医院财务内控失控事件分析

随着市场经济的发展,医院财务内控失控的事件有所发生,究其原因,既有体制、机制不完善,也有医院财务管理人员对财务管理不重视。加强医院财务管理、完善财务内控及监督机制已成为现代医院管理的重中之重。     

浅析财务内控制度在医院中的应用

医院的财务内控制度是医院管理工作中的一项非常重要的管理项目。对于医院来说,只有对财务进行合理化的管理、推动医院的财务管理进入到一个系统化管理的状态下,才能够保证医院在有序中运行、保证整个医院的财务秩序不至于陷入混乱中。本文围绕当前医院的财务管理实际情况,对当前的医院财务管理问题进行简要探讨,最后结合实际提出一些关于加强财务内控的建设性建议。     

医院财务内控制度的探索与思考

医院财务内控制度足医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的足对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。新时期，医院经济环境和经济特点对医院现行的内控制度是一个很大的冲击，要保证医院的经济健康发展，就必须探索建立适应新形势的医院内控制度。     

医院财务管理的环节控制

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平。本文从医院收费管理、财务内控建设以及全面预算财务环节阐述了如何完善医院财务管理工作。     

论医院财务管理环节

所谓医院财务管理环节 ,就是医院在一定会计期间对某一重大会计事项实施财务管理所必须采取的重要步骤。医院财务管理环节主要包括 :决策与预算、核算与监督、分析与披露等。一、决策与预算决策即医院财务目标决策 ,是医院对一定期间本单位总体建设发展的主要任务与要求在财务需求与可能上作出的最佳判断与选择。目标一经确定 ,医院必须编制相应的财务预算。医院财务预算是财务决策目标的具体化 ,是医院财务管理所要达到目的的事前预计 ,是医院一定时期 (或某一事项 )工作计划目标在财务指标上的反映 ,目标决策及编制医院财务预算是医院财务…     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证.本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算.及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨.     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节．是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算、及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨。     

浅谈医院门诊收费处的内控管理

医院门诊的内控管理是医院财务管理中不可或缺的重要环节,该文从服务职能和财务职能两个角度,对医院门诊收费处的内控管理制度的执行情况进行了分析和探讨,并就完善收费管理制度、提升收费服务窗口的业务处理能力,更好地服务于患者提出了具体措施。     

加强医院财务管理促进医院健康发展

促进医院对财务方面的管理有助于帮助医院持续健康的发展。从很大程度上来说,医院发展的水平直接取决于医院的财务管理状况。然而,目前我国各大医院却普遍存在着运营成本的核算不全面、没有完善的内控制度、应收账款率与负债率不断增高、没有充分落实财务监督职能、医院财务管理人员没有较高的职业素质等多方面的问题。因此我们必须做到,加强和健全医院财务管理的内控制度、做好全面的成本核算、加强财务管理人员的业务培训,加强员工职业素质、严格把控往来款项的流动等方面的工作,以保证医院的健康发展。     

浅谈医院财务电子信息化的内部控制

随着计算机技术的迅猛发展,财务电子信息化由简单的数值计算发展到全面的数据核算,进而到了具有人工智能的财务管理信息系统阶段。医院的财务工作实现电子信息化后给医院财务管理带来巨大收效的同时,也给内部控制带来了新的挑战。本文就医院财务电子信息化控制的概念、功能和范围进行阐述,分析了财务电子信息化对医院内控制度产生的影响,并相应提出改进和完善的措施。     

医院智慧财务报销模式的探讨

医院财务智慧报销模式以数据共享为基础,线上审批、线上报销、会计核算、财务报表,报销查询等环节一体化全程内控,重构了财务报销链,极大地简化了报销流程,全过程远程透明监管,提高了工作效率和安全性.智慧财务报销模式将传统财务线下报账模式转变为线上支付一体化管理模式,连接了分散的财务资源,实现财务系统间的数据交换,将财务数据融入医院大数据平台,促进医院财务管理进一步规范化、标准化、智慧化,为建立智慧医院财务管理奠定基础.     

