军队医院现代化建设的实践

构建基本现代化医院既是当前正在实践的发展模式,又是军队医院远期发展的必然趋势。本文从战略角度分析了基本现代化军队医院的理论体系及人文、创新、智能、法制、卫勤和环保指数,结合空军总医院实践,阐释了在学科建设、绩效评估、科技创新、卫勤保障四方面的实践试验。     

加快医院基本现代化建设的思考与实践

加快医院基本现代化建设是促进医院改革与发展的重要途径,对于提高医院医疗技术、服务质量及加快卫生事业发展有着重要的作用.本文从创建医院基本现代化的思考、加强医院管理、追求医疗技术的现代化和服务的优质化、强调科学规划医院基础设施以及设备与信息的现代化建设等角度,系统地阐述加快基本现代化建设的必要性并简要地介绍苏州大学附属医院现代化建设的实践.     

军队医院医务处建设之我见

医务处是在院长和主管医疗副院长领导下的旨在加强医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1],其主要职能是组织并指导医院不断提高医院管理水平、医疗护理质量、服务质量等与医院管理密切相关的各项工作。医院要保持发展强势,对医务处而言即要提高医务处的管理水平,坚决克服追求"显性成绩",解决类似制     

军队医院信息化建设思考

军队医院应在推进医院信息化建设的过程中,应着重注意根据自身情况,做好管理、质量、效率和效益的需求分析;高度重视,抓好“一把手工程”;确定总体规划,严密组织实施;建设信息人才队伍,调动全员参与;保证医院信息系统的安全性。     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

新形势下加快门诊现代化建设的步伐

为适应国家，军队医疗体制的改革和医疗服务模式的转变，军队医院的门诊应突出“以病人为中心”，为病人提供优质，快捷，高效，低耗的服务。军队门诊建设应向着全局合理，功能齐全，设备先进，技术优良，服务周到，管理规范的现代化方向迈进。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

竞争中军队医院建设的思考

作通过分析军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，提出应该认清形势，制定医院可持续发展目标，优化配置卫生资源，加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

军队中小医院人才队伍建设思考

军队中小医院20世纪90年代以后人才建设工作普遍滞后,目前知名领军专家逐步退隐,主力继承力量尚不强大,人才队伍格局总体失衡。分析原因主要是受内外环境的强烈冲击,以及自身培养措施不力,外部引用条件制约和个人努力程度不够等因素影响。应树立四种观念,注重四个结合切实搞好人才队伍建设。     

军队医院医疗设备建设与管理的若干思考

随着科学技术进步、国家经济实力增强和军队现代化建设不断推进，军队大、中型综合性医院医疗设备建设取得了长足的进步和发展，引入了诸如彩超、CT、MRI、PET、医用直线加速器、准分子激光等技术先进的现代化设备，相关配套设施逐渐完善，极大地促进了医学科学技术的发展，进一步凸显了在平时卫勤保障中的地位和作用，为坚持“姓军为兵”的办院方向提供了物质和技术支撑条件，     

边远地区军队医院建设的思考

为谋求新时期实现边疆军队医院全面建设协调可持续发展,本文阐述边疆中心医院着眼卫勤保障能力提高,紧紧抓住学科人才建设、医疗服务质量提高、医院文化打造等重点,加强内涵建设,促进医院的平稳快速发展。     

军队医院野战应急保障力量建设思考

本文对军队医院卫勤保障分队普遍存在的问题进行分析,对加强军队医院野战应急保障分队力量建设进行思考,并提出建议,对提高军队医院野战应急保障能力具有借鉴和指导作用。     

军队医院卫生战备建设思考

军队医院是军队卫生工作的主力军,是军队卫生战备工作的基础,是战役卫生战备的重要组成部分[1]。搞好卫生战备建设,确保战时或平时关键时刻能够上得去,展得开,救得下,治得好,是军队医院的头等大事和首要任务,是摆在军队医院管理者面前的一个严峻的现实问题[2]。     

军队医院团队建设

探讨军队医院团队的组织建设、能力建设、作风建设、文化建设,强调加强团队建设已经成为增强医院核心竞争力的重要组成部分。     

新形势下军队医院文化建设的思考

本文阐述医院文化建设的内涵,分析新形势下军队医院文化建设的现状与特点,以及面临的机遇和挑战。提出要强化主流文化意识、弘扬军营文化精神、创新医院文化载体、建设医院文化特色、贯彻主题主线思想为军服务为宗旨、落实文化兴院做抓手,进而创新军队医院文化建设,全面提升保障水平和能力。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经营管理体制包括军队医院经济管理部门的隶属关系、职责范围、工作划分以及上下级之间、部门之间在经济管理方面的关系等内容。卫生经济管理科(简称经管科,下同)是我军医院经济管理体制中一个新的建制单位,随着社会主义市场经济的不断深化,经管科已在医院管理中占有越来越重要的地位。本文结合本院卫生经济管理科的组建及运行实践,探讨我军医院经济管理的体制及运行模式,与同行商榷。     

我区军队医院建设的几点思考

作通过全面调研，深刻分析了军队医院建设存在的资源配置不尽合理，机动保障能力比较薄弱，建设模式相对滞后，医疗保健模式过于封闭和医院管理机制不够完善等问题，针对这些问题，提出了通过适当调整军队医院布局和内部结构，完善应急机动卫勤保障体系，加快军队医院“吃皇粮”步伐，充分利用社会卫生资源，加强行业管理等改革办法，使军队编制与任务，结构与功能，保障条件与保障任务相一致，推动军队医院跨越式发展。     

加快军队中小医院建设与发展的思考

1问题及分析1.1下拨经费总量不足,基本建设难有投入标准经费与部队病人实际支出差距大,以某驻军医院为例,1998年至2000年3年的平均差额为428.06万元。为保证部队病人的医疗需要,医院必须把对外收益的86%用于弥补标准经费的不足。1.2技术队伍建设缓慢,制约医院发展技术队伍建设缓慢的原因,一是编制员额紧张,为保证日常工作需要,很难抽出人员外出深造。二是人才引进困难,部队医院受到某些政策和工作条件的限制,人才引进总体无优势。三是缺乏计划分配,军队培养的高学历人才,在统筹分配上,中小医院很难得到安排。1.3设施、设备落后,医疗技术水平…