走管理创新、知识创新、科技创新及服务创新之路

随着社会由工业型社会向知识型社会的转变,经济全球化、社会信息化的发展趋势使得组织生存和发展的外部环境发生了较大的变化,组织间的竞争日益激烈。在新的时代,医院的竞争赋予了“适者生存”以新的内涵。医院之间的竞争其实质就是管理的竞争,管理者的管理理念、知识结构、战略眼光等综合素质和能力又决定着医院发展的命运。我国改革开放的历史进程,从根本意义上说,是在实践探索的基础上不断推进理论创新,又以理论创新不断指导和推进实践探索的过程。知识管理的核心是创新知识,要求医院管理者必须具有创新精神,没有创新就只有消亡,而要持续…     

对高校人力资源开发与管理的思考

进入21世纪以来，随着经济全球化进程的加快，国家间的竞争已主要表现为对人才资源的竞争，而人才的竞争，归根到底是人力资源开发与管理的竞争。作为人才资源相对密集和承担人才培养主要任务的高校，做好人力资源开发与管理工作，培养和造就一流的人才，已成为现时期高校的核心任务之一。     

医院科技创新的思索

“科技创新”一直是医疗卫生系统关注的焦点，我院是一所集医疗、教学和科研与一体的综合性三级医院，通过多年来的改革创新，受益匪浅，深刻认识到，只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性，探求科研突破，致力技术创新，促进学科建设和人才培养，医院屹立于竞争之林。     

论医学院校青年教师综合素质的培养

高等医科学校妥在竞争激烈的现代社会生存发展，教师队伍的建设是关键。一支合格的教师队伍，是办好学校的主要依靠力量。是实现学校培养目标的根本保证。社会主义市场经济体制下对人才的要求禽来愈“挑剔”，高等医学院校“生产”出来的“产品”是否“合格”，是否能得到市场的检验，主要取决于高校是否有一支高素质的教师队伍。在未来几年里，高等医学院校中一大批教育经验丰富，科研能力强、资历深厚的教授、副教授将陆续离开学校、科研岗位，青年教师即将或已经成为许多高校的教学、科研主力。     

现代护士长管理工作的探讨

护士长是医院管理中最基层的领导者和管理者 ,是科室护理工作的指挥者 ,是上下级沟通的联系人。护士长管理水平的高低直接关系到护理质量和病人的安危 ,尤其是在医疗服务市场激烈竞争的今天 ,作为护士长如何加快步伐 ,尽快地提高护理质量 ,为病员提供良好的护理服务。在此对护士长管理工作做以下探讨。1　树立创新观念在国际竞争和科学技术迅猛发展的今天 ,人们越来越清楚的认识到发展、变化和创新是医院管理永恒的主题。1 1　服务创新　护士长一要树立市场观念 ,因为当今世界“宾客关系”时代已进入医院 ,医护人员均属医疗保健服务的“卖方…     

医院院长的职业化势在必行

众所周知，“我国医疗卫生系统长期存在一个弊病：重技术、轻管理。”这一弊端，造成了一些畸型医院——技术这条“腿”很长，而管理这条“腿”很短。加入WTO，随着我国医疗服务业的对外开放，国内医疗市场的竞争日趋激烈，对医院管理者的综合素质提出更高的要求。因为竞争更加白热化，可以说，只要稍不留神，就会有失败的可能。反观国内许多医院存在的问题，却是缺乏驾驭市场能力的精于经营、善于管理的职业化卫生管理人才尤其是职业化的医院院长。　　传统的医院管理者已适应不了市场经济环境的要求，甚至会制约着医院发展的步伐，…     

浅谈医院管理人员职业化建设

市场经济体制下，社会生产、生活充满竞争，所有企业、单位都成为市场主体，在市场竞争中求得生存与发展，医院作为国家实行一定福利的公益事业单位，它也是在市场的竞争中生存与发展的，而一所医院要生存与发展，其管理者的能力与决策的及时有效起着至关重要的作用。2001年，卫生部制定的《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》中明确提出，要“加速卫生管理人才队伍的职业化建设”，“建立适应社会主义市场经济建设需要的职业化管理干部队伍。”实现医院管理队伍的职业化，是新形势下提高医院管理水平的必然选择，是深化卫生改革的需要，是推进卫生事业健康发展的关键。     

