成批爆震性烧伤伤员急诊救治的方法与体会

目的 探讨成批爆震性烧伤伤员的救治方法.方法 成立领导小组,立即启动应急预案,熟练实施急救流程,迅速分诊、分流患者,集中救治.结果 共收治危重病人13人,无一例死亡,无并发症、差错事故及护理纠纷发生.结论 医护人员具备应急能力,制定有效的应急预案,保证应急药品和器材的供给,科学统筹人力资源是确保成批爆震性烧伤伤员救治成功的关键.     

护理应急管理系统在突发传染病救治中的作用

目的 分析护理应急管理系统在突发传染病救治过程中的效果及价值.方法 我院作为社会救援体系的重要单位,高度重视突发传染病救治工作,已经建立了护理应急管理系统,设立护理应急管理小组,筹建救治病区,加强人员理论与技能培训;在救治过程中,对医护人员、重点科室等给予强有力的支持,并于特殊时期加强应急管理与后勤保障.结果 建立护理应急管理系统后,我院执行了多次突发传染病救治工作,均圆满完成了任务,效果理想.结论 在突发传染病救治过程中护理应急管理系统能发挥重要的作用,可确保突发感染病救治工作圆满完成,值得在临床上推广应用.     

"互联网+"在新型冠状病毒肺炎流行期间医院护理管理中的应用

总结新型冠状病毒感染爆发后,作为定点医疗机构,护理管理部门快速整合资源,充分利用"互联网+"技术手段,针对疫情防控方面存在的薄弱环节,分别从"人""物""流程""环境"等方面,对护理人力资源配置、各级护理人员培训、门急诊就诊流程以及住院流程、患者管理等方面制定了应急管理策略,提高工作效能,确保新冠肺炎疫情期间护理工作的顺利开展.     

人感染猪链球菌病院前急救的护理管理

目的探讨传染病医院应对突发疫情的院前急救能力及其护理管理对策。方法在应对2005年夏季四川省资阳市及周边地区发生的人感染猪链球菌病突发疫情过程中，完善各项应急工作制度、工作流程，严格岗前培训，科学合理调配人力，保证应急设备、救治药品和医疗器械等物资储备。结果成功履行了现场救治、快速隔离、接送和转运确诊或疑似传染患者的救治和临床护理工作，保障了公众健康和生命安全。结论管理措施的有效落实，不仅能保证完成突发事件应急工作任务，还保障了医护人员的救治安全和护理质量。     

优化流程在急诊抢救室病人交接班中的实践

目的 探讨急诊抢救室交接班护理流程管理,形成规范、合理的交接班流程模式.方法 针对原有急诊室交接班流程中存在的不足,对交接班流程进行优化、再造,制定出新流程,指导护士按照新流程模式进行交接班,做好相关指标收集.结果 急诊抢救室交接班各环节更加清晰明了,主次分明,职责、责任明确,缩短了交接时间,减少了护理工作缺陷,提高了交接班质量,有效提高了护理工作质量和护理效率,提高了护士和病人满意度.结论 优化、完善急诊抢救室交接班护理流程能有效提高急救护理工作效率,提高医疗护理质量.     

流程管理在骨科病房管理中的应用

目的探索创建零缺陷流程型的科室管理方法。方法将质量管理和业务流程有机结合,同时根据科室工作内容、特点等不断对流程进行改进、创新,通过采用动态与静态结合的方式进行流程管理,以达到指导临床护理工作、监督护理实施情况、提高护理服务质量的目的。结果在本院骨科病房实施流程管理以来,护理工作效率以及工作质量得到明显提高,护理缺陷的发生率显著下降,赢得了患者较高的认可度。结论流程管理可有效提高护理人员的服务意识以及风险防范意识,有利于保证护理服务质量,缓和护患之间的关系。     

病区主班护士的时间管理策略

目的:探讨主班护士时间管理方法,以提高工作效率,保证工作质量.方法:利用ABC时间管理方法统筹安排时间,并运用复线运筹、合作运筹等时间管理技巧进行时间管理.结果:主班护士合理有效地安排时间,可以使护理工作有序开展,提高工作效率,确保护理工作质量.     

