现代医院人才建设的思考

医院是高知识、高科技、高风险行业，加强人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路。加强人才建设，最主要是依靠两大“法宝”——壮大实力和激发活力。壮大实力靠内部挖掘、加强培养和人才引进；激发活力靠改进人才管理。结合我院高职人员开拓创新不够、技术力量青黄不接、医院人才来源单一、学术研究风气不浓等问题，提出加快医院人才建设的具体措施。     

我院抓人才建设的几点做法

为适应改革开放，科室发展和医疗市场竞争的要求．医院党委始终把人才建设做为件大事来抓．党委实行分工负责制，明确各自的职责。党委正副书记亲自抓人才培养建设．着重解决人才建设中存在的问题，组织协调各方面关系．监督检查和指导人才建设的落实。把是否重视和加强人才建设，是否把人才建设的各项措施落到实处．是否充分发挥了各类人才的积极性和创造性，     

关于现代医院管理的几点思考

人类已进入了知识经济时代。现代医院管理 ,就是要按照知识管理的管理模式 ,做到管理思路现代化、管理方式科学化、管理体制系统化、管理行为法制化、管理效能高效化 ,最大限度发挥卫生资源的作用 ,把医院建设成为管理严明、技术精湛、环境优美、服务一流、医德高尚、社会效益和经济效益双丰收的现代化医院。1　管理思路现代化树立知识经济的管理模式 ,走优质、高效、低耗、便捷的质量效益型发展道路。建立以病人为中心的服务观念 ,向病人提供全方位的主动、热情、便捷、高效、优质的服务。建立科学化、系统化的质量管理体系 ,实行有效的全…     

浅谈大型综合性医院人才建设思考

在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所大型综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲，就能长久地引领技术革新，实现科研突破。当前，如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。笔者认为可以从以下三个方面考虑。     

真情培养创新人才共同建设特色医院

创新人才是科技强院的重要支撑,是建设特色医院的基础和依托,也是医院保持可持续发展的关键所在。建院以来,我院遵循医疗工作的高科技、高风险和高期望的特殊规律,不断增加投入,积极创造条件,努力营造育人和用人的和谐环境,坚持创新人才的培养与特色医院的建设有机统一,使医院在社会主义市场经济条件下卫生行业的竞争中始终能够保持生机和活力。     

加强医院人才队伍建设的几点思考

建设一支党和人民信任的医院人才队伍,是卫生事业改革与发展取得成功的关键,是为广大人民群众提供优质医疗服务的保证。笔者认为重点应注意以下几方面的问题。1.解放、培养、吸引、用好人才解放人才是医院人才队伍建设的先导。我省人才工作会议提出了解放思想,解放人才,解放科技生产力的问题,为人才工作指明了方向。当前医院在人才管理中程度不同地存在一些不利于人才成长的种种因素,只有解决了解放人才的思想观念问题,其他问题才会迎刃而解。要从医院发展的大局出发,充分发挥专业技术人才和管理人才的积极性、创造性,为他们提供发展的空间,…     

加快医院人才体系建设的几点思考

如何加强医院人才体系建设,造就一支高、精、尖的技术人才和管理人才队伍是每个医院管理和决策应该考虑的问题.笔就此谈些看法.     

提高医院医疗服务市场竞争力的几点思考

医疗服务市场是看不见、摸不着但又确实存在的客观实际，它决不仅仅是供需双方交换的场所，更重要的是它反映了医疗服务供需双方的经济关系，即患者得益(明确诊断与对症治疗)，医者得利(消耗得到科学合理补偿)，反映了供需双方利益协调均衡的客观要求。医疗服务市场的具体场所多是在医院，随着社会主义市场经济体制的建立     

边疆医院抓好重点人才培养工作的几点体会

随着时代的更新，科技的发展，人才将越来越重要，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键。抓好重点人才是医院建设的战略目标，也是医院谋求进一步发展的基础性工程。2001年，经各级考核评审，我院有6人被确定为重点人才。在确定人才培养对象后，我院具体工作抓了以下几个环节。     

现代医院关键医疗人才科学管理的战略思考

本文作进行了阐述,括关键医疗 者从关键医疗人才的系统化管理和个性化管理两方面对关键医疗人才的科学管理系统化管理包括:关键医疗人才队伍的规划、培养、保留和开发;个性化管理包人才的“文化”管理和情感管理。     

现代医院财务管理工作的设想

财务部门是集中反应一个经济主体的经济活动信息的部门,一个单位的财务工作开展得怎样,对单位的经济效益、领导决策有重要作用.越来越激烈的医疗市场竞争,迫使医院管理学习“理财”,医院财务部门必须紧跟时代步伐,迎接市场竞争的挑战.     

