共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
医院活力是指医院在整个社会经济生活中所具备的旺盛的生命力。医院活力的源泉。在于医院全体干部职工的积极性、智慧和创造力。在医院管理中调动人的积极性，充分发挥各类人员的智慧和才能，是现代医院管理的重要工作。要增强医院活力，主要应该从提高医院的自身素质入手，调动人员的积极性．此外还需解决好医院外部环境的问题，为医院创造适宜的、良好的、公平的经营环境。 相似文献
2.
一、医院经营机制的概念医院经营机制是由经济学中“经济机制”移植而来的。在经济学中,“机制”一词含义有两个层次,其一,是指经济机体的各组成要素或诸环节之间相互影响、相互制约的关系,这种关系是经济 相似文献
3.
一、影响因素１、政策因素。长期以来，国家把医疗事业当作福利事业看待。在投入上采取全包的政策，致使国家的包袱越背越大。８０年代以来，国家为了减轻负担，采取差额补助并要求医院搞好经营。在这种政策引导下，医院只好被迫通过“堤内损失堤外补”的办法解决医院补偿不足的问题。如充分利用现有大型设备按成本收费的政策，多做检查增加收入；利用药品加成的商业性利润，获取经济效益等。从人事劳动分配政策来看，改革开放后，国家虽然制定了一系列人事劳动分配制度改革，但因涉及到职工的自身利益和受着种种因素的影响，内部缺乏合理的… 相似文献
4.
黄大白 《中国卫生事业管理》1996,12(5):227-229
医院经营概说──医院的经营机制广州医学院黄大白医院搞经营，在明确了医院的经营方式后，就应解决如何建立一套完善的经营机制问题。所谓医院的经营机制，是指医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互作用、相互制约的联系方式和功能。它表现为医院对市场具有的应变能... 相似文献
5.
在全国经济体制改革的大潮中,医院的经营服务如何适应有计划商品经济的需要;在国家财力有限、对卫生投入不足的情况下,医院如何增强经营补偿和自求发展的能力;在医疗保健供求失调、供不应求的情况下,医院如何有效地发挥卫生资源的作用,充分调动人的积极因素等等,这一切都要求医院的经营机制必须转变和改革。在十年改革中,沈阳市对医院经营机制的改 相似文献
6.
7.
8.
医院转换经营机制的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
王小丽 《中国卫生事业管理》1994,10(8):395-397,399
医院转换经营机制的思考广州医学院（５１０１８２）王小丽医院和企业都是社会的基本经济组织，在市场经济条件下，都面临着转换经营机制的问题。随着经济体制改革的深入发展，企业转换经营机制的许多重要问题已达成了共识，而医院仍面临着进退两难的困境。具体表现为原来... 相似文献
9.
近几年来,特别是去年以来,潍坊市坚持以深化医院经济体制改革为突破口,不断加大综合配套改革力度,推出了一系列深化医院改革的新举措,市政府出台了《潍坊市医院改革试点意见》,市卫生局制定了有关配套措施,各项改革措施到位,整个改革进展顺利,全市卫生事业呈现出良好的发展势头 相似文献
10.
许洪元 《安徽预防医学杂志》2005,11(1):21-22
近年来 ,医疗市场竞争日益激烈 ,医疗机构不但面临医疗技术、服务质量、人才等竞争 ,而且面临着自身求生存、求发展的局面。笔者结合文献 ,根据本人管理经验 ,就有关主要问题作简要分析及探讨。1 医疗管理模式1.1 国际上的主要模式 目前 ,欧美医疗管理模式主要有以下两种 :一种是美国式的市场主导型 ,即公立、私立医院在市场上平等、公开竞争 ,政府除了严格监管外 ,只负责穷人、老人医疗买单 ;另一种是英国式的全民福利式 ,即公立医院由政府全额投资 ,老百姓看病是全免费的 ,有钱人需要特殊服务 ,可以到私立医院去。1.2 我国目前管理模… 相似文献
11.
12.
医院质量是指医院在确定服务质量方针、目标和职责，以及在质量体系中进行的诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，是医院提供的服务质量达到规范要求和患者满意的全部管理职能活动。 相似文献
13.
14.
一、医疗市场的预测目前,医疗市场模式正从卖方市场向买方市场转换。掌握市场,了解社区需要的有效手段就是预测。通过预测我们可以了解到可能就诊病人的数量、疾病谱的构成、市场占有率、服务半经等等。预测一般要从两方而入手:一是从已有的历史资料分析。这要根据数据的结构不同,而采用不同的数据处 相似文献
15.
库兰 《中华医院管理杂志》2000,16(10):588-588
医院实行业务部制的管理体制 ,是现代经营型经济管理模式。因此 ,需要建立和完善相应的经营型经济管理机制。一、业务部制的经营机制医院业务部制经营机制就是由业务部制集权与授权相结合的经营管理体制和一系列配套政策所决定的客观效应系统。该机制体现了医院业务部制经营机制的优势所在。(一 )以业务部为单位建立责、权、利高度一致的经营机制 :①落实业务部的经营责任 ,授予相应的经营权 ,使业务部真正成为经营实体。业务部经营权包括资产占有、使用权、必要的人力、物力、财力管理权 ,从事医疗保健服务活动的经营自主权。与此同时 ,必… 相似文献
16.
17.
加强经济管理 提高医院收益率 总被引：3，自引：6，他引：3
市场经济条件下医院的发展普遍存在一个如何加强经济管理、提高收益率的问题。我们医院尝试了以成本核算为核心的分配制度改革 ,较大程度地提高了收益率 ,改革取得了一定的成效。现就我院经济管理的相关问题和提高收益率的具体做法阐述如下。一、医院经济管理的地位(一 )医院经济管理的内涵 :医院经济管理是指按照客观经济规律的要求 ,对医院的经济活动进行计划、组织、指导、监督、调节的组织实施活动的总和。医院的经济管理贯穿于医疗活动的全过程 ,其根本目的是合理利用人财物等资源以取得最优的社会及经济效益。我们进行的成本核算就是… 相似文献
18.
一、股份制医院的组建原则我国医院是社会主义的公益性医院,一切资产都是国家所有。要进行股份制的改革,必须改组内部所有制的结构,变一家所有为多家共有,变全部公有为公私兼有,形成多层次、多格局的合理布局。因此: 相似文献
19.
在深化改革的新形势下,转换医院经营机制,加强医院管理,是增强医院活力,加速医院发展的重要途径。本文就如何加强城市医院管理和深化改革的问题谈一些看法。 一、以强化制度管理为重点,带动基础管理上台阶 一般来说,医院经济管理有两个层次的内容:一是基础管理;二是制度管理。基础管理的内容主要是人、财、物的组合、调度,以及经营服务运行中的技术质量监督和规范化、程序化 相似文献
20.