骨科植入物及器械标准化流程管理模式在降低护理人力成本中的运用

目的：比较库存式和临时外送式骨科植入物及器械流程管理在护理人力成本方面的差别,探讨一种全新的骨科植入物及器械标准化流程管理模式在降低手术室护理成本及间接提高医疗质量的优越性。方法：根据成本核算公式,比较2008年和2009年库存式和临时外送式流程管理的护理人力成本,分析不同护理人力成本投入的差异。结果：采用库存式的标准化管理大大降低了护理人力成本,并具备间接提高医疗质量的优越性。结论：骨科植入物及器械标准化流程管理模式降低了护理人员的工作量、提高了工作效率,对降低手术室护理人力成本方面有显著的作用。     

标准化流程管理在骨科植入物提前放行中的应用

目的探讨标准化流程管理在骨科植入物提前放行中的管理效果。方法 2007年6月-2011年6月该医院对外来器械和植入物采取两种管理方法,按实施不同管理方法的先后顺序分为对照组和试验组,并对其清洗、包装、灭菌、检测等方面质量进行回顾性对比分析。结果实施标准化流程管理后,骨科外来器械及植入物器械质量整体合格率为100%,明显高于标准化流程管理前的84.1%。结论对外来器械和植入物准入、清洗、包装、灭菌、检测等全过程运用标准化流程管理,并以第5类化学指示剂作为提前放行依据,能有效保障器械使用的安全性。     

标准化工作流程在租借器械管理中的应用

目的了解标准化工作流程在租借器械管理中的应用效果。方法比较器械厂商处理的器械包和经过标准化工作流程处理的器械包的洁净度。结果器械厂商处理的器械包的总体清洗洁净合格率为72.0%,经过标准化工作流程处理的器械包总体清洗洁净合格率为98.6%,且包装规范。结论标准化工作流程对租借器械的管理起着十分重要的作用,保证了租借器械的质量,降低了院内感染的发生。     

流程管理在外来骨科器械接收中的应用

[目的]加强外来骨科手术器械管理,避免因流程不畅通导致的外来骨科手术器械灭菌时间的延误。[方法]通过制订外来骨科器械的流程管理,落实急需特殊外来骨科器械消毒交接班记录表登记,灭菌效果监测。[结果]实施后各环节交接到位,职责清晰,特殊情况时能及时沟通、处理,记录齐全,无因流程不畅通导致的问题。[结论]通过流程管理,加强及规范外来骨科器械管理,各级人员职责清晰,信息反馈及时、沟通渠道通畅。     

优化流程在消毒供应中心骨科外来器械及植入物规范化管理中的效果

目的 探讨优化流程在消毒供应中心(CSSD)骨科外来器械及植入物规范化管理中的效果.方法 运用流程管理的理论及方法,对骨科外来器械及植入物的管理流程进行优化.分别将2019年12月和2020年3月某院CSSD科接收的外来器械及植入物,分别采用常规流程和优化流程,对清洗和包装质量进行比较分析.结果 常规流程和优化流程均未...     

骨科外来器械及植入物的质量管理

加强对骨科外来器械及植入物的质量管理,确保骨科外来器械及植入物的使用安全,是提高医疗护理质量,确保医疗安全的保证,也是减少和控制医院感染的有效措施。     

信息化闭环在骨科外来器械与植入物管理中的应用

目的 探讨信息化闭环管理在骨科外来器械与植入物管理中的应用效果。 方法 选取2016年7月1日-2017年6月30日的685包骨科外来器械与植入物作为对照组,选取2017年7月1日-2018年6月30日的768包骨科外来器械与植入物作为观察组。对照组实施传统外来医疗器械与植入物管理模式,观察组实施信息化闭环管理,比较2组器械有效验收率、清洗合格率、器械灭菌后湿包率、器械数量缺失率;器械准时送包率、急诊放行率、规范回收率;术后器械去向明确率、术后器械遗失率。 结果 观察组有效验收率、清洗合格率、器械准时送达率、去向明确率及植入物规范回收率均明显高于对照组(P<0.001),器械湿包率、数量缺失率、急诊放行率、遗失率均明显低于对照组(P<0.001)。 结论 实施全程信息化闭环管理模式,可提高骨科外来医疗器械和植入物管理质量,减少漏洞风险,使医院管理更趋信息化和精细化。     

