引入竞争机制 调动人才积极性--我院人事制度改革的探讨与实践

为了适应现代医院管理的需要,进一步深化医院人事制度改革,加强医院职工队伍建设,最大限度地激发广大医务人员的工作热情和爱岗敬业精神,增强危机意识,改变干与不干一个样,干好干坏一个样,不思进取,只图安逸的现状,我院自1 999年开始进行广泛的调查研究,积极实践,在新形势下探索出一条适合我院人事制度改革的路子,于2000年3月正式在全院率先实行了护士长竞争上岗、护士长选聘护士、化验室、收费处实行末位淘汰制的改革措施,促进科室人员结构的优化组合,进一步改善了服务质量,提高了医院整体管理水平,使医院在激烈的市场竞争中得以生存和发展.     

我院人事制度改革的实践

广州海员医院是广州海运 (集团 )有限公司 (以下简称广海 )下属的一个企业医院。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》精神 ,医院从 1 998年 7月开始进行人事制度改革 ,取得了初步的成效。1 医院人事制度改革的主要内容合理地设置机构　医院根据业务发展需求设置机构 ,一方面 ,根据“精简、高效”的原则 ,设置机关管理部门 ,从 1 0个部门精简为“一室 (办公室 )、两部 (党群工作部、护理部 )、三科 (医务科、财务总务科、信息科 )”6个部门 ,机关管理人员从 45人减至 3 0人 ;另一方面 ,以医疗市场需求为导向、以技术优势和发…     

我院深化人事制度改革促进医院快速发展的实践

文章介绍了该院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定实施方案、实行竞争机制的用人制度,富有激励机制的分配制度及推行诊疗组和主诊医生负责制,取得了良好成效。     

试论人事制度改革与分配制度改革实践

为适应城镇医药卫生体制改革，根据中组部、人事部、卫生部〈关于深化卫生事业人事制度改革的实施意见》精神，武汉市结核病医院于2001年6月在全市卫生系统内率先进行了人事制度与分配制度改革。具体框架是：     

关于医院人事制度改革的探讨

党的十五大提出，到2010年要建立起比较完善的社会主义市场经济体制。市场经济的价格机制、供求机制和竞争机制正迫使卫生事业实行改革，而这些改革也迫切要求卫生事业单位进行人事制度改革，以适应市场经济发展的需要。这是因为：①市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上，这种竞争归根到底是人才的竞争，是人才管理的竞争。②市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，赋予用人单位以相应的人事权，以确保人事相宜。③把竞争机制引入人事管理，能给卫生事业单位人事管理带来一系列变化和生机。人事制度改革作为医院改革的“重头戏”，政策性强，敏感度高，牵涉面广，事关广大职工的切身利益。可想而知，改革的难度相对也是较大的。近两年来，医院在人事制度、分配制度、管理制度方面进行了大胆的尝试，并积累了宝贵的经验。但随着时间的推移，以往的制度改革，有的已不能满足当今工作的需要，在新形势下，有的问题暴露得较突出，这就给我们提出了新的研究课题，如为了适应新形势发展的需要，加快医院发展步伐，如何使各项改革制度与当今形势相适应等。     

医院护理人事制度改革的探讨

为了适应市场经济条件下人事制度改革的需要 ,逐步建立有责任、有激励、有竞争的管理机制 ,我院 2 0 0 2年起对护理人员采取一系列人事制度改革 ,效果显著 ,介绍如下。1　改革措施1 .1　护士长竞争上岗打破护士长任职终生制 ,采取公开、公平、竞争和择优的原则 ,实行全院公开招聘 ,凡符合条件的护士均可报名。护士长竞争条件 :政治素质好 ,热爱本职工作 ,具有高度的责任心和事业心 ,并有较高的业务水平和组织管理能力及协调能力 ;年龄 4 5岁以下的护师及以上职称的并有 1 0年以上临床经验者。应聘者根据应聘岗位的特点进行演讲和答辨 ,由医…     

我院人事与分配制度改革的实践和体会

目的改革旧的人事与分配制度，建立多劳多得，效益优先的分配激励机制和能上能下、公平竞争的用人机制，提高两个效益，加快医院发展。方法(1)把竞争机制融人人事制度，实行“全员聘任合同制”，通过公开招聘、公平竞争、双向选择，择优录用，建立起能上能下、优胜劣汰的用人机制；(2)精减机构、减员增效、压缩行政后勤人员，充实临床一线；(3)调整分配方案，拉大奖金分配档次，向临床一线倾斜，向效益好的部门倾斜，向成绩突出的部门倾斜。把年终分配与目标考核挂钩，实行重奖重罚。对基础工资和活工资部分进行驳离，津贴部分按贡献大小、责任轻重进行重新分配。结果改变了职工中固有的吃“大锅饭”、“铁饭碗”的陈旧思想观念；增强了爱岗，惜岗、敬业意识，改善了服务态度，提高了医疗质量，医疗效益明显上升，医院获得了快速发展。结论人事分配制度改革大幅度调动了职工积极性，明显提高了工作效率；竞争机制为人才施展才华提供了舞台，提高了医技队伍的整体素质和敬业精神；精简机构，开源节支，提高益效。为医院在新世纪的发展奠定了坚实的基础。深化改革的过程中，我们深刻体会到，领导思想要统一，态度要坚决，作为要果断，敢为人先；改革要取得成效科学的决策是前提，充分的准备和宣传发动是改革得到顺利实施的保证。改革是一项长期而艰巨的任务，必须在实践中不断完善和提高。     

