论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

制约县级医院检验科发展的问题与对策

由于历史原因,县级医院检验科的人才建设一直不理想,特别是科主任的选拔任用始终绕不过以职称、工作经验和领导关系为重的怪圈,不能建立竞争上岗机制,科主任一经确定,往往是终身制。导致一些科主任只注重发展与领导之间的关系,而忽略了自身思想品德、专业技能、管理能力、敬业精神、开拓意识等方面的问题。严重制约了检验科优秀人才的崛起、检验技术的提高、检验业务的发展。     

镜湖医院护理部概况

护理部在院长的直接领导下工作,护士及护长受所在各科主任的直接领导。 护理部行政框架     

科主任负责制与护理管理协调的探讨

近几年来,在医院改革的进程中,很多医院实行科主任负责制,护理管理体制出现了不同程度的改变,科主任负责制实行以科室承包,临床医疗,护理人员管理等均属承包范围之内,根据〔86〕卫医字第20号文件《关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见》及《全国医院工作条例》中所提倡的建立护理部垂直领导体系相互制约.提倡护理管理职能部门的作用,垂直领导权,护理工作向规范化,统一化领导发展.而科主任掌握决策权对护理专业的特性及其发展.人员的心理状况了解不够,对护理管理领导不得力,临床工作偏重完成治疗任务、忽视对病人的生活护理,影响护理质量和护理队伍人员素质的提高.     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

护士长与科主任在工作中的协调配合

护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系。与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要。1摆正位置,明确角色科主任是临床科室的第一领导者,是科室决策者。因此,护士长要明确自己的配角地位。必须学会换位思考,常常设身处地地替科主任着想。对于科主任来说,他需要的护士长首先是助手,所以,护士长必须做实事而不越权,对自己所管的工作不推不让,抓出成效。2尊重而不苛求尊重科主任,这是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为一个护士长要知道尊重科主任不仅…     

优秀科主任应具备的三要素

谁更合适当临床科主任?对于一个病人、一个医院领导和一个学科发展是非常重要的话题。从科主任职责看,一个优秀的科主任应具备:优秀的品德、较强的组织能力和较高的学术地位。1优秀的品德科主任首先是一位医生,应该具备医生的职业品德,包括:遵纪守法、廉洁奉公、热爱专业,忠于职     

对某院科主任现状调查及培训对策

医院是个科学技术密集的单位,科室则是整个系统中的子系统。医院工作意图的贯彻,医务人员的工作分工都需要科主任来落实和协调。科主任的基本素质、工作能力、管理水平直接影响医院的医疗质量。因此,如何选拔配备科主任及对聘任后的科主任如何管理培训,是医院的一个重要任...     

适应护理领导体制改革加强护理领导班子建设

护理管理学是研究护理事业管理活动的基本规律和一般方法的科学。它是管理学的基本理论、方法在护理管理活动中的应用[1 ] 。护理领导体制是护理管理的组织机构之一。护理部主任对各科护士长为直线领导 ,即护理部主任直接领导各科室护理工作 ,而各科科主任对护士长则是业务指导     

科主任的综合素质和评价体系

临床医技科室是发挥医院整体功能的基本结构,又是医院组织医疗活动的主体,这种功能与地位的双重性决定了科主任在医院管理梯队中起着承上启下的作用,他们既是管理者,又是执行者。作为医院中层领导,科主任能力和水平的高低直接影响到科室的建设和医院的发展。什么样的人才更合适做科主任?     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

谈谈当科主任和学术带头人的体会

科室主任是医院的中坚骨干,既是本科室临床工作的组织者和管理者,又是本专业学科的学术带头人。科主任工作任务繁重。临床工作、思想政治工作、行政管理、科研教学样样都要抓。我任科主任近廿年来深深感到科主任责任重大。科主任工作的好坏对科室的建设和发展起着决定性的作用,如何抓好管理,充分调动全科同志的积极性和主观能动性,创造性地完成以医疗工作为中心的各项任务,就这些问题谈几点体会：     