内控视角下医院财务管理新模式实现路径

文章对新旧财务管理模式的分析以及对实际应用情形中遇到的阻碍进行剖析,基于内控视角,提出通过梳理流程、构建内部资产管理体系、实施全面预算管理、建立过程管理机制以及激发内部审计作用五个路径,来助力医院实现财务管理新模式的转型,有助于公立医院提高管理水平,防范财务风险,促进医院未来的可持续发展。     

论医院财务内控的重要性及完善措施

该文通过阐述医院财务内控重要性，从目前财务内控现状着手，分析医院财务内控现存的内控制度不健全、信息共享不及时、内控专业知识欠缺等问题，提出健全内控制度、建立内控网络信息平台、加强内控专业素养培训等建议。     

医院财务分析中应注意的几个问题

随着医疗市场竞争的加剧,公立医院面临更为严峻的挑战,财务分析作为财务管理的一个重要手段,在医院内部管理,外部筹资、投资活动中显得越来越重要。本文作者通过工作实践对医院财务分析方法的选择、财务指标分析体系的建立、重大事项的说明、财务危机预警分析及财务分析的组织协调等各项工作中应注意的问题,具有实用性和可操作性。     

流程再造下财务出入院新模式构建与实践

在充分利用医院各种资源基础上通过信息技术和内控控制手段,辅以宣传、奖金激励等措施构建财务出入院新模式,将财务服务窗口前移及分散到病房,缩短病人排队次数及等待时间。     

大型三甲医院退费管理在医院内控中的重难点分析与思考

目的阐明退费风险管理是大型三甲医院内控管理的重要组成,是医院内控管理的薄弱环节,需要加强退费管理的内控监管。方法通过对大型三甲医院退费管理的现状分析,使用风险管理的方法论,包括医院退费风险识别、风险评估与量化、风险应对计划及风险跟踪与监控等全过程,阐明退费管理的内控应对策略。结果建立了医院退费管理的一系列内部控制措施,形成财务内控的方案与思路。结论退费管理是医院财务风险管理的重要环节,需要加强对退费管理的日常监管。     

医院财务风险分析与预警机制的建立

医院财务风险管理是医院财务管理的重要内容和基础环节,医院应该分析当前形势下医院财务风险产生的主要原因,并在此基础上建立和健全完善的财务风险预警机制,正确评估和把握医院经济总体运行情况,预计医院面临的财务风险,采取各种有力措施,规避各种财务风险,减轻财务风险的不良影响,掌握决策的主动权,从而使医院经济良好运行,医院持续和健康发展。     

编织内部控制体系 加强医院财务管理——医院内控失败案例分析

近年来,医院在内部控制中暴露出很多问题,通过对三个典型案例的分析,从一个侧面反映出医院加强内控制度建设的紧迫性和现实性,只有加强了内控制度建设,才能有利于医院财务管理,有利于医院健康发展,有利于减少经营风险。     

新时期医院财务管理制度改革与实践

作为医院盈利的基本保障的医院的财务管理,是医院能够顺利进行整个经营过程的基础。本文通过对目前医院财务管理制度的整体现状的分析,以追求利益的最大化为根本目标,从财务核算力度、建立完善医院财务、会计科目、财务自我扩张和约束财务风险防范等方面进行改革,并对具体实践过程提出一些可行性建议,以使医院财务管理在新形势下形成一个整体,更加规范和完善,最终达到盈利的最大化。     

医院潜在财务风险的分析和探讨

医院财务管理者应加强对医院潜在财务风险管理,合理把握医院负债规模,提取医疗风险基金以有效防范和化解医疗风险,并充分考虑医保制度对医院的影响。医院的财务管理人员要及时了解财务运行趋势,敏感应对医院财务风险,减少财务风险的损失,确保医院持续、快速、健康的发展。