浅谈医疗设备数字化管理

对医疗设备数字化管理相关问题进行了探讨，内容包括数字化医院及数字化医疗设备、当前医疗设备数字化管理的主要内容、医疗设备数字化管理技术所取得的进展。指出在数字化时代，医疗设备数字化管理是医院数字化建设的重要组成部分之一，需要在实践中不断探讨和完善。     

医院信息类设备的使用分析与配置方案

数字化医疗是医院发展的方向，大量的数字化的医疗设备及计算机得到广泛的应用，购置量逐年增加。合理地配置，规范的采购，严格的管理是设备管理部门的重要任务。本文就医院数字化建设所需计算机相关设备配置分析及管理方案做了描述，以为同行的借鉴。     

条形码在医院医疗设备管理中的应用

医疗设备（Medical Equipment,ME）是医院固定资．产（Hospital fixed asset，HFA）的重要组成部分之一。条形码技术在医院医疗设备管理中的应用，一方面有利于对医院医疗设备进行科学的动态管理，为医院领导对全院医疗设备进行科学合理的宏观调控提供设备信息；另一方面对于加快医院数字化、信息化管理的步伐、在促进医院获得最大经济效益和社会效益方面具有重大的意义。     

浅谈医院设备科建设与管理

医疗数字化、信息化是全球医疗器械技术发展的主要方向，是实现医疗“无损化”、“精确化”最重要的技术保证。数字医疗装备是医疗信息化的基础，数字化医疗是现代化医疗器械的核心。医院设备科管理必须跟上医疗器械技术的发展，才能为医院的临床开展保驾护航。     

基于网络平台的医疗设备档案管理

医疗设备档案管理（Medical Device Archive Management,MDAM）是医疗设备管理（Medical Device Management,MDM）的重要组成部分。基于网络平台的医疗设备档案管理系统（Medical Device Archive Manage-ment System,MDAMS）采用经济和技术相结合的信息化手段,应用规范化静态管理和创新性实时动态管理相结合的方法,对医疗设备档案进行综合管理,有利于医院管理层对医疗设备进行网络远程管理,建设数字化医院实现医疗卫生资源的信息共享,对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义     

打造“智慧”门诊 提升服务水平

数字化医院是将互联网及数字技术应用于医院及相关医疗工作,实现医院内部医疗和管理信息采集、存储、传输和后处理的数字化,以及各项业务流程数字化运作的医院信息体系。通常是由医院业务软件、数字化医疗设备、计算机网络平台所组成的三位一体的综合信息系统。     

数字化医院设备计量动态管理的研究

目的实现数字化医院设备计量的规范化和动态化管理。方法通过总结和分析目前医院计量管理所存在的问题,提出计量管理的数字化。结果根据综合数字化医院计量工作的特点,编制合适的管理软件。结论通过建立计量数据库,健全管理制度,实现医院设备计量的规范化和动态化管理,保证医疗设备的正常运行和医院医疗质量的提高。     

数字化医院设备计量动态管理的研究

目的实现数字化医院设备计量的规范化和动态化管理。方法通过总结和分析目前医院计量管理所存在的问题,提出计量管理的数字化。结果根据综合数字化医院计量工作的特点,编制合适的管理软件。结论通过建立计量数据库,健全管理制度,实现医院设备计量的规范化和动态化管理,保证医疗设备的正常运行和医院医疗质量的提高。     

浅谈二级医院医疗设备的管理

医疗设备是医院现代化的重要标志，是医院建设和发展的物质基础。随着我国医疗改革的不断深化、现代医学科学的快速发展，各种先进的医疗设备陆续进入各级医院，医疗设备的管理成为医疗设备管理的中心环节，如何管理好医疗设备，对医院至关重要。现就二级医院医疗设备的管理谈谈笔者的看法。     

浅谈医疗设备的科学化管理

医疗设备是医院进行日常医疗工作最根本的物质基础，也是医院科研与教学工作的重要保障。对医疗设备的管理直接影响着医院的经济效益和社会效益，也必然影响着医院的发展前景。所以，对医院医疗设备的科学化管理是相当重要的。下面从五个方面谈医疗设备的科学化管理。     

医疗信息数字平台对我院科研工作的促进作用

我院于2003年全面建成了医疗信息数字平台,为科研资源的共享提供了便捷的服务平台,为临床科研选题、设计提供了新的技术手段,促进了临床科研工作的开展.科研管理办公自动化系统应用后,实现了项目管理的全域网络化和自动化,增强了科研论文管理的科学性,使科技绩效考评更科学、准确.医院数字化不仅促进了临床医疗水平的提高,同时还对医院科技创新能力和水平的提高起到了重要的推动作用.     

运用现代技术构建医疗服务价格管理平台

医疗服务价格管理是医院经营管理的重要组成部分,运用现代教育技术建立医疗服务价格数字化管理和学习平台,为管理者和临床执行科室提供了良好的学习和沟通的互动空间,方便临床科室学习医疗服务价格知识,及时解决收费问题,使医疗服务价格管理规范化.     

