医院退费原因分析及管理对策

医院收费管理是医院财经管理的重要组成部分,退费是收费工作常见现象。近年来,随着医院信息管理系统（HIS）的应用,医院退费方式发生了很大变化,如果内部控制的手段和方法没有及时更新和完善,就容易在退费环节产生新的漏洞。加强退费管理已成为收费管理的重要内容。笔者分析了2011年上半年医院退费情况,介绍了退费管理的措施,供同道参考。 12011年上半年医院退费情况及原因分析     

规范退费流程 强化门诊住院收入管理

窗口退费意味着医院门诊住院收入的减少,是医院货币资金流入过程中不可或缺的环节,门诊住院收入是医院收入的主要来源,退费管理是医院收入管理过程中的重要方面,加强退费管理,完善退费流程,防范收费风险,才能保护合法的组织收入,避免收入的不合理流失,确保医院收入全过程的有效控制,进一步提高经济效益和社会效益。     

医院门诊退费原因分析及对策

门诊退费环节的管理,是做好门诊收费处内控管理的关键,是医院财务管理的重要组成部分。该文通过分析退费原因,查找医院门诊退费管理中存在的问题,并就加强门诊退费的管理,提出了相应对策。     

医院退费原因分析及对策探讨

退费管理是医院财务管理的重要组成部分,是医疗收费安全的重要方面。通过对某院2009年4月份患者退费原因的汇总分析,发现责任心不强和流程不合理是造成医院退费的主要原因。管理者应提高对退费问题的思想认识,加强业务人员的职业培训和道德教育并完善计算机管理系统。     

大型三甲医院退费管理在医院内控中的重难点分析与思考

目的阐明退费风险管理是大型三甲医院内控管理的重要组成,是医院内控管理的薄弱环节,需要加强退费管理的内控监管。方法通过对大型三甲医院退费管理的现状分析,使用风险管理的方法论,包括医院退费风险识别、风险评估与量化、风险应对计划及风险跟踪与监控等全过程,阐明退费管理的内控应对策略。结果建立了医院退费管理的一系列内部控制措施,形成财务内控的方案与思路。结论退费管理是医院财务风险管理的重要环节,需要加强对退费管理的日常监管。     

军队医院医疗收费损失及会计核算处理

军队医疗单位收费损失是指军队医院开展对外医疗活动中,理应收取而实际未能收到的部分医药收入。从目前实际情况看,军队医院医疗收费损失主要有减免、退费、欠费、逃费、漏费等,由于各种原因,医疗收费损失在所难免。规范收费损失处理业务,客观真实地反映财务收支状况及结果,有利于医疗和收费人员加强收费管控,为优化经济效果服务。     

住院收费前置的退费管理实践与思考

医院退费管理是医院财务内部控制的重点和难点.住院收费前置于医嘱生成或执行环节,由电脑自动完成记帐,可实现收费的标准化,减少人工录入的错误.对因此可能导致更多退费的问题,采取加强管理和培训、规范退费程序及强化内部控制管理等措施,取得了满意效果.     

浅析医院退费漏洞的原因及对策

本文就医院管理、经费收入环节中退费过程出现的巨额贪污现象，对退费漏洞产生的原因进行了有的放矢、深入细致的分析。结合医院目前管理的实际情况，提出了行之有效的预防退费漏洞的对策。它对促进医院现代化管理，提高医院经济效益有积极的促进作用。     

医院门诊退费管理“堵”与“疏”

门诊退费环节的管理是做好门诊收费处内控管理的关键,该文通过原因分析、退费现状及问题查找、对退费管理中的堵塞漏洞、梳理流程以方便病人提出建议。     

浅析如何加强医院收费管理

医院收费管理是医院财务管理的重要组成部分,加强医院收费管理,有利于提高医院的竞争力,促进医院健康运行和可持续发展。本文从医院内部价格管理、收费票据管理、退费管理、收费的监督管理四个方面,系统全面分析了医院收费管理存在的问题。     

医院门诊退费的风险防控

门诊收费是医院收入主要来源之一,由于各种原因每天出现大量退费现象,文章指出医院门诊退费过程中存在的风险点,并提出了相应的防范措施。针对实际工作中常见的问题,逐一进行分析。通过建立门诊退费的各种防控措施,来规范门诊退费管理。     

