巩固发展医院分级管理的成果

1989年3月北京地区医院评审委员会对我院的分级管理工作进行了全面的检查、评审。1989年11月16日北京市卫生     

深化改革 巩固发展医院分级管理评审成果

齐齐哈尔市第一医院1991年9月通过黑龙江省医院评审委员会专家组评审,12月经省卫生厅党组批准,成为我省第一批三级甲等医院之一。如何做好医院评审后的巩固提高工作,是摆在我们面前的新课题。我们感到,医院分级管理再上新台阶的关键是解放思想、更新观念、深化改革。     

巩固分级管理成果 完善医院基础管理

我院1985年7月接受三级医院评审,“创三甲,达标上等”活动不仅使我院的建设和发展上了一个新台阶,同时我们对如何巩固发展评审成果,也有了一些体会。医院评审后我们有计划、有步骤地完善了劳动人事制度改革和工资分配制度改革,不断加强制度建设,完善医德医风建设的内容、方法,增强全院职工自我约束的自觉性。1.劳动人事制度改革。我们实行全员劳动合同制,优化组合,压缩行政人员职数。院长聘任科主任,科主任聘任科副主任、护士长及全科医护人员,并相互鉴定合同,有效期1年。科室医护人员违反合同的随时解聘,解聘人员医院开50%工     

试论医院分级管理对以病人为中心的促进

结合医院实际,从两个方面阐述了医院分级管理对以病人为中心的促进,即医院分级管理在理论与思路上对医院以病人为中心的促进;医院分级管理在实践操作上对医院以病人为中心的促进。     

巩固医院分级管理评审成果促进医院的建设和发展

河北省丰润县人民医院是一所县有47年历史的县级综合的县级综合医院,担负着全县70万人口的医疗、预防、保健、康复任务和临近县、区的部分医疗任务。设病床436张,39个临床、医技科室,现有职工768人,年完成门诊工作量20万人次、住院病人l万多人次。1991年4月被评为河北省首批二级甲等医院。评审后的6年,是医院建设向现代化迈进的6年,是历史上医院发展最好。最快的6年。 6年来,在巩固提高“二甲”成果,加快医院建设和发展上,主要抓了以下几方面的工作。     

以病人为中心 建设现代化医院

介绍浙江医科大学邵逸夫医院建院3年来,始终坚持“以病人为中心”的指导思想,坚持以强有力的组织保障和严密的制度落实为先导,坚持以提高医疗质量,减轻病人负担,保护病人权益,尊重病人人格和提供一流的医院环境为主要内容,为病人提供全面、优质的医疗服务。     

医院后勤工作坚持以病人为中心

医院后勤工作坚持以病人为中心雷良华作者单位：３３０００６南昌市，江西省人民医院“以病人为中心”对医院后勤部门提出了更高要求，采取有效措施解决后勤保障中的问题，是医院后勤部门的应尽职责。１．改善服务态度：后勤服务态度问题突出表现为“冷、硬、顶”。为此，...     

以病人为中心办病人需要的医院

广东省兴宁市人民医院是广东省开展“以病人为中心,树行业新风”活动的先进单位之一,是一家拥有516张病床,660多名医务人员的县级市综合医院。根据卫生部和广东省卫生厅有关指示精神,结合医院工作实际,医院始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,着力解决人民群众在诊疗过程中不方便、不满意、不放心的问     

以病人为中心 深化医院改革——在以病人为中心,深化医院改革经验交流会上的讲话

中央十四届六中全会刚刚结束,各行各业正在掀起落实全会精神的热潮。我们召开这次会议,正是医务界贯彻落实党的十四届六中全会精神的实际行动。再过20天左右,即将由中共中央和国务院召开建国以来的第一次全国卫生工作会议。我们这次会议也是迎接和筹备全国卫生工作会议的一个组成部分。 这次会议的召开有着较深厚的工作基础。我国十多年的医院改革和行风建设取得了很大成绩,并继续向纵深发展。近     

以病人为中心树立医院发展新观念

随着市场经济的逐步发展和医疗保险制度的日趋完善,医院管理者不仅要了解正在逐步形成的医疗市场,更重要的是要解放思想,更新观念,找准医疗市场与医院建设的结合点,在改革中求发展,在竞争中求生存。一切以病人为中心,是赢得医疗市场的关键。1 以病人为中心,树立市场经济观念 我国卫生事业经费只占政府总支出的2.4％左右,远远低于世界上发达国家水平,无论是从总量上还是比例上看都是比较低的。在政府投入不足的情况下,医院仍要以救死扶伤、治病救人为己任,人们在思考医院如何生存发展的同时,已感觉到医院必须对市场经济有充分的认识和足够的准备。北京儿童医院是全国最大的综合性儿科医院,担负着医疗、教学、科研、保健四大任务。由于专业齐、专家多,全国各地的患者纷纷慕名而来,年门诊量达129万人次。但是近年     

以病人为中心提高医院医疗服务质量

本多角度地集权 以病人为中心的含义，提出以病人为中心应具体落实在行动上；并妥善处理好各种关系，以不断提高医院医疗服务质量。     

坚持以病人为中心 不断加强医院管理

本文论述了医院开展“以病人为中心”的必要性和紧迫性，阐述了“以病人为中心”在医院管理方面着重要抓的工作：一是要努力提高医院整体服务水平，从各方面满足病人的需要，不断增强服务意识，改善服务态度；简化医疗服务流程，方便患者就医；加强专科建设，提高医疗护理质量。吐是积极推行医疗制度改革，努力提高工作效率，切实减轻病人负担。通过加强内涵建设，以质量、效率、效益为主要指标体系完善医院综合目标责任制，调整收费     

以病人为中心加强医院行风建设

加强医院行风建设,规范医疗程序,净化医疗环境,提高医疗服务质量,不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要,而且是医院管理年活动内容的重要组成部分,对于加强党风廉政建设,构建社会主义和谐医院、和谐社会具有重大的现实意义.作为集医疗、教学、科研和预防为一体的三级甲等口腔专科医院,江苏省口腔医院不断加强医院管理,把“以病人为中心“的宗旨落实到每一个医疗服务环节中,全面提升医院的服务质量,取得较好的社会效益.     

以病人为中心的医院发展战略

21世纪，社会发展以人为本，人的发展以健康为本，健康服务以人为中心，医疗服务以病人为中心，医院发展以人才为本。因此，21世纪的医院竞争主要是人才的竞争，而医院人才的竞争又已逐渐从技术的竞争转向理念的竞争。因此，医院发展已进入理念制胜的时代。     

以病人为中心的医院建筑思路

广东省中医院二沙岛分院开业两年来接待了5万多参观人员,收治了5000多住院病人和20多万门诊人次,普遍对医院的服务和建筑设计评价很高,堪称国内一流,可与国外医院媲美。回想建院之初,我院就立足要建成全国一流的星级宾馆式的现代化综合性中医院,抛开传统医院的建筑模式,在已有中、低档病房的前提下建造一座“星级     

以病人为中心的医院护理管理模式

浙江医科大学附属邵逸夫医院是在中国国内建成的一所具有国际示范水平和西方特色的现代化教学医院,它促使中国的医疗服务水平早日与国际接轨。医院现由美国罗马琳达大学医学中心派遣医院管理和教学人员进行全面的管理和对医护人员的培训。经过5年的中美医院管理人员的努力,借鉴美国先进的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院现已形成了一套较为完善并有自己特色的医院管理体系。医院发展迅速,运转良好,开院第3年起就满负荷工作。在社会上享有很高的信誉,得到了国内外