护士长上任后管理工作中应注意的问题

由一名护士成长为护士长,不仅是角色的转变还同时伴随有环境、人际关系和业务技术的改变,同时更面临着竞争的考验。护士长应尽快适应新角色,较快地取得环境、人际关系的协调,打开工作新局面,加快成熟的步伐,尽快地把精力和时间投入到业务发展上来。在此对其值得注意的问题与同仁进行探讨。1取得领导的支持护士长的工作是在科主任的业务指导下,护理部的行政领导下进行的,其中与科主任工作中交往频繁,容易形成密切的关系,也容易出现矛盾。这一方面取决于人际关系中的“心理关系”即态度上的认可与否定,性格上的吸引与排斥,兴趣上的一致与分歧,…     

医院科主任的角色定位与作用

一个医院的发展快慢、效益好坏,与院长的领导组织能力直接相关.各个科室的协调发展是医院发展的有效保证和支撑.而科室的业务发展与科主任密切相关,一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人,是榜样,是旗帜.各个科室的主任就是医院的顶梁柱,特别是在现代化医院发展的潮流中,科主任的作用显的尤其重要[1～3].     

临床科主任应具备的素质和能力

科室管理是医院管理的重要环节。临床科主任既担负着科室行政管理、人员使用、贯彻执行医院各项规章制度,做好思想政冶工作等方面的任务。还要负责本科室的医疗、教学、科研、预防和指导业务工作。一个科室能否完成医院各项任务,落实制定工作目标,科主任的素质和能力起着重要的作用。笔者作为临床科主任多年,深有体会,下面谈一下自己的感想。1临床科主任应具备的基本素质互‘且临床科主任要有较高的政治修养科主任必须政治思想好,自觉执行各项规章制度。有一定的政治理论、政策水平和坚定的政治信仰。自觉维护上级领导的威信,与医院…     

基于战略导向的科主任动态化目标考核体系构建与评价

科主任是提高医疗质量和教学水平的核心力量，是科室运营工作统筹安排的领导者。科主任目标考核是医院实现精细化管理的重要内容，也是促进医院整体高质量发展的重要措施。以温州医科大学附属第一医院基于战略导向的科主任动态化目标考核体系为例，通过医院战略目标分析、科主任目标考核体系构建及实践效果分析，总结科学的科主任目标考核体系，为公立医院内部精细化运营管理提供经验借鉴。     

科主任目标管理量化考核初探

完善绩效考核评价体系是公立医院改革的重要方面,而科主任的绩效考核管理又是全员绩效考核评价体系中的重要分支。阐述了科主任目标管理考核指标体系的设计、考核方法的实施和考核结果的运用,将科主任目标管理考核工作由定性考核升华为定量考核,实现了科主任管理考核评价的科学化和量化。     

科主任在医院管理中的地位与作用

科主任是医院工作中最基层的管理者,是医院为实现其目标、功能、完成其任务而设置的。因此,科主任的工作十分艰巨而复杂,因为科主任不仅是学科带头人,而且是科室管理者,其思想、素质、业务水平的高低,组织能力的大小,敬业精神和开拓精神的程度，不仅关系到一个科室的兴衰，也关系到一个医院的建设和发展。     

再论医院科主任队伍的建设

目的 培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的科主任队伍.方法 对科主任的选配、培养、监督和激励等方面进行了深入的实践.结果 有效地促进了医院的科主任教育管理工作.结论 加强医院科主任队伍建设,有利推进医院的全面建设.     

提高科主任素质 推进中医院发展

科主任是医院管理的中坚力量，科主任的水平高低直接影响科室的发展。而中医院大多建院时间短，人才缺乏，有些岗位的科主任选拔条件宽，科主任能力差。因此，实际工作中必须督促其学习，加强作风建设，注重锤炼医德，重视培养选拔，建立完善的考评体系，提高科主任的综合素质，打造科室的凝聚力、创造力和战斗力，推进医院发展。