实施急诊科轮转医师岗前考核培训

轮转型急诊科是我院的急诊模式,急诊科无固定医师,各科负责处理各自的急诊。为了实现急诊“绿色通道”安全、通畅、规范、高效的目标,一年来,我们改变了过去单纯以讲课为主的培训教育方法,对急诊轮转医师上岗前进行工作制度、常见危重病的诊治和急救操作基本技能等培训考核,合格者持证上岗。现将培训考核过程、效果及经验作一介绍。     

加强对青年医师急救技术的培训和考核

为了解青年临床医师的急救技术水平 ,给医学继续教育积累经验 ,我们于 2 0 0 1年 1 1月对我院 60名 35岁以下 (包括35岁 )的青年临床医师进行了心肺复苏术、气管插管术、心电除颤术和机械通气术等 4项急救技术的培训和考核 ,并对受训者进行了问卷调查 ,现报道如下。一、对象与方法(一 )对象 :我院 1 967年 1 1月以后出生的青年临床医师60名 ,男 34名 ,女 2 6名 ;最小年龄 2 3岁 ,平均 2 9岁 ;主治医师 34名 ,住院医师 2 6名 ;其中博士 3名 ,硕士 2 3名 ,大学本科学历 30名 ,大学专科学历 4名。(二 )方法 :采用问卷调查法 ,发出调查问卷 60份…     

北京市某公立医院医师离职现状及对策研究

目的 分析公立医院医师离职原因,提出对策建议.方法 采用资料分析法和问卷调查法进行分析.结果医院管理、薪酬待遇、人际关系、医院文化和培训培养等均对医师离职有重大影响.结论 医院应建立公平合理的薪酬体系;分类别、分层次推进人才培养;帮助员工合理确定职业生涯规划;实行人性化管理,营造和谐的医院文化.     

公立医院中层干部现行考核方法的调查和研究

目的通过对现行医院中层干部（职能科长）考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。方法对中层干部采用问卷调查表法收集数据，使用SPSS11．0软件进行统计分析；对中层干部考核者采用访谈法收集数据。结果医院中层干部对现行的考核方法评价接近比较满意水平；考核中存在的不足要采取相应的方法给予解决。结论医院在注重与中层干部的双向沟通基础上，及时把握中层干部对考核的需求，及时调整，以提高医院中层干部考核的效果。     

基于问卷调查的公立医院运营管理现状及对策研究

现代医院管理制度的要求以及新医改形势下医院面临着诸多问题,如医保支付方式改革、取消药品耗材加成、养老保险制度改革等,加快医院运营管理的步伐.基于医院运营管理文献研究和A专科医院问卷调查分析,归纳总结了公立医院运营管理的现状问题,并相应从医院战略布局、业务科室认同、组织机构建设、运营信息系统建设、人员选拔和培养等方面进行...     

广西某三级公立医院主诊医师负责制的研究

为进一步提升医院精益运营管理水平,充分调动医务人员的工作积极性和主动性,确保各部门科室与医院发展战略目标形成同向而行、合力发展同时起到正面激励的作用,推进医院发展方式转向提质量效益型,运行模式转向精细化管理,资源配置转向注重人才技术要素的“三个转变”,并通过“三个转变”实现提高效率、提高质量、提高待遇的“三个提高”,形成医院持续发展的动力,稳步推动医院高质量发展。本文就广西某三级公立院推行主诊医师负责制,通过科学方式构建合理的医院绩效管理体系,进一步引导主诊医师规范诊疗行为,提高工作积极性,充分发挥医师工作主观能动性,全面提升医疗服务水平。     

对进修医师的规范化培训与管理

进修医师的规范化培训与管理是提高进修质量,培养合格医务人员的重要途径。我院是一所市级综合性医院,承担县、乡等基层医院医务人员的进修培训任务。１９９６年以来,医院实施了进修医师的规范化培训,采取了“统一制定培训计划,科室分阶段实施”的方法,严格各项管理考核措施,取得了较好的效果。２年中已有１７６名进修医师合格结业。一、规范化培训进修医师的规范化培训分为岗前培训、第一阶段培训、第二阶段培训３个阶段进行。（一）岗前培训：１．理论知识培训：进修医师提出进修申请后,医院根据进修的专业,制定基础理论知识复习…     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

