我们是怎样对乡卫生院进行租赁尝试的

卫生事业是社会主义的福利事业,国家每年都给一定的经费补贴(约占工资部分的60％左右),从我国目前的经济水平看,经费完全由国家包下来,至少在短期内是不可能的。在国家财政补贴有限、收费标准又低于成本的情况下,如何维持医院的简单再生产,进而搞活卫生院,扩大     

租赁 经营给三道坝乡卫生院带来生机与活力

米泉县三道坝乡卫生院是我区第一个实行租赁制的乡卫生院,现有职工27人,病床12张。近年来该卫生门诊病人少,病房“吃不饱”,设备闲置多,职工劲不高,一段时间卫生院门庭冷落,很不景气。1987年1至5月仅收治17个病人,病床使用率不到5％;业务收入少,1987年比1986年减少了23％,全院活动资金仅有1400元;人浮于事,全院出勤率不到70％,人心涣散,正如本院一些职工所说,我们卫生院是“王小二过年一年不如一年”。面对困境,卫生院怎么办?!县卫生局大胆改革,放开搞活,于1988年元月对该卫生院实行租赁经营,租赁后他们的主要做法是:对职工实行聘任制,明确工作职责,实行目标管理,落实各项任务,建立和完善各种规章制度,坚持奖勤罚懒,按劳取酬,端掉了“大锅饭”,打破了“铁饭碗”,充分调动了职工积极性,现     

两权分离在乡卫生院的一次尝试

如何实现两权分离,理顺医院责权利关系,这是卫生改革中急待探索解决的问题。我们从实践中体会到,只有破除陈旧观念,从实际出发,才能真正推动社会主义卫生事业向前发展。     

租赁给刘家河卫生院带来了生机

丹东地区第一家实行租赁的凤城满族自治县刘家河乡卫生院是一所集体所有制的乡级医院。地处凤城北部交通要道,自然条件优越。全院29名职工。有医士以上职称职工8名,医务人员素质较好。但是,由于体制上的弊端。分配制度上的平均主义,挫伤了部分职工积极性。职工纪律松驰。迟到早退现象屡见不鲜。打架斗     

租赁给濒临解体的卫生院带来生机

位于我县东北角的大坝乡卫生院,座落在丛山峻岭之中。交通不便,经济文化十分落后。全乡有4个村,3 800多人。卫生院有3名职工,1名退休人员。由于“实行大锅饭,不核算”的管理办法,加之管理不善,年年亏损,使这个乡卫生院濒临解体。为此,局里多次派人前去整顿,效果甚微。根据该院实际情况,经研究决定对该乡卫生院试行租赁。于1987年8月下旬,正式将该院租赁给一名乡村医生经营,同时确定承租者招聘市卫校培训     

租赁卫生院 面貌大变样——二沅乡卫生院实行租赁制的调查

铜鼓县二沅乡卫生院实行租赁以后,引起了各方面的关注,中央和省地新闻单位多次作过报道。租赁8个多月了,租赁经营的情况怎样?有何经验?带着这些问题,笔者先后三次到当地调查,现将调查的情况报告如下: 一、租赁前的情况二沅乡卫生院,地处铜鼓县城东北方向,距县医院、中医院约一公里左右。同行对手较强,可谓在“夹缝”中生存,客观上对该院开展业务不利,从主观来说,     

一个乡卫生院改建为精神病防治院的尝试

建立农村精神病防治院的迫切性峨嵋县位于四川盆地西南,是驰名中外的旅游胜地。全县现有总人口37.56万人,地方各级医疗机构36个,病床426张,卫生人员950人。县境内还有地属以上的厂矿、学校、部队医疗机构26个,病床475张,卫生人员933人。然而,全县唯独没有一个精神病防治机构,没有一张精神病     

乡卫生院防保组与乡卫生院不宜分开

乡卫生院是防治结合的基层医疗卫生机构。几十年来,随着管理体制的逐步健全,技术水平不断提高,在初级卫生保健方面做了大量工作,已经取得了很大成绩。我国初级卫生保健取得举世瞩目的成就说明,没有乡卫生院是不可能的。近几年来,有人认为,乡卫生院存在着“重治轻防”的倾向,不利于贯彻预防为主的方针,防治结合的体制     