浅谈医院人事制度改革

医院人事制度改革主要是改革医院卫生管理体制和优化医院卫生人力资源配置 ,它是社会主义市场经济对医疗卫生机制的必然要求 ,也是医疗卫生单位自身生存与发展的需要。1　改革医院管理体制和高度重视人力资源的开发和优化配置江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上明确指出 :“人力资源是第一资源。实现科技进步、实现经济和社会发展 ,关键都在人。”江泽民同志的这一科学论断 ,充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性作用 ,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇 ,推动我国经济和社会的可持续发展 …     

医院人事制度改革浅析

我院作为昌吉州党委和州人民政府确定的事业单位人事制度改革试点单位,认真贯彻中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,积极推行人事制度改革和分配制度改革,并取得了初步的成效。     

人事制度改革与医疗的关系

随着医疗卫生事业的蓬勃发展,现有的医疗体制远远跟不上现代化所赋予的伟大历史使命不同程度的束缚了我国医疗卫生事业的发展。根据卫生部的精神,必须改革原有的机制,全面的改革医院的管理体制,实施全员聘用制,就是重要的关键的举措。我院在上级主管部门的直接指导领导下,院党委等全体领导成员,多次学习邓小平的有关论述,江泽民等     

人事制度改革全员聘用制工作实践与探索

中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求：“要以推行聘用制和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革”。“结合事业单位体制改革和人事制度改革，逐步建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级管理的事业单位薪酬制度。”建立和推行聘用制度是事业单位人事制度改革的核心内容，是今后事业单位的一项基本的用人制度。     

探索医院人事制度改革的新路与成效

人事制度改革是医院各项改革的重点也是难点，加强人事制度改革是深化医院改革的重要部分，是适应社会主义市场经济促进医院发展的组织保证，我院自1998年以来，按照“以病人为中心，深化医院改革”的总体方案，本着“务实、精干、高效”的原则，对医院人事制度进行了大胆的改革实践。取得了较好的成效。     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

在卫生人事制度改革中引入竞争机制的思考

随着我国卫生人事制度改革的深化,各地卫生事业单位呈现出崭新的工作局面.卫生人事制度改革的核心内容是引入竞争机制,即全面施行聘用制:对于专业技术人员推行评聘分开、竞争上岗;对于管理人员施行公开招聘、择优聘任.该文总结了近年来卫生事业单位施行聘用制的主要措施和取得的成效,并从政策的高度对存在的问题提出相应对策.     

加强医院人事制度改革

社会主义现代化建设事业的成功 ,从根本上讲 ,取决于大批优秀人才的培养和合理使用 ,取决于各类人才的积极性、创造性的充分发挥。所有这些 ,只有通过深化人事制度改革 ,建立起一套科学合理 ,适合现代化建设需要的人事制度才能做到。现就医院的人事改革谈点想法。1　合理设岗定编、实行编制管理　　按照职能要求因事设岗 ,合理确定岗位。在机构设置时 ,我们要本着提高效率 ,重视工作效果的原则 ,认真研究所设机构的工作任务 ,工作对象与工作职能 ,按照精简、高效的原则 ,对可设可不设的机构坚决不设。要下决心 ,该撤消的撤消 ,该合并的合并 …     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

公有制医院人事制度改革初探

医院的人事管理是医院管理的重要组成部分,是保证医院各类人才需求、促进医院发展的基础。当今时代各行各业的竞争,说到底是人才的竞争,做为医疗卫生行业独立实体的各级、各类医院更是如此。中国加入WTO后,医疗市场竞争将愈来愈烈,灵活的竞争机制必然引起人才竞争、人才流动。当前,做为我国医疗卫生行业主体的公有非营利性医院。普遍存在着用人机制单一、人事管理僵化的问题,在用人上远远满足不了医院适应社会主义市场竞争的需要。因此,公有医院人事制度改革势在必行。     

适应市场经济深化医院人事制度改革

建立社会主义市场经济体制，离不开人，也离不开人事工作。人事工作应根据社会主义市场经济的需要研究市场。在生产力的三要素中，最活跃、最主要的是人。改革就是改变人们陈旧的观念和落后的行为。人事工作的目的就是要充分发挥人的主观能动性，最大限度地调动人的积极性...     

调动医务人员改革积极性

吉林省从2011年下半年开始进行县级公立医院的综合改革试点。2012年,在全省的中西部选择农安县、乾安县、镇赉县和延吉市这4个有代表性的县市,开展县级公立医院改革试点。改革的基本策略是,将重点放在4个试点县市的8家县级医院,将医保支付方式改革作为破除以药补医机制的突破口。因为通过几年医改,我们明显感觉到,想要由各级财政部门建立补偿渠道,满足公立医院发展需要,