谈我院后勤管理机制的改革

医院后勤工作是医疗服务正常运行的支持和保障 ,后勤管理是医院管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大 ,现代科学技术的发展与引进 ,医疗服务需求的多元化 ,后勤管理工作的难度越来越大 ,后勤管理的专业化 ,规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求 ,医院后勤改革是多方面、全方位的 ,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。近年来我们借鉴企业和高校后勤管理改革的经验和做法 ,结合我院后勤工作及医院管理特点 ,从改革管理机制入手 ,建立了有竞争、有约束、有激励、高效率的后勤工作运行机制。1　改革医院基建工程承包形…     

做好医院后勤管理工作之我见

医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作 ,为医、教、研、防工作服务及保障医、教、研、防工作正常进行而提供的各种活动。医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。随着现代化医院的发展和医学模式的转变 ,社会对医院后勤管理的要求日益增高 ,后勤管理已由单纯的事务性管理 ,向科学化、规范化管理发展。在以组织自身为中心的组织方式中 ,要做好医院后勤管理工作 ,笔者认为要通过管理人员树立大局观念、人本管理的思想 ,在协调上下功夫 ,增强人与人之间的沟通、改善工作环境等来改变人员的行为 ,以提高人们…     

医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在医院的保障和支持系统中发挥着重要作用。医院后勤管理水平的高低直接影响着医院的医疗质量、安全,同时也影响着医院的经济效益和社会效益。因此,提高医院的后勤管理水平是摆在每个医院管理者面前的一项重要课题。     

加强医院后勤管理势在必行

医院后勤工作是医院管理工作中的重要组成部分，它肩负着为病员服务和职工服务的双重任务，是医院搞好各项工作的基本保证，是医院事业发展的坚强后盾，各级医院领导都十分关注这一热点、难点问题．后勤管理有那些需要改进和加强呢?笔借此担从经济管理、环境观念．软件建设、人才培养和使用等几方面谈谈个人粗浅的看法。     

谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。     

浅谈医院后勤管理

后勤管理是医院管理的重要组成部分，是研究和实施医疗、教学、科研、预防的物资保障的一门科学，是充分合理利用现有卫生资源，发挥最佳效益的根本保证。其管理水平、服务质量直接影响着医院的形象和声誉，关系着医院的生存与发展。因此。后勤管理必须紧紧围绕以病人为中心，深化改革，加强基础设施建设，完善后勤服务功能，全面推进医院基本现代化进程。     

提高后勤服务质量，加强医院建设

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求，尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。这里重点谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

浅谈医院的后勤管理

<正>医院的中心任务是提供医疗服务,医院后勤管理是围绕这个中心任务,组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作。随着医院管理体制改革,医院后勤管理已经成为医院管理学的一个重要分支。主要担负管理、保障和服务三项职能,工作内容和管理范围包括医院行政安全、物资供应、生活服务、医院建筑、后勤设备和环境与卫生等方方面面[1]。医院后勤与整个医院所有战斗在一线的医疗工作者的工作性质虽有某些区别,但是为医院建设创造共同前进目标是一致的,稍有疏忽都将严重影响整个医院工作流程的进展,也可能带来不可弥补的损失     

医院后勤保障工作的创新发展

对于医院后勤保障工作来说,是确保各项医疗活动顺利开展的重要内容。在当前我国信息技术飞速发展的大背景下,对医院管理质量与服务水平提出较高要求,因此为了更好地适应形势发展需要,奠定在科学发展观的基础上,加强对后勤工作的研究,具有重要意义。树立创新意识,以信息化手段推动医院后勤管理的效率,更好地为临床医疗、教学及科研等工作提供保障。本文结合笔者医院后勤管理工作的实际经验,对后勤保障工作的信息化发展模式进行分析与探讨。     

浅议新形势下医院后勤人才的培养与提高

加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的重要前提。在培养新型人才的过程中需要围绕医院后勤实际工作,加快后勤管理人才队伍建设。后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有重要的现实意义。随着医院改革的不断深化,医院后勤管理出现了各种问题,培养出符合时代发展的医院后勤人才,才能取得更大的社会效益和经济效益。     