军民共建乡卫生院

第三军医大学大坪医院,1985年5月同重庆市江北县礼加乡卫生院对口挂钩,开展军民共建文明乡卫生院活动,经双方共同努力,初步改善了当地人民群众长期缺医少药看病难的状况,收到了良好的社会效益。     

对乡卫生院下放给乡镇管理的不同看法

把乡卫生院下放给乡镇管理,这是农村卫生工作改革面临的一个新课题。卫生院是否势必由乡镇管理,笔者认为有商讨的必要。     

集体所有制卫生院下放给乡(镇)管理之我见

十一届三中全会以后,农村实行了联产承包责任制,在专业分工的基础上大力发展商品经济,农村经济结构发生了很大变化,人民生活水平显著提高,对医疗保健的要求也随之提高,农村卫生事业的发     

乡镇卫生院转换经营机制的有益尝试——本溪市高官乡股份合作制卫生院试点情况报告

农村集体所有制卫生院实行“股份合作制”是深化卫生改革,转换医院经营机制的一种有效形式。它打破了旧体制对医院的影响。理顺了产权关系,强化了所有权对经营权的约束机制,调动了职工的积极性,增强了医院的生机和活力,为农村乡镇卫生院的发展闯出了一条新路子。1994年我市高官乡卫生院在县卫生局的     

乡卫生院的现状及其对策——内江县乡卫生院的调查

内江县地处四川盆地中部沱江沿岸,以农为主,人口87万,有7个区,61个乡镇,541个村。有乡镇卫生院62个,医药卫生人员599人。担负着全县80％左右的门诊诊疗任务。近年来,由于坚持改革,加强管理,乡卫生院得到了进一步的巩固和发展。但是,在改革和发展的过程中也遇到了一些新情况,兹将在调查中发现的问题及我们的对策分述于下:     

乡卫生院经营机制的改革

目前全国5万多所乡卫生院约有40％虽有国家补助仍无法保本经营,约有30％已不能发挥其职能,事实上是处于解体或半解体的境地。这一不容回避的严峻现实,迫使我们冷静地思考乡卫生院的出路,改革和完善乡卫生院的经营机制,使其充满生机和活力。     

乡卫生院发展的新模式

随着农村经济体制的改革,逐渐富裕起来的农村人口对预防保健的需求不断增长,乡卫生院的现状越来越不能适应新形势的要求,供需的矛盾日益显得突出。如何以发展的观点来观察、分析当前出现的新情况、新问题,研究乡卫生院发展的新模式,以满足群众对医药卫生的需求,这是摆在我们面前的一个新课题,也是基层卫生院改革的重要内容。     

浅谈乡卫生院的出路

1 改革管理体制,强化当地政府管理卫生院的职责。建立条块结合,以块为主的分级办医体制。实行乡管体制改革,这不仅体现了人民卫生人民办的方针.而且对初级卫生保健规划目标的实施也有了组织、经济和社会保证,也才可能使各级政府真正把卫生建设列入农村社会发展规划,在政策上实行优惠,经济上增加投入,技术力量上予以扶持,使乡卫生院摆脱困境。2 实行政策倾斜,充实和稳定农村卫技队伍。农村缺医,实际上是缺好大夫,当前向农村倾斜首先应该是政策和技术上的倾斜以及卫生系统内部结构重点的烦斜。其中包括引导农民走集体办医的路子;基层医疗服务逐步按成本收费;县     

乡卫生院划归乡管乡办的经验

为了农村基层卫生组织的管理体制更加适应农村经济体制改革的需要,1984年6月我县将75个乡卫生院交乡政府管理。两年来,在调动地方政府、群众办医的积极性,加强乡卫生院的管理和建设,提高乡卫生院的社会效益和经济效益,搞好基层卫生防疫、妇幼保健工作等方面,取得了较好的效果。实践证明,乡卫生院交乡管乡办作为农村医疗卫生管理体制改革的一个方向,是切实可行的。     

乡卫生院人力资源与竞争机制

卫生人力资源的研究内容,主要是开发和利用两个方面。开发是指认识卫生人力资源的客观存在状态,并通过一定的手段变存在状态为可供使用状态。如通过培训,使非卫生人员变为卫生人员,初级人员变为中级人员等等。利用即为使用,而着重点在于充分发挥效能,如合理地组合先进的管理制度,调动各种积极因素及化解消极因素的措施等等。