批量毒蕈中毒患者急诊救治的护理组织与管理体会

目的总结毒蕈中毒急诊救治的护理组织与管理经验。方法 6批52例毒蕈中毒患者入院时立即启动抢救应急预案,医护人员各司其职,确保治疗、护理、急救药品和器材的供给、消毒隔离工作等等顺利进行。结果 52例患者全部救治成功,治愈率为100%。结论制定抢救应急预案进行日常演练,患者入院时迅速分诊、分流,集中救治,合理调配人力资源等,再加上严密的护理组织管理是成功解救批量毒蕈中毒患者的关键。     

护理流程对提高护理工作效率的作用

目的:探讨在提高护理工作效率过程中,护理流程的作用。方法:对我科15名护士的护理流程管理进行评价,分析护理工作流程的开展状况,对比护理流程优化前、优化后的工作效率结果:制定合理、规范的护理流程表,优化护理流程后,我科护理的工作时间明显缩短、差错事故发生明显减少、患者满意度明显提高,与护理流程制定、优化前相比,其差异具有统计学意义(P0.05)。结论:我科护士的护理流程进行规范、优化,有助于规范护士的护理工作,提高护理工作效率。     

1645例手足口病患儿收治后的应急管理

目的 探讨短期内收治大量手足口病的应急管理.方法 合理调配人力和物资;组织人员培训;科学排班,规范工作流程;加强质量控制,做好后勤保障及人员管理;严格执行消毒隔离措施,做好健康宣教等.结果 1645例手足口病患儿得到有效的救治和护理,平均住院日4.91天.治愈970例,好转575例,73例因各种原因转院继续治疗.结论 合理的应急管理,能够有效地提高治愈率,降低死亡率,控制手足口病疫情的进展.     

晨间护理流程和要求的持续改进

目的 探讨持续改进晨间护理流程和要求对科室晨间护理质量的影响.方法 以患者为中心拟定、优化晨间护理流程,针对患者用物管理、患者安全措施、提供连续性服务、提高护士素质、提高工作效率、降低成本、家属管理几个方面制定并实施新流程和要求,并纠正执纤偏差.结果 扩展、完善、保证了晨间护理的内容,为患者提供了良好的休息、诊疗环境.解决了长期困扰护士的晨间扩理与患者进餐相冲突的矛盾.体现了护士的主动服务意识,确保了晨间护理的质量.结论 晨间护理流程和要求持续改进后,护理人员可以更好地观察和了解病情,及时发现患者存在的问题,提高护理质量,进而提高患者满意度.     

静脉输液流程的再造在腹外科的应用

目的:探讨静脉输液流程重组后对护理质量的影响,对静脉输液流程进行重新设计与优化,从而提高护理质量。方法:制定全面的静脉输液程序,对于原来流程中存在的薄弱、安全隐患、浪费人力资源、不切合实际的环节进行改造,同时考虑护理的个体化计划制定、静脉输液安全性、护理的连续性、护士素质的提高、提高工作效率、降低成本、家属的管理等方面制定并实施新流程,最大的特色是将原来因分工而被分解的工作流程重新整合或压缩为一个新的完整的任务,形成以全面提高护理质量、增强护理安全性为中心的护理工作流程。在实行的过程中不断纠正偏差,遵循规范-再规范-创新-再创新的指导原则,以实现护理质量的提高。结果:提高了护理质量及静脉输液安全与质量,降低了输液相关纠纷的发生,解决了输液管理中存在的问题。结论:静脉输液流程的再造更新了护理人员的观念,提高了服务意识,提高了护理工作效率,提高了患者满意度,增加了护理安全性,减少了纠纷的发生,充分利用了人力资源,解决了工作分配的难题。     