门诊病历原迹捕获、识别、检索、重绘信息系统的研究

目的研究门诊病历原始笔迹的存储、识别、检索和重绘,以实现门诊病历原始笔迹的电子化管理。方法通过计算机数码纸笔技术,使医生在书写门诊病历的同时,将医生的原始笔迹的书写轨迹记录下来,并通过点阵矢量存储、识别和重绘等计算机技术,实现门诊病历数字影像的存储和检索。结果通过该研究建立的门诊病历原迹数字存储系统在一家三级甲等医院使用。该系统解决了现有纸张门诊病历生命周期无法连续保存和目前电子病历存在的录入瓶颈、无法律效力等缺陷的问题,从而达到规范门诊病历管理的目的。结论该系统是解决目前门诊病历主诉、病史等文字较多内容无法数字化存储的有效方法。     

研究型医院临床组织样本库建设

建立研究型医院是我国医院战略建设的一项重要课题,特别是伴随着医学技术的快速发展、患者对医疗保健需求的提高、医药卫生体制改革的不断深入,该课题显得更加重要和紧迫.围绕临床做科研,科研成果为临床,在两者齐头共建过程中均离不开临床组织样本库的支撑.医院结合国际化肝胆专科中心建设的努力方面,通过规范的肝癌样本库建设,完善临床样本库标准化的管理体系;为肝癌的临床诊疗提供良好的研究平台,取得一系列的医疗成果,获得良好的社会效益,从而加快研究型医院建设的步伐.     

信息技术在医院卫生管理中的应用

随着社会经济的发展,科学技术也在不断创新,信息技术已经在各行各业有了广泛地应用,因为信息技术具备着快速化、集成化的优势和特点,尤其是在医院管理中。信息技术从单机管理的基础上逐渐完善、不断创新,已经迈向了网络集成化的发展方向。我国各大医疗机构的信息管理水平也在不断提高,因此,对医院和各大医疗结构信息化管理提出了更严格的要求。将信息化管理技术应用到医疗机构和医院管理工作中,能提高医院各项数据信息资源化程度,能在很大程度上优化服务质量的同时节省运营成本,进而提高医院的信息化管理水平和效率。目前,纵观我国各大医疗机构信息管理系统,主要以HIS系统为主,这项管理系统的综合性非常强,能将医院中的各项行政管理工作综合起来,包括医疗保险、财务会计、医疗科研、病案工作人力资源等各个部门,促进医院提高服务质量和能力,给患者提供优质的医疗服务。因此,信息化技术对于医院管理工作有着非常重要的影响,能给医院管理工作顺利开展提供可靠依据。     

创新管理服务机制 构建数字化医院

数字化的医疗、数字化的管理和数字化就医环境是建设数字化医院的三个重要组成部分。在建设数字化医院过程中,要从基础层面入手,以信息化为手段,实现管理创新和服务机制的创新,为医师、管理者提供全方位的支持和帮助,最终使患者能够体会到数字化流程的方便与快捷,享受到人性化服务的尊重和体贴。     

医院服务品质管理体系构建的探索与实践

随着当前社会经济的不断发展以及不断进步,人们生活水平也在不断的提高,在这样的背景下,人们对于生活质量的追求也越来越高,延伸至患者对于医院医疗的服务质量所提出的要求也日益提高,所以加强医院服务品质管理体系的构建成为医院发展的一个重要趋势。结合医院构建服务品质管理体系的做法及思考,从医院服务品质管理的内涵及其实践出发,探讨医院服务品质管理体系的构建,如服务理念体系、服务培训体系、服务标准体系、服务调研体系等,以进一步优化患者的就医体验,给患者提供品质更好的医疗护理服务,从而为医院的长远发展奠定扎实的基础。     

PACS系统的技术管理

本文阐述了PACS系统在医院数字化和信息化建设中的重要性.对PACS系统与传统人工操作方法进行了比较,得出结论：PACS系统的实施,降低了医疗成本,提高了医院医疗质量;提高了工作效益、社会效益和军事效益;提高了影像诊断的水平;实现了图像高保真实时传输;实现了远程会诊;实现了影像资料共享;极大方便了医疗、教学及科研.系统的管理和维护则是PACS得以实现的重要保证.本文介绍了我院影像科PACS系统,并对PACS系统的技术管理作一个比较全面的总结.     

现代医院信息网络综合体系的建立

充分利用现代化硬件通信平台,拓展医院信息高速公路,构建医院管理信息系统、临床医疗信息系统、办公自动化系统、文献检索服务系统、WWW发布系统、多媒体导医系统、IC卡就医系统、临床药物信息咨询系统、远程信息服务系统等多种应用系统,最终建立以经济信息、医疗信息、材料物资信息及科研资源信息为主线的全过程、全方位的现代医院信息网络综合体系。一网多用,实现院内数据资源的高度共享,使医院的管理、临床、科研及卫勤保障工作驶入信息化的快车道。     

医患关系管理促进医院流程再造

目的：在新医改背景下我国的医疗产业政策、市场环境发生了深刻的变化,医疗服务主体呈现多元化格局,医院与患者关系管理的重要性凸显。建立起来的以患者为中心的管理体系,实现从传统的＂以业务为中心＂的经营模式向现代化的＂以客户为中心＂的经营模式转变。方法：借鉴客户关系管理（CRM）的管理经验,服务理念,融入医院管理理念、业务流程、服务营销策略和客户服务等建立起来的以患者为中心的管理体系。＂以患者为中心＂实施流程再造是新环境下的必然选择。结果：客户关系管理对医院流程再造的影响呈现在多个方面。把＂以患者为中心＂的服务理念贯彻到医院各流程环节,改进医院管理,建立良好的医患关系。结论：尽管医院客户关系管理（HCRM）在医院行业的应用刚刚起步,其在医院流程再造的过程中发挥的作用将逐步显现。