论高校图书馆人力资源管理创新

本文从人力资源的概念出发，通过对高校图书馆人力资源现状的分析，认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心，人力资源要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆管理模式挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。     

庆祝新疆医科大学建校5O周年

新疆医科大学1998年经国家教育部批准,由新疆医学院与新疆中医学院合并成立,江泽民同志亲自为大学题写了校名。原新新疆学院由毛泽东、周恩来亲自决策纳入国家“一.五”期间苏联援建的156个重点项目,于1986年建成招生。学校现下设13个院系,2个教学部;拥有5所直属、3所非直属临床医学院暨附属医院;现有18个本科专业,涵盖医学、文学、管理学三大学科门类;3个士后流动站,4个博士学位授权点,5个一级硕士学位授权点,48个二级硕士学位授权点;有5个省级重点学科,1个省部共建重点实验室,2个自治区级重点实验室,10所自治区级研究所(中心)。1998年以来学校共获得省部级科研成果奖58项,科研立项和获奖在自治区高校中名列前茅,是西北五省唯一连续四年获中华医学科技奖的高校。学校现有专任教师744名,医学门类教师675名,其中教授、副教授256名,博导63名,硕导425名,享受国务院特殊津贴专家52人,自治区优秀专家14人,获卫生部有突出贡献中青年专家2人,“百千万人才工程"入选4人,自治区教学名师5人。学校本科各专业面向全国15个省、市、自治区招生,第一志愿上线率和录取分数连续多年在全疆各校中位居榜首。截至2006年6月,普通本科生、七年制学生、硕士研究生、博士研究生、留学生以及高职学生、独立学院学生共计约15000人。     

高校人力资源管理信息化建设初探

随着信息化建设不断融入到高校各部门管理过程中,现代信息技术的应用,已大大提高了各项管理工作的效率。目前,不少高校在推进数字化校园建设的进程中,人力资源信息系统也在同步建设,但就高校人力资源管理的内涵及特殊性,以及在高校信息化建设中应承担的重要责任和扮演的关键角是值得我们认真思考。     

高校人事管理向人力资源管理转变探究

古人云:"国之兴,长于政,政之兴,在得人."人事就是"得人以治事".自古以来,人事管理是行政管理之本、社会管理的核心.新世纪,高等教育事业的发展面临着更多的挑战和机遇.如何提高高校人事管理工作水平,使整个高校组织的目标、任务和人员有机地联系结成一个有序而高效的整体,是值得高校人事工作者探究的一个重要课题.     

浅淡高校人力资源管理中的激励机制

随着国家事业单位人事制度改革，以及教育改革和高校自身发展，各高校间的竞争日趋激烈，竞争的焦点就是人才资源，而建设一支高水平人才队伍的关键在于有效的人才激励机制，如何做好高等学校的人才资源管理和开发工作，如何加强教师队伍建设，是每一个高校的面临重要问题。笔者认为，高等学校的生存与发展除了要对高校师生员工量的方面等优化配置外，     

浅析人力资源管理及发展趋势

<正>任何企事业单位的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理具有重要的意义。本文针对当前医疗事业人力资源管理状况及发展趋势进行探讨。1人力资源管理状况1.1人力资源的数量近年来,很多国家人力数量有了较大的发展,而且各类专业人员的增长速度超过了同期人口增     

浅谈高校人力资源管理

以人为本是科学发展观的本质与核心。高等院校要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好高校人力资源管理。人力资源是高校发展的命脉,如何最大限度地做好人力资源管理,调动教职员工的积极性,是每个高校管理者必须思考的问题。     

试论高校人力资源管理中的激励问题

高校要想获得持续发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是学科建设需要的人才，但是人力资本最根本的特性是可以激励，而不可以强迫，其特性决定了人力资本管理的核心理念只能是有效激励。     

高校人力资源的柔性化管理

教育质量是高校的核心竞争力,师资队伍水平和管理干部素质是提高教育质量的保证。随着国内外高等教育的飞速发展和不断变化,对高校人力资源的建设既迎来了挑战,也带来了机遇。因此,高校人力资源管理必须进行创新,才能立于不败之地。1柔性管理与刚性管理所谓柔性管理,是指在研究     