5S管理方法在民营专科医院护理管理中的应用

目的:探讨和分析引入5S管理的工作方法后,能否提高民营专科医院的护理质量,优化护理流程。方法:面向全院护理人员培训5S管理方法的相关知识,制定工作目标及工作计划。结果:提高了工作效率、提高了护理质量、提升了科室效益,保障了护理安全,同时也提升了护士满意度及患者满意度。结论:5S管理是提升护理质量的有效管理方法之一。     

再谈抢救车管理方法的改进

目的 既保证抢救车的应急状态,简化工作流程,同时减轻护士工作负担.方法 采用双卡封存管理方法,定期检查.结果 改进后节约了时间,保证急救物品的四定原则.结论 双卡封存管理方法使抢救工作有序进行,简化工作流程,减轻护士工作量,提高了工作效率,值得推广应用.     

封条在院前急救物品管理中应用体会

目的 确保院前急救药品、物品安全有效,随时处于功能应急状态,提高工作效率.方法 对5个出诊箱、5个插管箱,救护车上的5个氧气瓶采用封条管理.结果 采用封条管理后,物品清点时间缩短了约1小时40分,完好率提高至100%,减少了氧气的耗损.结论 封条管理后提高了工作效率,节约了能源.     

“问题奶粉”患儿门诊的工作流程制定及应用

目的应用制定的工作流程筛查及诊治成批问题奶粉患儿，提高筛查及诊治成批问题奶粉患儿的工作效率。方法制定食用问题奶粉患儿的就诊流程和门诊护士的工作流程，包括对护理人力资源的调配与护理人员调配到位后的工作分工、接诊患儿时的处理等，按制定的工作流程进行就诊人员的分诊、护理人力的调配及工作。结果调配的护理人员在短时间内到位并投入工作，就诊患者能够及时、有效地得到诊治，使各项护理工作有条不紊。结论我们对问题奶粉患儿门诊实施有效的组织管理，提高了问题奶粉患儿门诊工作的效率。     

关于护理工作效率的提高与流程探讨

目的 探讨在基层医院设置护理工作流程对提高工作效率、护理质量的影响.方法 选用判断取样法对实施护理工作流程科室的医护人员及我院管理层进行问卷调查.结果 实施护理工作流程后,90%以上医护人员和管理层的领导人员对服务质量影响各指标评价均为非常好和好.结论 设置护理工作流程提高了工作效率,保证了护理质量,缩短了对新护士带教时间,规范了临床护理管理,使护理管理更具科学性,病人满意度大幅度提高.     

运用5S管理原理在病房优质护理中的探索

目的通过探索运用“5S”管理原理,有效开展优质护理服务,规范病房管理,达到有效提高护理工作效率和病人满意度的目的.方法制定“5S”管理模式与优质护理相结合的行动方案,加强工作场所的管理,考核基础护理质量、护士工作行为及发放患者满意度问卷调查[1]等.结果运用“5S”管理原理,在病房开展优质护理服务,具有提高工作效率和社会效益双赢的意义.     

急诊科无名氏患者救治的精细化管理策略

目的探讨急诊科无名氏患者实施精细化管理的效果。方法对68例急诊科无名氏患者的救治工作进行回顾总结,制定出精细化的工作流程。结果规范了无名氏患者救治流程,保障了患者的利益,降低了医疗护理安全隐患,为无名氏患者提供了救治与护理的全方位服务。结论急诊室无名氏患者实施精细化管理能有效保障患者的安全与利益。     

PACS/RIS应急预案的应用

目的 探讨医学影像存储与传输/放射信息系统( PACS/RIS)应急预案制定的方法与价值.方法 建立和建全PACS/RIS的应急预案,详细制定各类人员的应急工作流程程序、启动应急流程的原则.结果 解决了因PACS/RIS系统故障导致放射影像科工作出现“瘫痪”的问题,确保了医院和科室的工作顺畅,提高了患者和家属的满意度.结论 预案保证了医疗流程的正常运行.