公立医院预算管理的现状及对策

随着医药卫生体制改革的推进,公立医院根据发展需求不断改进原有的运行模式和管理方法,其中提高预算管理效果无疑就是完善公立医院内部管理控制的重要部分。本文通过对我国公立医院目前预算管理的现状和存在问题进行分析,提出构建与新医药卫生体制改革方案相适应的预算管理模式,以达到公益目标与医院发展和谐统一,确保卫生事业健康与可持续发展。     

医师定期考核管理办法

第一条 为了加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》及相关规定，制定本办法。     

临床医师“三基”培训与考核

强化临床“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训,是目前提高、更新医学知识,培养临床医学人才的重要手段和途径。作为一家军队综合性医院,一贯强调“三基”培训的重要性,制定了详细的“三基”培训计划和要求,将培训的具体内容与临床实际相切合,并通过开展系统规范的“三基”考核,切实提高了临床医师“三基”功底,从而真正做到以病人为中心,提高医疗质量。     

职业病医师资格培训考核中存在的问题及对策探讨

我国的职业危害十分严重，职业病发病率居高不下，及时正确地诊治职业病，对保护恢复劳动者的健康，保持社会稳定，都具有重要意义。但目前各地职业病临床医师的业务水平相差较大，常发生误诊和漏诊，职业病诊断鉴定引发的纠纷时有发生。为了提高职业病诊断鉴定队伍的整体素质，自2004年起卫生部委托中国疾病预防控制中心职业卫生所开展了全国职业病医师资格的培训考核工作，培训了各级职业病医师近千名，取得了一些经验，但也存在一些问题。     

乡村医师的培训实施现状与对策

针对现行的农村合作医疗中乡村医师自身医学知识与技能不足的现状,本文从调查现阶段乡村医师知识技能现状,制定教学大纲,同时政府部门指导实施培训,组织培训后考核几个方面对乡村医师提高其医疗水平,为农民提供更为合理的医疗服务提出实施建议。     

某三甲医院医师定期考核管理工作的实践与思考

该文通过对江苏省某大型三甲医院医师定期考核管理工作开展情况进行研究,比较手工考核与应用信息化考核系统的差别,并对医师定期考核结果应用的必要性和可行性进行了研究.     

大型公立医院青年博士考核工作实证研究

目的：探索建立并完善大型公立医院青年博士考核机制,促进青年博士人才的良性发展。方法：根据岗位、职称、入院时间和博士学习形式的不同,描述性分析医院177位青年博士考核结果之间的差异以及考核指标对结果的影响。结果：入院三年的博士较入院一年或五年的博士更易取得优秀结果,同时在职培养博士考核结果优于引进博士。结论：医院可通过完善考核指标体系、正确处理在职培养和引进人才的关系,建立“能上能下”的人员管理体系,进一步发挥博士考核的最大效能。     

上海市检验医师规范化培训运行现状及问题思考

检验医师规范化培训是毕业后教育的重要组成部分,是培养合格检验医师人才的重要途径。上海在开展检验医师规范化培训的6年多时间里,实现了住院医师规范化培训与专科医师规范化培训的全线贯通。本文就上海市检验医师规范化培训组织管理、培训内容、考核管理以及运行现状进行介绍,同时对存在的问题和可能的解决方案进行探讨。     

公立医院法人治理下医师绩效考核标准体系创新研究

法人治理结构下,公立医院医师绩效考核尤为重要.但目前的医师绩效考核机制存在公益性缺乏,重过程、轻结果,“搭便车”和激励惰性以及重热门、轻冷门等问题.为此,在实证调研和文献分析的基础上,借助德尔菲法和层次分析法,基于公益性、公平性、全面性、客观性和可操作性4个原则,选取人才素质类、价值贡献类和工作效果类3个方面指标,构建出新型公立医院医师绩效考核标准体系.     

总额预付制下的公立医院费用控制管理战略思考——以苏州公立医院为例

公立医院改革作为深化卫生体制改革的五大任务之一,是缓解群众看病难、看病贵问题的关键所在,而总额预付制作为国际上先进的支付方式,对费用控制管理起到一定的效果。该文探讨了公立医院费用控制管理的内涵及其必要性,从战略目标的设定以及战略实施的政治、经济、技术等角度进行公立医院费用控制管理的可行性分析。     

公立医院国有资产管理存在的问题及对策研究

近年来,公立医院在国有资产管理方面出现不少问题,不仅给公立医院造成经济损失、给医疗服务活动带来不利影响,而且暴露了目前公立医院管理不规范以及国有资产监管不力的现状。文章对公立医院国有资产管理存在的问题进行了分析,并对解决这一问题提出了建议和应对措施。