之一,其发展战略的选择对我国公立医院的发展具有至关重要的作用。文章通过对德阳市人民医院的外部环境和内部条件进行SWOT分析,构建SWOT战略分析矩阵,探讨了提升医院核心竞争力的路径,最终提出实施策略。希望对其他地市级医院的发展战略制定具有一定的借鉴意义。     

浅议某医院人力资源管理存在的问题及对策

进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力。人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用。目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题。现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策。     

公立医院高质量发展影响因素与策略分析

目的分析高水平公立医院高质量发展的内部条件和外部环境, 建立高质量发展策略模型, 为公立医院制定和实施高质量发展策略提供参考。方法以高水平公立医院高质量发展试点医院为案例医院, 采用SWOT分析法分析高质量发展影响因素, AHP层次分析法量化比较影响因素的重要性, 四象限坐标系分析法建立高质量发展策略模型。结果案例医院高质量发展的总优势(S)强度、总劣势(W)强度、总机遇(O)强度、总威胁(T)强度分别为0.095、0.063、0.065和0.024, 即内部条件的优势大于劣势, 外部环境的机遇大于威胁;四象限坐标系中, 增长型策略模型的三角形面积最大(0.003), 战略四边形重心位于增长型策略中的机会型区域。结论以案例医院为代表的高水平公立医院进入外部机遇大于自身优势的重要战略机遇期, 应当充分把握外部机遇, 采用积极的增长型策略, 制定具有自身特色的发展战略, 促进内部条件和外部环境交互叠加形成新动能, 实现医院高质量发展。     

公立医院改革再聚焦

由中国医院杂志社、江苏省医院协会主办,南京医科大学附属无锡第二医院承办的第十二届中国医院发展战略高级论坛,仍然延续了凝聚管理精华、营造创新氛围的宗旨,与会嘉宾围绕“公立医院改革与医院管理创新”的主题,聚焦医院改革。     

基于高质量发展背景下高校附属医院学科交叉融合战略分析框架的构建

目的在公立医院高质量发展背景下, 高校附属医院需立足当前学科发展现状, 探索多学科交叉融合的有效路径, 调整学科发展的定位、机制与目标, 实现学科协调发展, 本文旨在为医院制定学科交叉融合相关制度和战略时提供探索性思路。方法本文从学科建设参与者角度对医院学科交叉融合发展内部影响因素进行分析, 结合公立医院高质量发展总体要求, 利用GREP模型构建高校附属医院学科交叉融合战略分析框架。结果医院可利用该战略分析框架, 通过学科自我评价、访谈、学科交叉融合模式和典型经验横向比较等方式发现问题, 按照GREP解决问题的基本步骤抓住主要问题, 提出解决方案, 最终得出结论式建议。结论 GREP模型基于四大维度为医院设计推进学科交叉融合的实施路径提供战略分析框架, 对于医院相关战略制定具有一定的现实意义。     

当前我国医院产权资本经营理论和实践上的误区

文章通过对我国当前在医院产权资本经营方面所存在的公立医院产权主体多元化、盲目私有化、产权资本规模经济、投机产权资本经营、主体错位等理论和实践上的误区的分析,提出了正确理解医院产权资本经营的作用,使医院产权资本经营动机理性化;以长期发展为战略指导,规范产权资本经营行为;从政策的角度杜绝公立医院产权主体的多元化,并保持一定数量的公立医院数;建立政府引导型管理模式的对策.     

浙江:从“县级医院强”迈向“县域整体强”

公立医院绩效考核是引导公立医院高质量发展的“指挥棒”。通过一系列的考核手段,可以有效引导三级医院和二级医院逐步实现其不同的功能定位目标,持续深化公立医院综合改革。     

经济政策对公立医院转变发展方式的作用

从生产力和生产关系的角度,支撑科技创新的补偿政策和公平效率相统一的分配政策是实现公立医院转变发展方式的两个关键。推动经济发展方式转变是我国当前和今后中长期内面临的重大战略任务。随着新医改和公立医院改革逐步进入"深水区",有关公立医院转变发展方式的讨论已成为业内关注的热点问题。这对公立医院来说,既是一次严峻挑战,也是一次难得机会。围绕新医改的总体要求,公立医院     

公立医院改革——医改的临门一脚

中国医改的深化离不开公立医院改革;反之,公立医院改革的深化也和中国医改的全面推进相互协调,彼此促进。公立医院当前处在中国医改的风口浪尖,一方面我们看到公立医院已经取得了显著成就,但是,仍有很多人不满意。问题原因在哪里,主要矛盾方面在哪里,怎么样才是明智的战略选择？政府部门应该寻找原因。     

公立医院治理的制度选择

随着16个公立医院改革国家联系试点城市的确定,新一轮医疗体制改革进入深水区。公立医院管理体制改革的核心是完善公立医院治理机制。完善治理机制有助于理顺政府与公立医院的关系,能从治理的角度解决医院发展的动力问题,是公立医院改革试点成功的关键。