新时期住院收入管理探讨

管好住院收入就相当于管好了医院经济的入口。十堰市卫生局和十堰市各家医院十分重视住院收入的科学管理，近两年以卫生部医院管理年活动和湖北省卫生厅医院管理评审活动为契机，更进一步地加强了住院收入的环节控制和过程管理，并发挥网络系统优势，认真规范医疗收费行为，堵塞收入漏洞和不规范现象，使住院收入管理又跃上一个新的台阶。     

大型公立医院医疗退费管理的实践与思考

医疗退费管理是医疗机构收入控制的重要组成部分，也是医院内部控制的重点和难点。医院的大部分业务收入是通过窗口收费人员完成的，对于大型公立医院，存在医院规模大、收退费金额大、收费点分散、收费人员多、     

谈谈加强医疗收费稽核工作

医疗收入是医院经济收入的主要组成部分，如何做好医疗收费稽核工作，堵塞漏洞，提高医院效益，越来越受到人们关注。这里谈谈我院加强医疗收费稽核工作的一些做法。（一）采取集中收费。在医院改革过程中，我们试行过多处收费。有关职能科室、临床、医技科室，“承包小组”等均可收费。实践证明，这样做不利于医疗收费管理。我门取消了多处收费，只设门诊收费处和住院收费处，集中收费，这样也便于开展医疗收费稽核工作。（二）加强医疗收费票据的管理。财务科在设计、保管、领用、稽核、核销医疗收费票据工作上，制订了规章制度，有专人负…     

住院收入实现过程中常见的问题及管理对策

管好住院收入就相当于管好了医院经济的入口。十堰市卫生局和十堰市各家医院十分重视住院收入的科学管理。近2年以国家卫生部医院管理年活动和湖北省卫生厅医院管理评审活动为契机，更进一步地加强了住院收入的环节控制和过程管理，并发挥网络系统优势，认真规范医疗收费行为，堵塞收入漏洞和杜绝不规范行为，使住院收入管理又跃上一个新的台阶。     

加强医院门诊收费管理之我见

医院门诊收费是医院财务管理的重要组成部分,是医院储备资金转化为货币资金,形成医院业务收入的重要方式之一。同时,它又是医院对外服务的一个窗口,是医院社会效益的一种反映。城市大医院,门诊人次多,收费项目分类繁杂,收费数额大,加强门诊收费管理,提高工作效率和收费服务质量,堵塞漏洞,保证医院收入及时完整地实现,显得十分重要。     

住院病人退费管理及帐务处理方法

医院在为住院病人提供多项特殊医疗服务的过程中,由于停电、器械故障、病人不能合作、病情变化、死亡及核算中的差错等种种原因,常常造成退费。特别是从1988年医院会计制度改革以来,核算方法由收付实现制改为权责发生制,病人住院由出院结算改为以处方结算。这样先记帐后治疗相对增加了退费率。但对住院病人退费的管理及帐务处理,《医院财务管理办法》和《医院会计制度》等均尚未提及。加之大多数医院住院处工作人员没有经过财会专门培训,素质较差,甚至不了解帐户的勾稽关系和核算程序。因此,在退费过程中往往出现不规范的帐务处理方式,导致了住院处的住院预交金、医疗应收款、住院收入、住院病人医药费分户卡片帐(以下称卡片)总计与住院处、财务科帐帐、帐卡均不相符,造成失控和漏洞,使医疗(药品)收支虚增,核算失真,损害了经济效益。对此,笔者认为:一是加强退费的管理,二是退费要用规范的帐务处理程序。     

从关键控制点出发 全面加强医院门诊退费管理

<正>为避免因门诊退费环节存在漏洞而导致医院资金被非法侵占案例发生,在建立健全医院门诊退费管理制度等门诊退费管理实践中,抓好以下内部控制点尤其重要。     

加强军队医院住院收费管理的有效尝试

为了确保医院医疗收入及时完整的实现,必须加强住院病人的收费管理。通过微机网络化管理,提高收费员的整体素质,建章立规。实行级审核制度,完善在院病人费用的环节管理,堵塞各种漏洞,减少出院病人欠款,使医院社会效益和经济效益同步上升。     

谈部队医院的医疗收费管理

军队医院收治的地方病人中分公费、劳保和自费三种,军队病人分免费、医疗包干、军半费、军全费和全费医疗。军队医院对外医疗收入弥补了军队卫生事业费不足,促进了医院的全面建设。但收费中的“少、拖、漏、欠”现象越来越严重。为此,加强医疗收费管理是医院管理中非常重要的环节。 几年来,我们在医疗收费管理中主要把握了门诊病人收费、住院病人收费和经济管理科检查监督三个环节,取得了较好效果。