流程再造理论在高校人力资源管理中的应用

企业流程再造是对企业流程和组织进行全面重塑的管理变革。本文从企业流程再造的核心观点入手,分析了当前我国高校人力资源管理进行流程再造必须关注的问题,提出了高校人力资源管理进行全面流程再造的主要途径。     

构建以情感管理为导向的高校人力资源管理体系

情感管理是人力资源管理的一种重要方式 ,是做好高校人力资源管理工作的基础和先导 ,是高校人力资源管理的先决条件。尊重教师 ,动用情感激励 ,增强情感感化力是做好高校人力资源管理工作的基础。     

浅析现代公立医院人力资源管理

随着时代的发展,人力资源管理的竞争已逐步成为现代公立医院竞争的核心力量,发挥着越来越重要的作用。本文从分析目前我国公立医院人力资源管理现状入手,探索医院人力资源管理的改革方向,为促进现代公立医院更好更快地发展奠定基础。     

人力资源管理视角下的高校辅导员队伍长效机制建设

辅导员队伍建设是高校人力资源管理的重要组成部分,在分析了当前辅导员队伍建设存在问题及原因的同时,从高校人力资源管理的视角,阐述了推进辅导员队伍长效机制建设的思考和对策。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

近年来,现代医院管理制度正逐步建立,公立医院传统的人事管理已向着更加科学、规范的人力资源管理转变。本文分析总结了医院十多年发展经验和人力资源管理方面的现状,并在此基础上提出建设性意见和完善医院人力资源管理的方法和对策,希望对医院管理方面的同行有所帮助。     

浅析高校人力资源管理

目的提高高校人力资源管理的整体水平和综合效益。方法完善激励机制、选拔机制、培养机制和管理机制。结果人力资源是高校的第一资源,不同高校综合实力的差距,在一定意义上表现为人力资源的质和量的差别,提升高校人力资源管理水平和综合效益,对高等教育事业发展具有重要的作用。结论将高校人力资源管理的整体水平和综合效益提升到一个新高度。     

高校人力资源管理文化建设初探

任何管理都是动态的管理,它必须在顺应时代与环境的变化中获得新的生机.从过去人们惯用的"人事管理"发展到现在的"人力资源管理",不只是一种管理风格的转变,更是一种新的管理理念和管理文化的诞生,究其本源都可以从社会背景中找到历史必然性.是"以人为本"的文化建设在人事管理工作中的具体体现和表达.     

实验室人力资源管理探析

目的:探讨实验室人力资源管理的思路与措施。方法:通过科学配置实验人员、建立长效的培训制度、加强实验室文化建设、建设科学的考评体系四个方面来提高实验室人力资源管理。结果:通过完善的管理制度,保证了检验技术人员的资质符合质量管理体系要求。结论:从多方面、多角度着手,不断实现了人力资源的优化升级,使实验室效能上升到一个新的台阶。     

广州医学院口腔医院人力资源管理研究

人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体.新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理.其根本在于整合医院的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的智慧以及创造力,使医院保持持续的竞争优势.本人通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,认为目前广州医学院口腔医院在人力资源管理存在着缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性;医院人力结构不合理等问题和不足.所以,如何构建高效的人力资源管理体系,是广州医学院口腔医院重中之重.本文将分析当前医院人力资源管理面临的问题以及如何建立起适应当市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源管理体系,作了深入浅出的论述.     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

关于高校人力资源管理的研究和优化

在现在企业界,人力资源管理手段和管理理论已经发展到相对成熟的阶段。但是,高校的人力资源管理却仍是处在不断摸索的阶段,人力资源在传统的学校管理中不作为资源,而是作为可运用的能力,以刚性的制度管理和培养教职员工,以职称、岗位工资、津贴来激励士气和工作积极性。为此,学校人事管理向人力资源开发管理转变的实现,学校有效开发的人力资源,是一项重点问题。