构建现代医院服务战略的思考

现代医院服务战略问题已越来越受到医院管理者的重视 ,阐述现代医院服务战略的概念 ,以及现代医院实行服务战略的必要性 ,并对构建现代医院服务战略问题 ,提出确立全新服务理念、拓宽医疗服务领域、强化医院经营管理、实行人性化服务、实行团队化服务五方面的策略。     

现代医院财务管理的思考

医院的改革和发展必须与社会主义市场经济体制相适应,医院经济管理工作要以财务管理为中心,创新理财观念,提升财务管理水平,推进医院工作的全面发展。     

加速医院学科人才培养的几点思考

医院是知识和技术密集型单位 ,人才的地位和作用尤为突出 ,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程。对学科人才管理实施分类管理 ,完善学科人才选拔任用制度 ,加速重点学科人才引进 ,全面加速学科人才培养 ,是医院能否持续快速发展的关键因素     

医院档案管理工作的思考

在医疗卫生事业进一步发展的今天,医院档案的重要性显得更加重要,应用范围更加广泛,不仅可以为医院的临床医疗、教学及科研提供一般性的服务,还有助于提升医院医生的业务水平,使其服务更加优质高效。所以,要求医院档案管理人员不断加强和改进对医院档案的管理,进一步提升医院档案管理水平,满足现代医疗事业不断发展的要求。     

加强医院文化建设的几点思考

医院文化建设是医院软件建设的重要部分,对医院的发展起着举足轻重的作用。本文重点从领导体制与监督体制的建立和医院文化建设的策划与实施两大方面对医院文化建设提出粗浅建议。     

关于加强医院库存管理的思考

医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产，它具有使用价值，且以实物形态存在。包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等。是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有很大的比重，在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益。加强医院库存管理是医院整个资产管理的中心环节，已经成为医院管理的重要内容。因此，医院必须根据医院财务制度，结合医院的实际情况，建立健全内部控制制度，以堵塞漏洞，减少损失切实管好、用好库存资产，提高库存资产管理、使用效益。随着医疗体制的改革，目前我国加入了WTO导致医疗行业开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要对经营活动进行有效的管理，而库存管理是经营管理中的关键问题之一。     

医院负债经营的思考

医院负债主要由两方面构成:一是流动性负债,包括医院赊购药品等的货款;另一种是长期负债,主要是医疗机构为购建固定资产等由金融机构贷出的借款。负债经营已经成了目前医院发展的重要手段,虽然医院通过负债可以解决其面临的资金短缺问题,并以此扩大发展规模和竞争实力,但在负债经营的同时,势必会伴随一定的风险。因而,医院在实施负债经营时应进行负债风险评估,并进行必要的财务风险预警与管理。     

也谈构建学习型医院

医院是一个知识密集型组织,需要技术与服务并重,医务人员要适应当今医疗科技发展和人们对健康及医疗权利维护的时代需求,就必须不断学习。文章从构建学习型医院的必要性和意义进行分析,并提出了构建学习型医院的策略,供医院管理者决策参考。     

对民营医院医务人员价值观构建的思考

价值观是影响人行为模式的最直接、最根本的因素。社会主义市场经济初级阶段医疗体制改革背景下生长的民营医院,应以提升优质服务为核心竞争力,这必然对民营医院医务人员以价值观为基础的人际沟通和解决问题的能力提出了更高要求。本文在分析民营医院价值观之不和谐现状及其原因的基础上,对民营医院医务人员价值观的构建工作提出思路。