医学院校科技管理模式的探讨与实践

20世纪国际科技、经济发展与竞争格局演变的历史表明，不断发展的高技术已经成为推动社会变革和经济增长的强力引擎。科学技术发展成为国际竞争力新的决定因素。随着教育体制改革和科技体制改革的深入，医学院校传统的科技管理模式已经不适应社会发展的需求，高校科技管理的创新已成为当务之急，它不仅是高校科技事业发展的必要条件，而且也是国家     

ISO9001质量管理体系在我院的实践与探讨

我国已加入WTO，医疗服务市场的不断开放，面对激烈竞争和多方位的挑战，医院如何更新经营管理理念，已成为医院管理者研究和探索的新课题。2002年我院正式导入ISO9001质量管理体系，引入国际质量管理先进理念和先进方法，以科学、规范、动态的管理模式，实施了医疗服务质量的持续改进，全面提升了医院竞争力，确保了患者满意。     

运用医院文化载体增强思想政治工作的实效性

随着医疗体制改革的不断深化，医院面临越来越激烈的市场竞争，寻找一条现代化科学化的管理道路，成为管理者日益重视的问题。医院文化建设所取得的成果，为医院的现代化管理展示了新的前景。在医院的建设中，如何运用医院文化载体与我们党的“传家宝”—思想政治工作有机地结合，创新思想政治工作，以思想政治工作引导医院文化的健康发展，是我们应该研究的问题。     

搞好科研管理推进医院发展

新形势下,医疗市场竞争日趋激烈,科技创新已成为医疗行业前进的主动力,在推进医院全面建设又快又好发展的战略中,必须大力实施科技创新,因而科研管理显得十分重要,通过有力的管理,强势推进科研工作,促进学科建设,带动人才培养,提高医疗技术水平,才能在白热化的竞争中立于不败之地。近年来,医院领导审时度势,依据国家的政策法规,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,医院科研工作取得了明显成效,综合竞争能力明显增强。2003-2006年,在统计源以上期刊发表论文642篇,主编或副主编出版专著6部;获全军科研基金资助课题1项,浙江省科研基金资助课题5项,军区科研基金资助课题5项;获军队和浙江省科研成果17项,其中二等奖4项,医院总收入年递增21%左右,科技兴院初见成效。下面就我院在加强科研管理方面的一些做法和体会与大家作一交流。     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧，医院发展中对“战略”格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才，人才竞争是一场零距离的“战争”。医院要发展，就要抓好人才这个“第一资源”，如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源，已成为医院发展的一项重要任务。结合当前形势和医院工作实际，笔者就人才管理的环节进行探讨。     

浅议药物非临床研究质量管理规范在医科院校建设中的意义

医科高校科研失信和科研成果造假事件频发。药物非临床研究质量管理规范(GLP)作为一种国际性的实验室管理标准,主要确保实验数据的真实性和可重复性。在医科院校中建设GLP可以促进创新药物研发、提高院校实践课程教学质量、加强实验室安全管理和提高实验数据的可靠性。GLP的建设对于医科院校人才和科研诚信良好氛围的培养具有重要意义,也为医科院校“双一流”建设高质量发展提供更强支撑。     

丑数据说话，应对公立医院管理的软肋——对话北京大学人民医院院长王杉

在新医改背景之下,作为我国医院主体的公立医院可谓“家大业大问题大”,其成本控制不力、效率低下等问题始终困扰着公立医院的管理者们。因此,如何加速自身管理水平的提升,把握公立医院改革与管理创新的走向,就成为公立医院院长们面临的首要课题。北京大学人民医院创新管理理念,引入信息化管理手段,成为国内首家全面实现HRP（医院资源计划）的综合医院,向精细化管理迈出了坚实的一大步。为此,记者邀请了北京大学人民医院院长王杉,围绕如何应对公立医院管理的软肋这一问题展开对话。     