不同管理流程在消毒供应中心外来器械及植入物中的效果评价

目的 评价不同管理流程在消毒供应中心外来器械及植入物中的效果。方法 筛选2020年10月至2021年8月徐州市第一人民医院消毒供应中心处理的300件外来器械及植入物,将其按照1~300进行编号,将奇数号纳入观察组,将偶数号纳入对照组,各150件。对照组实行规范化管理,观察组在规范化管理的基础上实行全流程一体化管理。对比2组外来器械及植入物的管理效果、工作人员工作质量和工作效率,以及医护人员对管理的满意度。结果 观察组的蛋白质检测和镜检合格率均较对照组高(P均<0.05),返回清洗率低于对照组(P<0.05)。观察组工作人员的安全识别能力、风险防范意识、服务意识评分及总分均高于对照组(P均<0.05)。观察组工作人员的每日平均加班时间短于对照组(P<0.05)。医护人员对观察组外来器械及植入物的管理总满意率高于对照组(P<0.05)。结论 在规范化管理的基础上结合全流程一体化管理,能够有效提高消毒供应中心外来器械及植入物的管理效果,提高工作人员的工作质量和效率,以及医护人员的满意度。     

手术室骨科器械及仪器的管理

随着科学技术的发展,高新、尖端仪器在骨科手术中应用越来越多,其管理的好坏直接影响到骨科手术的顺利进行,为了更好地进行骨科器械的管理,我院手术室特设骨科库房,指派2名熟悉骨科手术业务、责任心强的主管护师担任骨科器械及仪器的保管。1骨科器械的管理1.1常规手术器械包常规器械包内设器械卡,用碳素钢笔在红油布上标明器械的名称及数量,随包一起高压灭菌,其字迹不易褪色,便于清点器械避免丢失。     

优化流程在外来手术器械和植入物规范化管理中的应用

目的:探讨优化流程在供应室外来器械和植入物规范化管理中的应用方法及效果。方法:将2009年1月～2010年12月的289包(8 993件)外来器械为对照组,进行常规管理;将2011年1月～2012年11月的726包(23 591件)外来器械为观察组,针对各环节存在的风险隐患,参照国家标准,优化准入接收、清洗、包装、灭菌等流程。结果:观察组器械清洗合格率明显高于对照组,器械损失率、湿包率、提前放行率均低于对照组(P<0.05)。结论:规范化管理外来器械和植入物是医疗安全和医疗质量的重要保证,优化各环节流程可提高供应室外来器械的清洗、灭菌质量,降低医院感染风险。     

骨科植入物及器械库存式管理模式降低手术室护理人力成本

目的探讨一种全新的骨科植入物及器械标准化流程管理模式降低手术室护理成本及间接提高手术质量的优越性。方法以2008年1-12月开展的全髋关节置换术及脊柱内固定术为对照组,采用临时外送植入物及器械管理模式;以2009年1-12月的相应手术为试验组,采用库存式植入物及器械管理模式。通过计算护理人力耗用工时来比较两种管理模式下护理人力成本投入的差异。结果不论是全髋关节置换术还是脊柱内固定术,试验组的术前、后程序耗时及总人力耗时均明显少于对照组,差异有统计学意义(P<0.01)。结论采用标准化库存式骨科植入物及器械流程管理模式减少了护理人员的工作量、提高了工作效率,从而有助于降低手术室护理人力成本、提高医生满意率、降低感染率,并由此提高手术质量。     

手术室骨科植入物、外来器械及跟台人员的管理

为了规范手术室管理,确保外来器械及植入物使用的安全,加强术前、术中、术后的管理,严格把关,在制度和流程上进一步规范和完善,结果取得了较好的效果。     

运用PDCA循环法管理骨科外来器械及植入物

目的运用PDCA循环法,对骨科外来器械及植入物进行科学管理。方法 2010年1月-2012年2月管理方法不同分为对照组和试验组,并对其进行回顾性对比分析。结果运用PDCA循环法管理后骨科外来器械及植入物各环节质量提高。结论 PDCA循环法管理体系管理严密,确保了骨科外来器械及植入物的灭菌质量,保障了患者的安全,有效杜绝了院内感染的发生。     

