南宁县级医院管理职业化与管理培训现状调查

基于县级医院中层领导角色不清、现有管理队伍结构缺陷及管理培训不足等原因,对医院中层领导开展管理培训是很必要的。文章在问卷调查与数据分析基础上,对医院职业化管理和医院培训进行了讨论。     

院长系统管理培训只是初始台阶

黑龙江省卫生厅对全省二级以上医院院长进行系统化职业培训,已有425住院长接受培训并取得《医院院长职业化培训合格证书兢如此对医院院长进行系统化管理培训,是现代化医院管理所呼唤的职业化院长体制的积极探索,是职业院长培训必不可少的一个初始台阶。     

低年资住院医师院内轮科制度的改革实践

近年来,随着医疗卫生事业的不断发展,医院的规模不断扩大,院内的科室设置越来越多,分科也越来越细。特别是对于大型综合性医院来说,由于分科很细,各科室的专业性很强,低年资住院医师要全面掌握本系统(如内科系统或外科系统)各学科的临床基础知识和基本技能,进行轮科学习就成了必不可少的一课。而如何选择一个行之有效的轮科制度则是上好这一     

浅谈医院会计内部控制制度设计

内部会计控制制度作为一个自我调节和自我制约的内在机制，在医院管理中占有重要地位。健全有效的内部会计控制，不仅能保证医院会计信息的真实完整，财务收支的合理合法，还能保证医院经营管理活动的效率和效果。内部会计控制的设计是一个稳健会计系统的基础性工作，设计好坏与否直接影响一个医院的财务管理质量。要建立一套完善的医院会计内部控制制度，主要应从以下几方面着手进行设计。     

建立与医院信息化管理相适应的内控制度的思考

医院信息系统（Hospital Information System，简称HIS）作为医院现代化管理的标志之一，已经在各医院普遍实施。实行信息化管理后，提高了医院会计核算的准确性和及时性，也提高了财务人员的工作效率，医院财务管理水平得到了提升。但与此同时，由于医院管理层和财务人员对于信息化管理条件下的内部会计控制认识不足，存在着体系不全、控制不力的现象。由此引发了轻则会计信息不准确，重则医院资产不安全等问题，甚至出现了一些大案要案。因此，建立健全医院信息化管理下的内控制度已刻不容缓。     

医院落实总会计师制度的实践

回顾了我国医院总会计师制度的历史,阐述了推行总会计师制度的重要性和现实意义,分析了目前我国医院推行总会计师制度存在的三个难点,总结了医院设置总会计师具有优化医院领导班子专业结构,保证"三重一大"制度的有效落实,参与制定医院长期发展规划,充分发挥医院资产价值和有利于医院绩效管理五方面的作用。     

新加坡的医疗保健制度改革与医院管理实践

从新加坡的医疗保健制度改革－保健储蓄,谈到医疗保健制度对医院经营管理的影响,定时得在新形势下的知院管理实践,并介绍了医院改革取得的成效。     

医院劳动人事制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院,现有核定床位444张,正式职工930人,其中高级职称35人,中级职称134人,县卫生局核定编制总人数888人,其中高级职称67人,中级职称175人。该院是劳动人事制度改革启动较早的单位,曾在1992年开始实行行政职务聘任和专业技术职称评聘分离的试点工作,1995年又被上海市卫生局列为市10所医院劳动人事制度改革试点单位。1999年初就着手准备全员劳动人事聘用合同制的前期准备工作,2000年4月全面实行聘用合同制。1　进展与实践1.1　机遇与挑战劳动人事制度改革是深化卫生改革的一个重要而棘手的问题。而人事制度…     

强化科室制度建设的实践与体会

临床医技科室的内部基础管理一直是医院管理中的一个薄弱环节,有较大提升空间。苏北人民医院2014年下半年,在院领导的统一部署下,全院管理处室按照业务分工对临床医技科室的基础管理工作进行了梳理,并在此基础上推动各科室建立健全切实可行的科室管理制度,进一步强化规范化、制度化的科室管理,取得了良好效果。     

医学计量管理系统的设计与实践

随着现代医疗技术的日益发展,各类医学计量器具种类、型号的不断更新,数量不断增多,相应地对计量器具特别是要求强制检定的各类器具的管理工作提出了更高的要求。以往的手工统计、建档、检定、报废、查询等一系列工作重复量大,速度慢,效率低,难以满足对计量工作科学化管理的需要。为此,我们根据总后卫生部1992年8月颁布的《军队医学计量监督管理办法实施细则》的要求,结合我院的实际情况和需要,自行研制了“通用医学计量综合管理系统”软件包,初步实现了我院计量工作的现代化管理。1 系统目标(1)建立各类计量器具的总账和分户帐;(2)各科室、各类计量器具的周期性检定管理;(3)各类计量器具的报废管理;(4)各科室专、兼职检定人员的管理;     