新时期医院门诊管理的思考和对策

门诊管理是医院管理学科的重要分支和组成部分，是连结医院和社会的桥梁，是医院的窗口。门诊管理与医院管理虽有许多共同点，但也有它自身许多特点。因此，结合门诊部的自身特点和工作难点，找出切实可行的对策，扎实有效地做好门诊部的管理工作，是新时期、新形势对门诊部管理工作提出的新要求。     

浅谈如何做好医院档案利用工作

医院档案工作是医院管理工作的重要组成部分．近年来随着，医疗卫生改革的深入，医院档案利用率越来越高，档案上作的重点也从原来以保管为主转到保管、利用并重上来，医院档案的价值也在利用中得以体现。     

试论医院后勤信息化管理水平提升对策

医院后勤作为医院最重要的部门之一,其管理质量和水平高低直接关乎到医院是否能够健康有序发展。伴随市场经济的发展以及医疗改革的不断深化,医院也呈现出了多元化、复杂化发展态势,医院后勤传统管理模式逐渐无法满足新形势下后勤管理工作需要,后勤信息化管理已成必然发展趋势,借助先进信息技术来有效提高后勤管理效率,对于医院发展而言有着非常重要的意义。因此研究探讨医院后勤信息化管理水平提升对策是尤为必要的。     

提高医院护理管理工作质量初探

护理作为医院管理的重要组成部分，一直是护理管理者不断探索的问题，随着病人对服务需求的日益提高，它显示着越来越重要的作用，因此提高管理工作质量，是决定医院三大效益之一——社会效益的重要内容。     

谈节约型医院创建中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑。后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证。在倡导建设节约型社会的今天,从资源节约的角度,强化医院后勤管理,建设节约型医院,对于提高医院服务效益和质量,实现医院可持续发展具有重大现实意义。     

医院后勤信息化管理平台在突发公共安全事件中的应用

后勤信息化平台是医院后勤管理的重要抓手,通过人员管理、设备全生命周期管理、能耗分析管理、报修维修管理、培训管理、文件管理等系统模块相互关联数据,达到提高人员管理效率与设备安全管理等目的。同时平台具有延展性,在突发公共安全事件中提供了崭新的管理方向。通过突发公共安全事件中的实际应用与信息整理,信息化平台的延展性得到了更好的提升,对实际使用不足进行了相应调整。也正是后勤信息化平台具有的可拓展性、成长性与积累性使得后勤在未来医院管理中获得了高速成长的机会。同时也对后勤运行的具体信息分析等工作提供了扎实的数据基础。大连大学附属中山医院依靠信息化管理平台的拓展性,针对疫情防控需求,对人员管理、培训管理、门禁管理、信息化报修、医院布草管理、医院医疗废物管理、物资管理、设备维修预判系统等进行了针对性调整,使得医院后勤信息化系统在疫情中对后勤工作人员与医疗一线进行了无缝衔接。     

论医疗档案的保密管理

医院的管理工作是一项复杂的系统工程。它包括医疗、护理、后勤、财务、人事、档案管理等方面。良好的档案管理是提高医院管理水平的条件之一。医疗单位要在竞争中求发展，医疗档案有着不可替代的历史和法律凭证的作用，所以加强医疗档案的保密工作，就显得有尤为重要。     

论新时期如何提高医院后勤物资管理水平

后勤物资是医院管理的一个重要组成部分,是医院进行正常业务活动中不可缺少的物资基础,直接影响着医院的建设和发展。本文指出了当前我国医院后勤物资管理中存在的问题,并提出了新时期提高医院后勤物资管理水平的有效策略,以供参考。     

创新后勤管理模式建设节约型医院

建设节约型后勤,时于深化医院节能减排工作、建设节约型医院具有十分重要的意义,在提出医院后勤管理普遍存在问题和梳理当前后勤管理模式的基础上,以云南省玉溪市人民医院为例,对后勤管理模式、运行模式、技术使用模式的创新进行探讨,旨在构建节约型医院的管理模式、运行模式及技术模式.