医院经营管理简明教程

医院向经营管理转轨的过程首先是建立医院经营机制的过程。经营机制是在经营活动中,医院与外界各经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节下之间的相互联系构成的经营关系和因果关系,以及全部因果关系所产生的客观效应的总和。按照经营因果关系的内容和性质,主要分为由医院适应市场经济环境所形成的市场经营机制和内部经营环节     

医疗机构转换经营机制之我见

医疗经营活动的良性循环，有赖于建立一套完善的经营机制。医院经营管理机制是医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互联系、相互作用的联系方式和功能。它包括医院经营决策机制、经营动力机制、经营约束机制、经营协调机制等组成的一个系统。这些机制之间相互依存、相互制约、相互作用，形成一个整体功能，才能推动医院经营活动周而复始地正常运行。我国过去医疗机构的经营管理机制，都是按传统计划体制建立的。医疗机构只是行政的附属物，缺乏自主经营决策权，医疗机构的经营活动主要由行政主管部门经营决策；靠行政的外在压力，缺乏通…     

管理：医院管理实务之经营管理（下）

(一)经营体制的内涵及其决定因素医院经营体制包括三个层面的内容：一是医院的经营自主权及其内部经营管理层次划分和经营权的分配；二是经营管理手段及方法的选择；三是医院内部各科室、部门之间行政性的和经济性的相互关系。     

医院经营机制转换和完善的几个问题

医院经营机制是指医院作为一个经济有机体,为适应外部经济环境求生存、求发展而具有的内在功能和运行方式,主要包括决策机制、动力机制、运转机制和约束机制等。医院经营机制是医院经营行为的基础,医院经营机制合理与否,直接关系到医院经营行为的状况。随着社会主义市场经济体制的建立,我国医院经营环境和医院管理体制已经发生深刻变化,致使各级各类医院由过去传统的计划经济体制下的经营机制,向适应市场经济体制的经营机制转换。但由于新旧经济体制更替过程中的不完善,制约和影响着医院经营机制的转换和医院经营行为的合理化,需要各级医院管理部门和医院经营管理者研究解决。     

现代医院创新经营——第二讲现代医院经营模式（下）

3 医院经营机制 机制原指机械装置运行的原理。时钟之所以能准确报时是因为组成时钟的各种零部件是按照一定的“机制”运行的。机制借用到医院经营活动中,主要是指医院各种经济行为产生的原因与机理。通过对医院经营机制的认识,合理预期医院的经营活动及其结果。     

现代医院经营管理的自我诊断

随着改革的不断深入,我国医院如何适应社会主义市场经济,转换经营机制,提高医院的社会效益和经济效益,增强医院的生机和活力,重视医院经营管理与经营诊断是一个十分重要的问题。一、医院经营管理与经营诊断的关系     

医院经营管理简明教程 第四讲 医院经营体制

一、经营体制的涵义及其决定因素医院经营体制对于完善医院经营机制具有决定性意义,换句话说,就是能否建立一种适当的经营体制,是能否完善经营机制的决定因素之一。因此,医院向经营管理转轨的改革过程应该是经营体制的改革过程。     

关于医院经营机制的若干认识

一、医院经营机制的概念医院经营机制是由经济学中“经济机制”移植而来的。在经济学中,“机制”一词含义有两个层次,其一,是指经济机体的各组成要素或诸环节之间相互影响、相互制约的关系,这种关系是经济     

医院经营概说——医院的经营机制

医院经营概说──医院的经营机制广州医学院黄大白医院搞经营，在明确了医院的经营方式后，就应解决如何建立一套完善的经营机制问题。所谓医院的经营机制，是指医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互作用、相互制约的联系方式和功能。它表现为医院对市场具有的应变能...     

强化内部效益审计 适应医院管理需要

强化内部效益审计适应医院管理需要伍大春在现代医院管理中确立内部审计工作的地位，树立内部审计工作的权威性，已成为完善经营管理和监督机制的当务之急。医院经营的好坏，效益如何，直接关系着医院的发展、职工的切身利益和医院整体经营目标的实现，是领导者和经营者关...     

