医院物业管理初探

医疗体制改革正逐步深入进行,作为医疗体制改革的一部分,医院后勤改革的各种改革思路和探索实践在各地开展起来,并提出了后勤社会化的概念,甚至是大后勤概念,出现了各种形式的医院物业公司。后勤服务与医院剥离成为相对独立的实体,依靠自身努力,通过医院提供后勤优质服务,在市场经济中生存和发展,形成了比较普遍的认识。针对这一现象有必要作进一步分析。     

医院后勤服务社会化初探

随着社会主义市场经济的建立,我国卫生系统医疗改革已势在必行。医院后勤部门作为医院开展正常的医疗、教学、科研等工作的支持保障系统,也面临着改革,后勤工作的好坏直接影响临床一线的医疗质量,是制约医疗发展的重要因素,后勤改革是医院改革的重要组成部分。如何深化后勤改革作为医院管理和探讨的重要课题摆在我们面前。在市场经济激烈的竞争中单纯保障服务型的后勤部门如何生存、如何发展?如何转变其内部管理模式以适应新形势的需要?在实践中我们认识到：医院后勤服务社会化是后勤改革的目标。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障,直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展。医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容。笔者就医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化的必要性、医院后勤服务社会化的目标及具体措施进行了阐述。     

浅谈医院后勤管理人才队伍素质的提高

随着市场竞争的日益激烈及医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,医院后勤管理人才队伍素质的重要性越发凸显,只有认识到医院后勤管理人才队伍的重要性,找出目前后勤管理中存在的问题,通过各种途径认真解决,不断提高医院后勤人才队伍的管理素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.     

对医院后勤深化改革的几点建议

医院后勤是医院开展医疗、教学、科研的条件保障。随着医院改革的不断深化,后勤管理工作亦愈显突出。我院在未正式开院以前,就如何加强后勤管理,深化后勤改革做了专题研讨。今提几点供参考。 后勤工作也是一种商品,必须适应社会主义市场经济的发展 马克思说:“服务就是商品,服务有一定的使用价值(想象或现实的)和一定的交换价值”(马克思《资本论》第四卷 第     

对于中西医医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

通过对我院后勤改革的实际现状进行分析.找出当前我院后勤改革存在的问题.探讨中西医医院后勤服务社会化合作途径,从而提出实现中西医医院后勤管理运行专业化的有效策略和途径,以期为我院后勤管理水平的提高提供一些帮助。     

思考对改革后勤工人培训教育的问题

我院是一所有70多年历史的,集医疗、教学、科研为一体的中医院。十多年来我院积极稳妥地推进医院后勤服务社会化的改革。如今全院已基本实现全面的多元化的后勤服务社会化。现就如何对后勤工人进行培训教育,介绍经验如下。     

专科医院实施后勤服务社会化改革的探索

医院后勤服务是医院工作的一个重要组成部分,是保障医院正常、安全运行的必要条件.随着社会形势的发展和新医改方案的出台,医院的规模逐渐扩大,现代医疗服务趋于多元化,这就对后勤服务提出了更高的要求,医院后勤社会化改革势在必行.     

浅谈现代医院后勤物资信息化管理

后勤物资是保障医院医疗工作正常运行的必要条件,寻求后勤物资信息化的新型管理模式,是医院后勤物资现代化管理的一项重要内容。本文主要阐述后勤物资信息化管理重要性、必要性和信息化管理的主要内容,探索后勤物资信息化的新型管理模式以及如何在医院管理中发挥最大的效益。     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

加强后勤队伍建设提供优质高效服务

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程 ,也是现代化医院管理的重要组成部分。如何加快医院后勤工作步伐 ,实现医院后勤管理科学化 ,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题。1　充分发挥后勤服务中心领导班子的作用领导班子在后勤管理中起着“出谋划策”的作用 ,这是后勤机关职责所决定的。在实现后勤管理科学化的进程中 ,关键要建立一支敢于管理 ,善于管理 ,有后勤工作管理经验并有较强责任心和政治思想素质的后勤领导班子队伍。后勤领导在后勤工作中具有指挥、协调、综合作用 ,它秉承领导的…     

基层医院后勤服务工作的现状与展望

医院后勤服务现代化的程度标志着一个医院现代化的程度。本文就目前基层医院后勤保障现状作归纳，对近十年后勤服务改革作探讨，为今后基层医院后勤工作作出展望。     

医院后勤服务社会化改革的探索

医院的后勤管理模式，长期以来被称为是医院办社会，是计划经济时代特有的产物。在医院进入激烈的医疗市场竞争后，出现了后勤管理模式与医院的发展要求严重不相适应的局面，主要表现为：一是各项职能不能很好地发挥，后勤保障滞后；二是高消耗低效益，为医院运行成本增加的主要因素；三是约占医院人员总数三分之一的工勤人员化、业务素质偏低，参与市场竞争的能力较差，成为医院人事改革的难点。     

思考对改革后后勤工人培训教育的问题

我院是一所有70多年历史的,集医疗、教学、科研为一体的中医院.十多年来我院积极稳妥地推进医院后勤服务社会化的改革.如今全院已基本实现全面的多元化的后勤服务社会化.现就如何对后勤工人进行培训教育,介绍经验如下.……     

加强医院后勤服务提高医院整体服务水平

医院后勤服务是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.伴随现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益增高.病人对医院服务的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗、饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务,因而加强医院后勤服务,是医院实现可持续发展的重要一环.     

中医院后勤社会化探索

当今市场经济的发展,已把医院后勤不自觉地推向了市场,走后勤服务社会化的道路势在必行。所谓医院后勤服务社会化,即要求后勤突破自我封闭的模式,引入竞争机制,使医院后勤工作与社会服务行业融为一体,通过专业化的优化组合达到资源的合理配置,解决投入与产出的合理比例。医院后勤服务社会化是后勤工作由经验管理向科学的经营管理转轨的必由之路。其涵义和特征是:在社会主义市场     

浅谈加强医院后勤质量管理

质量是医院管理永恒的主题。随着患者服务需求的转变和医院改革的深入,后勤工作质量对医院医疗质量、社会形象和经济效益的影响越来越大。把握质量管理的重点,不断加强后勤质量管理,将有助于提高医院服务质量,提升医院的综合实力。     

医院实行分配制度改革后加强成本核算的重要性

我院去年已完成全员聘用制、后勤服务社会化及分配制度的改革。要做好医院分配制度改革，必须先做好医院成本核算，体现“多劳多得、效益优先”的分配原则，才能保证分配制度改革的顺利实施。     

“8S”在医院后勤物业管理中的实践与体会

"8S"管理是推行精益工作的基础,是提高管理效率、降低管理成本的有效方法。在医院后勤物业管理中引入8S管理理念,通过"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约"八大要素的合理设计,注重环节和流程管理,能够有效整合医院后勤物业管理的资源,使后勤物业工作做到快捷、精细、高效、极致,降低运行成本,实现医院后勤物业管理的跨越式发展。     

“半社会化”医院后勤服务新模式的研究与实践

随着社会经济的快速发展,医疗体制改革的不断深入,给我国医疗行业服务水平的提高打下了良好基础。在这个过程中,医疗行业的市场竞争越来越激烈,医院在竞争激烈的市场中想要有立足之地必须要进一步提高自身的竞争实力。医院整体管理中后勤管理十分重要,在当前的发展环境中,医院想要有更好的发展必须要提高后勤管理效率与管理质量。基于此,医疗行业提出了后勤管理社会化的发展方向,本文对医院后勤管理社会化的一些创新措施进行了深入的研究。