培养造就高层次人才增强医院核心竞争力

结合医院实际,就医院高层次人才的内涵,高层次人才对医院核心竞争力的影响,以及医院高层次人才资源发展策略作出阐述.     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉。我们在此分析医院核心竞争力的构成要素，并探讨医院竞争力培育的方法和策略。     

培育医院核心竞争力创造持久的竞争优势

随着我国加入WTO,医疗市场越来越开放。外资、民营资本的进军,国际化医院管理先进理念和运营模式的引入;非国有医院和连锁药店及其体制的灵活性;技术、信息的开放和流     

走进医院核心竞争力

医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念，本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵．以及医院核心竞争力的作用，并提出了如何构建医院核心竞争力，以体现自身的竞争优势，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

制约医院提高核心竞争力的相关因素

核心竞争力是企业在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。医院若要在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高核心竞争力。本文重点讨论制约医院提高核心竞争力的相关因素，包括诚信、优质服务、人才、学习能力等。     

核心竞争力--医院持续竞争优势的源泉

医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上 ,研究了理解医院核心竞争力的逻辑层次 ,分析了目前对医院核心竞争力认识上的偏差 ,提出了核心竞争力的培养原则和培养条件     

以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善，医疗市场已成为有序竞争的市场，并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体，要在医疗市场中立于不败之地，必须对自己的资源进行优化，充分发挥自己的潜能，赢得竞争优势。医院资源中，最重要的资源是人才资源，医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此，必须建立有效的人才激励机制，充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素，才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例，就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

浅论医院核心竞争力的培育与提升

在当前市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升医院的核心竞争力。     

重视医院管理人才的培养提高新形势下医院核心竞争力

宝洁公司前董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。”可见,人力资源是竞争取胜的关键,在国家推进卫生改革的新形势下,人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源。     

医院核心竞争力的诊断

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新的概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次的发展。医院核心竞争力是医院内部一系列的技能和知识的结合 ,它具有使医院的一项或多项业务达到一流水平的能力。医院的核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的、能广泛应用于多个领域的、同时是有益于病人利益的。医院核心竞争力是医院核心技术和医院的多种医疗服务的根 ,只有根深 ,才能枝壮叶茂。因而 ,医院对于自身核心竞争力的状况应有一个清醒的认识 ,要定期或不定期的对自身的核心竞争力进行检讨 ,尤其是在进行重大战略决策时更应如此。只有这样 ,才能避免…     

提升医院核心竞争力的几个途径

医院核心竞争力是医院相对于竞争对手，具备特有的占据领先地位的，经过医院长期积淀融人医院内质的，并通过管理融合，能为医院创造出可持续竞争优势的核心能力。它是医院在医疗服务竞争中的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量，是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量，是不断满足人们对医疗保健需求的动态力量。是推动医院去市场竞争中可持续发展的主导力量。笔者结合所在基层医院的情况，肤浅地认为可从以下几个途径提升医院核心竞争力，推进医院管理的深化，保持医院的可持续发展。     

军队医院提升核心竞争力的探索与思考

本文结合当前医疗市场迅猛发展的形势和军队医院发展现状,通过对军队医院核心竞争力定义和认识误区的阐述,总结某院“以特色技术带动学科整体建设”和“以管理创新实现经济和社会效益的双赢”的实践经验,探索军队医院提升核心竞争力。     

医院核心竞争力与医院文化

自1990年美国著名战略学家C·K·Prahalad和Gary Hamel首次在<哈佛商业评论>中提出"核心竞争力"(core competence)这个概念以来,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究和应用.研究已经证明,核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素.对医院而言,面对日趋激烈的医疗市场竞争,如何构建特色鲜明的医院文化,以培育和提升医院核心竞争力,是新时期医院生存发展和保持长盛不衰的法宝.     

医院核心竞争力三级结构的构建与意义

从院级、科室、个人3个层级分析了医院核心竞争力（Gore Competilive Power in Hospital，CCPH）三级结构的构建，其优势明显：（1）层次结构清晰，责任明确：（2）与医院组织结构设置相吻合：（3）包含所有科室和员工。易于规划和实施：（4）能充分利用资源和能力。提出了其构建工具：核心竞争力（Core Competitive Power，CCP）持续性竞争优势的4个标准、SWOT分析和刺猬理论三环图。举例说明了CCPH三级结构的构建实践。CCPH实质上包含院级、科室和个人CCP。次级CCP是上级CCP的基础，上级CCP并非次级CCP的简单相加。因此，要善于识别、选择和整合次级CCP．这样才能很好构建CCPH．     

提高医院核心竞争力对院长的要求与思考

自1990年美国著名战略家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和甘瑞哈默(Gary．Hamel)在《哈佛商业评沦》上首先提出核心竞争力以来，引起广泛讨论和注意。同样也引起医院管理者的思考与应用。医院核心竞争力是近年来影响较大的管理概念。笔者认为医院院长是提高医院核心竞争的关键要素之一。本文就如何提高医院核心竞争力，对医院院     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

平衡计分卡在构建医院核心竞争力中的应用研究

目的打造医院核心竞争力，扩展医疗市场覆盖面。方法借鉴核心竞争力和平衡计分卡原理，引进医疗市场竞争机制。结果医院核心竞争力要素：人才智慧、知识信息、技能技术、学习创新、协调整合、特色优势、优质服务、组织管理。结论医院核心竞争力增强，能使病人得到实惠，医院获得效益。     

比较优势在公立医院发展战略中的作用研究

医院发展战略是指医院为实现远景目标而制定的一系列的策略规划,其最重要和最本质的特征是全局观念和长远视角。由于医疗市场是不完全竞争的市场以及医疗服务自身的特殊性,政府直接投资和举办公立医院(public hospital)是政府对医疗卫生事业进行调控管理的重要手段。公立医院作为医疗服务的主要提供者仍将是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量。但随着社会主义市场经济体制的建立和市场体系的发展,已经并将进一步改变公立医院一统天下的局面,公立医院面对已经和即将到来的新环境,必须为自身的长远发展制定战略,以培育核心竞争力,赢得和保持竞…     

加强学科人才建设，提升医院核心竞争力

学科建设是医院发展的基础,人才队伍是提高学科建设水平的决定因素。如何全面提升医院核心竞争力,医院将按照"一二三四五"的工作思路:一个目标:争创山东省区域医疗中心,推动学科建设进入"快车道"。两个方向:学科整合与细分,加强亚专业建设。三个基金:加大医院投入,设立人才基金、学科基金、科研教学基金。四个举措:强基固本、合作交流、选好带头人、打造名医港,优化医院资源配置。五个面向:面向国际、面向国家级重点专科、面向省级重点专科、面向省级临床精品特色专科、面向市级重点专科,分类指导、分层建设,引导学科合理定位。通过调整完善工作目标,精心谋划部署学科建设,全面提升医院核心竞争力。