医院经营机制初探

一、医院经营机制及基本功能医院经营机制,主要是指医院内部技术经济机体各种构成要素之间的联结方式和相互作用及运行功能,它集中地反映在医院经济运行的动力机制、技术机制、调控机制和经营者功能上面,其核心是责、     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

深化卫生体制改革的思考

一、改革产权制度 促进经营机制转换 1.实行“两权”分离,形成自主经营机制。深化卫生体制改革,必须从产权制度改革入手,进一步明晰产权关系,实行“两权”分离。一是公有制医院的国有资产所有权属于国家,由政府职能部门代表国家行使终极所有权(法律所有权),主要是对医院国有资产的经营和保值增值以及资产的收益等进行监督管理。因此,政府主管部门应重新界定管理职能权限,主要是进行宏观监督管理。对于微观的经营管理权限应全部下放给医院,使其成为自主经营的社会法人实体。二是医     

试论医院经营机制改革

医院经营机制,指的是医院这个有机体内部的功能、要素相互联系和发展过程的规律。在它接受外界医疗市场和宏观政策的信号后,导致其经营服务运行的必然倾向性。改革医院经营机制,就是要增强医院活力,使医院的医疗服务经营步入计划商品经济的良性循环的轨道。     

现代医院经营的几个问题

现代医院经营是社会主义市场经济的本质要求。我国的医药卫生改革是从建立医疗服务市场起步的，也是从医院的经营管理着手的。但是到目前为目止医院的经营管理仍然是医院管理的薄弱环节，迫切需要我们的管理者在经营理念从旧的体制、机制中解放出来，与时俱进，不断创新。在对医院的经营管理较为深入地研讨的同时，比较详尽地阐述了：经营和经营与管理的区别；医院经营问题的提出和企业经营与医院经营的区别；医院经营的基本特征以及地位、作用和意义。     

在医院文化建设中应着力加强价值观的培育

所谓医院文化,是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的,并为员工所认同的群体意识,以及社会公众对医院的整体认知。它能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营理念之下,汇聚到一个共同的目标和方向上,从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。其内涵是指一个医院所独具的组织结构模式、经营管理信念、价值体系、行为规范、优良传统,以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。     

建立现代医院内部财务机制初探

随着社会主义市场经济的确立,医疗卫生市场的竞争日趋激烈。转变卫生行政部门管理职能,加强医院经营管理,使医院成为自主经营、自我发展、自我约束的医疗服务商品的生产者和经营者,成为深化医院改革、建立现代医院的重点内容之一。 现代医院的建立要有现代财务管理机制相适应。建立和完善医院内部财务管理机制,就是从系统论的角度出发,把医院内部各病区、各科室、各部门的生产服务环节有机地连接在一起,形成一个综合、联动、高效的财务运行体。它所发挥的作用远远超过各功能环节的迭加,而且各种有效功能     

规范医保管理 提高服务质量

1．深化医院药品经营机制改革。2000年，我院将门诊药房改为药品零售企业，实行门诊医药分家，分开管理，分别核算。通过改革，医院门诊药房按市场规律经营，有效降低了运行成本和药品价格，让利于广大参保职工。药房转变经营管理机制的同时也转变了医院单一处方药服务模式(设有处方区、     

试论医院经营机制

一、医院经营机制的含义医院经营机制,是指医院内部各要素之间,及其与外部经济环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系,在经济规律的作用下,产生的组织运行的内在功能或势能。我们研究医院经营机制,目的在于依据对客观经济规律的认识,设计和构造必要的卫生经济环境和条件,使医院能按照社会主义的方向健康发展。一、建立医院经营机制的客观依据医院作为一个特殊的经济机体,它不仅创造价值,构成社会总产品(劳务)的一部分,并以相对独立的商品生产者和经营者的身份参与社会生产过程,所以说医院的各项     

医院改革必须适应市场的需要

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济经营机制的转换,医院也自然在市场运行、经营和发展。社会主义市场经济是以价格为基础的,通过市场调节,逐步形成合理的比价关系,使医疗服务过程中的消耗得到应有的补偿。因此,医院必须更新观念,由传统单纯的福利型管理向经营管理型转变,以适应改革开放新形势的需要,建立健全自主管理、充满活力的新体制。