浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

护士长管理素质的培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导和管理，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质如何，是医院兴衰成败的关键，她直接影响着病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前，竞争机制的引入、多元化利益导向的产生以及医学高科技的发展、医学模式的转变，都相应地对护理管理的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长，必须具备多元的知识结构和管理意识，才能适应现代医院护理管理的需要。     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用.病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件.     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

军队医院护理单元设置助理护士长做法与成效

目的 建立并形成责权分明的医院病区管理新模式,加强护理人才的分层次使用和管理工作,科学使用护理人力资源,充分发挥护理管理效能,降低护理人才成本,提高病区管理质量。方法 全院设置26名助理护士长,履行病区护士长工作职责,完成病区管理工作,参与护理教学活动,负责科室间护理工作协调。结果 护理单元设置助理护士长,增加了护理管理人员,壮大了骨干队伍,加强了护理单元的管理和质量控制力度,对护理骨干队伍的开发和管理提供了新方法,为促进护士成长搭建了平台,使护理单元的管理更为科学规范。结论 设置助理护士长是目前军队医院加强护理骨干层力量,培养和选拔护理管理骨干的新途径,是推动科室护理工作发展的有效举措。     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

浅谈护士长应有的多元化意识

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中,起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等的利用程度。因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代化的管理工作。     

护士长素质与护理管理艺术

在医院管理中护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，护士长作为科室和病房护理管理的主体，承担着多种角色，起着承上启下，沟通左右的作用，既要组织领导病房护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、医患、上下级及各科室之间的关系。因此，护士长素质及管理水平的高低对科室建设、发展和护理质量的提高起着举足轻重的作用，护士长素质与护理管理关系密切。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理,整体护理及业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色.护士长在医院护理系统中上有护理部领导,下有护理人员的期望,在信息沟通中承上启下,既是桥梁又是纽带.参与病区行政事务,协调医护、护际、护患及科室之间的关系,可以说护士长工作对科室建设举足轻重.     

浅谈病区责任护士应具备的整体素质

<正>病区是医院最基本和最重要的单位,而病区的责任护士是病区参与护理管理的重要一员,她们能力的高低将直接影响到病区的护理质量水平。护士长是病区护理管理的灵魂,作为护士长左膀右臂的责任护士,必须具备良好的整体素质,     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

浅谈护士长应具备的素质要求

护士长是医院护理管理系统中最基层最具体的部分，是病区护理工作的具体领导者和组织者，护士长素质的高低，直接影响着护理质量的优劣，现结合自己工作中的体验，浅谈护士长应具备的素质如下：     

新时期护理管理者的管理艺术和自身修养

随着医学科学的发展，临床护理工作越来越引起医学界的重视。当前，整体护理正在我国蓬勃展开，健康教育不断深入发展，护理管理要跟上护理模式的转变。护理工作是整个医院工作系统的一个重要子系统。护理质量直接影响着医院整体的服务质量。护士长在护理工作中是一个承上启下的重要职位。护士长作为基层管理者，在整个病区管理中起着主导作用，她既是执行者，