ECP-IMAI-艾滋病临床治疗与病人管理培训的公共卫生学策略实践

目的 为探索公共卫生学的方法应对庞大的病人管理所需要的复杂的艾滋病临床管理培训. 方法 运用世界卫生组织的IMAI临床治疗团队培训模式,结合中国的县、乡、村三级卫生服务网络进行基本医疗服务内容的培训,服务于病人的综合管理. 结果通过第三轮中国全球基金艾滋病项目和中国-世界卫生组织-瑞典综合防治项目的 实践,治疗工作得到扎实稳步推进.项目试点地区新增加治疗病人1年内完成7次随访比例由项目前的40.0%提高到88.6%,差异有统计学意义(X2=112.8,P＜0.001).在项目点的带动下,项目省的治疗人数迅速扩大,前者7省累计治疗病人数从2005年底的19 558人增长到2008年底32 078人;后者一个项日省湖南从2006年底累计治疗人数为336人,增加到2008年底的1 289人,项目前后增加至近4倍.从而有利支持了项目治疗指标的完成. 结论 ECP-IMAI是一项推动艾滋病临床治疗培训与管理的公共卫生学策略,适应于中国的艾滋病临床队伍的培训,但是需要根据具体情况进行培训材料的修订和培训团队成员的选择.     

建立科室医保管理考评制度的实践

本文阐述了医保定点医院为适应医疗保险制度要求,从实践出发,探讨建立完整、有效的科室医疗保险管理组织和标准化管理指标,实现全程、实时的监控和考评、客观公正的评价与结果的正确利用,提高医疗保险管理水平,为参保人提供优质的医疗服务。     

医院绩效管理系统的设计与实践

本文报告了北京军区医院绩效管理的探索设计与实践。提出医院绩效管理的五个基本要素;构建了两级绩效管理平台和四级五层考评体系。绩效管理使全区医院进入了科学发展的快车道,大幅度提升了医院综合实力,提高了医疗保障能力。     

社区卫生服务与医学人才设计

２１世纪的中国卫生将朝着社会大卫生、社区大卫生的方向发展。未来的社区医学人才必须根据社区卫生服务的变化进行重新设计，籍以推动医学教育模式的根本转变。我们对２１世纪的我国社区卫生服务的特点、社区医学人才发展的主体进行了探讨，指出在我国进一步实施培养面向社区的全科人才战略，是２１世纪我国社区卫生服务发展的必然要求。     

基层医疗卫生机构现金内控制度设计与实践

目的加强现金内控制度建设,对于规范会计行为,保证现金安全、完整是非常重要的。方法济宁市第一人民医院社区卫生管理办公室根据内控制度的特点,在管理控制层面制订《现金管理暂行规定》,在会计控制层面设计《现金交接登记簿》,使收款员、出纳、财务主任三岗位环环相扣,相互牵制,相互制约。结果现金管理做到了账实相符,账账相符。结论内控有效,简便易学,实用性、操作性强,值得借鉴。     

医院人才建设的思考与实践

医疗卫生改革的不断深化,对医院是一种压力和挑战.分析我院在社会主义市场经济条件下和卫生改革的形势下如何做好人才建设工作,有利于医院加强管理,提高应变能力,更有利于医院未来的生存与发展.     

我院实施人事代理制度的实践与思考

医院人事代理制度的产生是社会主义市场经济发展的产物,也是卫生改革的必然要求。简要阐述了该院实施人事代理制度的背景、现状、在实施过程中遇到的困难以及解决问题的对策。     

新时期医院财务管理制度改革与实践

作为医院盈利的基本保障的医院的财务管理,是医院能够顺利进行整个经营过程的基础。本文通过对目前医院财务管理制度的整体现状的分析,以追求利益的最大化为根本目标,从财务核算力度、建立完善医院财务、会计科目、财务自我扩张和约束财务风险防范等方面进行改革,并对具体实践过程提出一些可行性建议,以使医院财务管理在新形势下形成一个整体,更加规范和完善,最终达到盈利的最大化。     

县级医院人才管理的实践与体会

发展县医院必须把人才队伍建设放在重要位置[1]。新形势下如何进一步加强县医院人才队伍建设,做好医院人才的选拔管理工作,努力建立一支结构合理、管理科学、绩效显著、素质优良、富有创新能力的优秀人才队伍,是县医院改革发展的重要课题。我院遵循人才成长的客观规律．建立公开、平等、竞争择优的用人导向,在竞争中识别人才,在竞争中优胜劣汰。通过激活内在存量、引进外来优秀人才,抓好继续教育,有效管理人才资源,努力构建不拘一格选拔人才的体系。