加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

医院成本核算管理初探

天津市第四中心医院(原天津铁路中心医院)是一所综合性三级甲等医院,共设病床880张,职工人数1148人,担负着铁路职工、家属及路外患者的医疗保健任务,长期实行的是计划经济,随着形势发展和改革的不断深入,实施全成本核算管理是我院近几年着力解决的问题。现将几年实践情况略述如下:     

加强科室成本核算 实行经济目标管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。     

地市级医院进行成本核算及管理初探

进入 90年代以来 ,科学技术的发展非常迅猛 ,然而面对席卷全球的信息化浪潮和面对日益激烈的竞争市场 ,医院越来越感到传统成本核算的方法和管理已无法应付现在和未来的挑战 ,面临新世纪竞争日益激烈的国际国内市场 ,所有的医院都希望抓住管理变革的契机 ,通过全新的管理理念与实践来提高医院的管理水平和竞争力。在此 ,笔者以杭州市第七人民医院为例 ,探讨地市级医院的成本核算及管理问题。1　杭州市第七人民医院的特点及利用传统成本管理进行核算的结果1 .1　医院的特点及遇到的问题杭州市第七人民医院是一所具有近 5 0多年历史的专科医院…     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

利用成本核算 促进医院经济管理

本文介绍了目前医院实行成本核算管理的现状及存在的问题，并就医疗市场改革中成本核算与管理的实践进行了探索与思考。     

实行成本核算 加强成本管理

财务管理是医院经济工作的核心，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。加强经济管理，更新财务管理观念，全方位、多层次地开展成本核算，在医院内部起着重要作用。     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理

一、目前医院成本核算中存在的问题，成本核算基础薄弱.在计划经济条件下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者.医院只要按照上级政府和卫生行政部门的指令提供医疗服务就行,投入不计成本,产出不计效益,医院处于低效率运转状态.     

科室准成本核算综合目标管理初探

一、准成本核算综合目标管理内容及方法 1.成本项目的确定 根据口腔专科医院高技术、高消耗、高劳务、低收费的特点及在医疗价格尚未理顺的情况下,口腔专科医院用药量少,缺乏大型检查治疗设备,收入主要依靠门诊治疗,而门诊治疗的成本主要集中在材料消耗、椅位等方面,结合我院实际情况确定将卫生材料费、消毒费、办公用品、水电气费、椅位费(综合治疗费)纳入成本,同时将科室的人员工资纳入成本,改变了计划经济给人们造成的“工资国家发,干活凭良心”的观念,提高了人们关心医院、关心科室发展的责任感。 2.科室收入项目 凡是科室直接性的劳务收入如治疗费、手术费等,按100％计入,对他科劳动收入如放射科、检验科等按一定比例计入。 3.综合考核项目 在进行科室的收支核算时对其他方面实施综合考核。主要包括以下几方面:     

树立成本核算观念 强化医院经济管理

加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,最大限度地得到优质医疗服务的补偿,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要。当前,面临国家经济体制的转轨,进入市场经济环境,财政拨款数额的大幅度减少的现实,迫使每一个医院都必须转变观念,强化经济管理,以实现医疗服务两个效益的最大化。     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理,充分调动全院职工的工作积极性,增强医院的生机和活力,我院从2003年开始,在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。     

浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

做好医院成本核算 加强医院管理

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，将来医疗市场的竞争就日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须加强医院管理，加强医院管理的主要手段就是要做好医院的成本核算工作：但是成本核算有些什么目的呢?在多数人看来主要是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算仅仅只是对已发生各种料、工、费的核算     

关于加强医院成本核算的实践与思路

介绍了医院开展成本核算的做法和成效，提出了进一步完善成本核算的思路和对策。     

医院实行成本核算管理的模式探讨

1医院成本核算管理的基础工作 1．1建立医院内部网络平台 医院全方位地大力推进计算机网络化，是医院成本核算及时准确高效的基础。成本核算工作量很大，完全依靠手工劳动很难保证核算的效率和准确性。因此，具有实际应用价值的成奉核算必须摆脱手工操作的传统方式．应用现代计算机和网络技术解决成本核算过程的计算问题。     

乡镇卫生院推行成本核算管理的实践

市场经济条件下，乡镇卫生院的生存与出路已成了不容回避的事实，医院推行成本核算是市场经济发展的必然趋势。我院于2000年始在医院经济管理中推行成本核算分配机制。以人力成本、固定资产折旧，领用药品及医用材料、费用分摊等四部份构成的基本成本。在确定成本、收入结余的情况下，根据不同岗位、技术、劳动复杂程度、承担责任大小，风险程度等，按比例结算分配。从而充分地调动了广大职工的积极性，改善服务态度，提高服务质量，增强效益，提高运行质量。