手术室骨科植入物的安全管理

近年来,体内植入物特别是骨科金属植入物的临床用量增大,新产品、新材料不断涌现,因其供应和使用要求标准高,但涉及环节比较多,具体管理时不容易落实到位。再加上植入物价格昂贵,医院为了节约开支,均采用零库存管理,专用器械医院不再购买,而是通过器械商及经销商直接提供,     

一体化管理在消毒供应中心骨科外来器械与植入物消毒中的应用

目的:探讨一体化管理在消毒供应中心骨科外来器械与植入物消毒管理中的应用效果.方法:选取2018年3月1日～11月30日本院消毒供应中心接收的骨科外来器械与植入物96件为对照组,进行常规管理;选取2018年12月1日～2019年8月1日本院消毒供应中心接收的骨科外来器械与植入物104件为实验组,进行一体化管理.回顾性分析...     

优化流程在消毒供应中心外来器械和植入物规范化管理中的应用方法及效果观察

目的：探讨优化流程在消毒供应中心外来器械和植入物规范化管理中的应用价值。方法随机抽选我院消毒供应中心2013年3月至2014年2月实施优化管理流程后接收的18876件外来器械和植入物作为观察组,抽选2011年3月至2013年2月未实施优化流程前所接收的23695件外来器械和植入物作为对照组,评价消毒供应中心实施优化流程后的质量控制效果。结果观察组实施优化流程后,外来器械和植入物不合格率明显下降,显著低于对照组（3．9％VS 8．0％,1．0％ VS 7．9％）,比较差异具有统计学意义（χ2＝165．5898,P＝0．0000;χ2＝483．1474,P＝0．0000）。不合格原因调查显示,两组在清洗不干净、湿包两方面比较差异具有统计学意义（ P＜0．05）。结论通过优化消毒供应中心对外来器械以及植入物的管理流程,提高了外来器械以及植入物的清洗、灭菌质量,保障了医疗及护理安全,降低了医院感染风险。     

流程管理在外来器械管理中的应用

目的:探讨流程管理在外来器械管理中的应用效果。方法:运用流程管理理论和方法,通过充分调查分析,收集原有外来器械管理中存在的问题进行流程规范、优化和再造,制定出更加规范、科学的外来器械管理流程并应用。结果:外来器械管理水平得到提高,2010年1月～2011年12月共处理外来器械6495包,无1件因器械清洁质量不合格造成器械灭菌失败而延误手术;手术器械准备错漏率及丢失率均为零;无1例医疗纠纷发生。结论:通过建立规范的管理流程,为患者提供及时、准确、安全、有效的医疗护理服务。     

现代物流理念在手术室骨科植入物管理中的应用

为了解决手术室在骨科植入物和外来进口器械管理中存在的问题,利用现代物流管理中精益管理方法,将骨科内植入物假体在手术室备货储存及进口骨科器械进行存放备用的方法,通过设定科学的初始化库存量,良好的目视管理化,有效的计算机条码跟踪管理,加之及时把握拉动和响应时机等一系列措施,通过不断的循环改进,使手术室内植入物流通最优化,保持了最低库存量、最小占地空间,减少不必要的搬运,降低物品过度储备,减少了医院有限的资金和人力的浪费.     

骨科手术中内植入物器械的管理探讨

随着骨科医学人体功能重建治疗方法的不断完善和发展,使得骨科内植入材料及各种人工关节种类更新快、价格贵,并且专用内固定材料配备专用器械,医院为了节约开支,目前各大医均采用零库存管理,防止资源浪费,这些专用器械医院不再购买,而是通过器械商及经销商直接提供。     

现代物流理念在手术室骨科植入物管理中的应用

为了解决手术室在骨科植入物和外来进口器械管理中存在的问题，利用现代物流管理中精益管理方法，将骨科内植入物假体在手术室备货储存及进口骨科器械进行存放备用的方法，通过设定科学的初始化库存量，良好的目视管理化，有效的计算机条码跟踪管理，加之及时把握拉动和响应时机等一系列措施，通过不断的循环改进，使手术室内植入物流通最优化，保持了最低库存量、最小占地空间，减少不必要的搬运，降低物品过度储备，减少了医院有限的资金和人力的浪费。