中国医药产业发展应加快技术转移步伐

“在世界技术革命浪潮的推动下，高新技术产业和新经济迅速发展，全球经济一体化趋势日益高涨。科技实力的竞争已成为企业竞争乃至国家竞争的核心，工业化国家纷纷调整国家创新体系结构，把技术转移作为国家战略，从法律、政策、计划，以及技术转移组织创新等方面强化科学技术知识的扩散与应用。”     

医学重点学科核心竞争能力及其发展路径研究

学科是承载高校教学、科研、社会服务的基本战略单元，学科建设的水平已成为衡量院校办学水平的基本标志，高校的改革和建设都应以学科为核心，学科建设是高校建设的永恒主题。从时间序列和空间序列上开展重点学科核心竞争能力的研究，同时引入学科战略能力矩阵模型对其核心要素的内在规律进行探讨，揭示若干关键要素构成了大学中的学科核心竞争力。本研究紧紧围绕重点学科的学科核心竞争力要素佐证该三个学科二十年的发展历程，以每5年为一个时间段，分“六五”、“七五”、“八五”、“九五”对三个学科进行科学分析，力图揭示三个重点学科20年问每一阶段学科发展的优劣势状况，明确该学科的战略位置，核心竞争能力方面中长期努力的目标，着重探讨了重点学科核心竞争能力发展的路径依赖性，不同的发展路径所需掌握的不同要素或能力，以及不同的战略资源投入方向。进而探讨核心竞争能力对军队医学学科建设的作用，从而对军队医学科研管理的实践与创新产生积极的影响。     

现代医院对护理管理者的素质要求

21世纪医院的竞争，是医院整体素质的竞争，是文明服务的竞争。现代医院如何能在竞争中求得生存和发展。住很大程度上取决于一支高效、合理、能够应对挑战的高素质管理队伍。护理工作是医院工作的熏要组成部分。护理管理者在整个护理工作的动态运行中起着十分重要的作用．其素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。探讨新时期现代医院对护理管理者的素质要求，有助于护理管理者深刻认识自己肩负的使命、责任。不断完善自我，全面提高素质，提高管理水平。     

浅谈医院的情理管理

所谓医院的情理管理，是指管理者通过理智的沟通和行动，以极大的说服力来表达管理者真挚的感情，增强管理者与职工之间的情感联系和思想沟通，满足职工的心理需求，与职工建立起深厚的友谊，形成和谐融洽的工作氛围，并帮助职工发展自我，从而较好的实现管理目的，达到“双赢”的一种管理方式。情理管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工     

医院整体形象与医院市场竞争

我国的医院管理工作者从上世纪90年代中期开始研究医院形象,90年代后期正式建立“医院形象学”学科体系,到目前为止“医院形象学”在医院建设、医院管理领域已越来越为医院管理者所认知,它对医院未来的发展具有重要的指导意义。所谓医院形象,就是指能够引起人们注意的医院外貌和内涵,是广大患者和社会公众对医院的整体评价。它包括医院质量形象、技术形象、设备形象、管理形象、医德形象、服务形象、环境形象、建筑形象及公益形象等众多内容。随着社会主义市场经济体制的建立,医疗市场已进入人才、技术、质量、医德等综合竞争阶段,医院如何以自己的实力展示给社会、服务于患者已是无法回避的,这实质上是医院形象的竞争。     

营建深厚文化，促进强势发展——医院文化建设之我见

“抓建设，促发展”是激烈的市场竞争下医院谋求自身生存和发展的两大主题。求稳定、谋发展，已成为医院经营管理们最关心的事情，而现代的企业管理又给予医院管理以很大的启示，想要保持医院的可持绩发展，化建设极为重要。化建设在新形势下已经成为竞争的角力点。市场经济的规律推动着整个社会的各行各业，医院同样面临着前所未有的激烈竞争。实践告诉我们：技术是一个平台，服务是一个过程，竞争是一种动力，化才是一种源泉。没有深厚的医院化作为发展底蕴，医院的建设将合受到严重制约。