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目的和方法:探讨静脉药物配置中心(PIVAS)对临床药学服务、用药安全、药品使用管理等方面的作用,指出在医院推广建立PIVAS对提高医院临床药学服务质量有重大意义.结果:医院建立PIVAS,实行静脉药物集中配置管理,消除了以往工作模式的弊端,提高了患者合理用药、安全用药系数,同时也降低了医疗成本.结论:建立临床静脉药物配置中心是非常必要的. 相似文献
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目的建立静脉药物配制中心,充分发挥临床药师的作用,进一步提高临床用药安全性。方法评价我院静脉药物配制中心运转情况和临床药师的作用。结果静脉药物配制中心的建立,最大程度地保证了患者用药安全、合理,是开展临床药学服务的重要场所。结论医院静脉药物配制中心是临床安全用药和药学服务转型的综合需要。 相似文献
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正静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS),是在符合GMP标准、依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的药学技术人员,严格按照操作程序,进行包括全静脉营养液、细胞毒药物和抗生素等静脉用药物的配置,为临床药物治疗与合理用药服务。PIVAS作为一种将原来分散在各个病区配置的静脉滴注药物转为在药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式,可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务,是现代医院药学工作的新的亮点和重要内容。 相似文献
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目的 介绍我院静脉药物配置中心的发展、质量管理状况以及药师在促进静脉药物合理使用方面所做的努力.方法 总结我院配置中心工作经验,列举事例说明静脉药物配置及使用的全过程质量控制.结果 不断完善静脉药物集中调配质量管理,及时纠正不合理用药现象,实行全过程质量控制,保证了静脉药物调配的质量,降低了静脉药物治疗的风险.结论 随着静脉药物集中调配的规范管理,合理用药成为药学服务的重要内容,药师正在积极探索、努力工作以保证临床静脉用药安全. 相似文献
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静脉药物配置中心(PIVAS)是在符合GMP标准,依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的药学技术人员,严格按照操作程序进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等静脉用药物的配置。它主要为临床药物治疗与合理用药服务。 相似文献
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静脉药物配置中心,又称PIVAS,指的是在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下,经过执业药师审核的处方由受过专门培训的药技人员严格按照标准操作程序进行全静脉营养、细胞毒性药物和抗生素等静脉药物的配置,为临床提供优质产品和药学服务的机构.通过静脉药物配置中心配置后的处方在临床用药的安全性方面有了很大的提高,能够有效减少差错率并同时防止不合理用药发生的高频发生,在临床安全用药中发挥了较为重要的作用. 相似文献
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目的对静脉药物配置中心在临床安全用药中的作用进行探讨。方法抽取九江市妇幼保健院2010-2012年开出的处方2460份,这些处方在静脉药物配置中心进行配置,由专业药师对这些处方进行审核、严格核对以及条形码管理等,并且对处方在实施静脉药物配置中心前后的不合理用药情况进行比较。结果通过对这2460份处方在静脉药物配置中心进行配置后可以发现,这些处方在实施静脉药物配置中心后的处方安全用药程度要明显优于实施前,实施前后差异有统计学意义(P〈0.01)。结论在静脉药物配置中心进行配置后处方的安全性有了极大的提高,有效减少了临床中不合理用药的情况,因此,静脉药物配置中心的设立对于临床中合理安全用药、保证患者的安全起了极为重要的作用。 相似文献
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首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称“我院”)静脉用药调配中心(PIVAS)成立于2002年,随着医院的发展,积累问题较多,以药品管理、工作模式、人员结构和绩效考核四个方面的问题最为突出。我院PIVAS通过加强药品库存管理、完善药品管理体系、优化审方系统和药学服务模式,推行“6S”管理和目视管理、应用警示标识,实施配置标准化作业程序,规范和加强人员的准入培训和再教育,促进科室内部管理等措施,实施精细化管理。 PIVAS工作的精细化管理,使PIVAS整个调配流程经过多次审核,有效地降低了差错率,最大限度地提高了人员工作质量与工作效率,从而推动静脉药物调配中心工作的不断向前发展。 相似文献
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本文通过介绍我院静脉药物配置中心(PIVAS)的业务流程及功能实现,阐明PIVAS管理系统的设计目的、实现功能及管理流程,指出该系统在医院药品流程管理及用药安全管理中发挥的重要作用。 相似文献
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目的 探讨中小型医院静脉用药集中调配中心(intravenous admixture services, PIVAS)与药房结合的综合药房管理模式.方法 介绍成都军区总医院干部药房(PIVAS与药房结合的综合药房)管理模式特点,并与中小型医院PIVAS(四川大学华西医院肿瘤药物配置中心)、单独药房管理模式(内江市中医院)在人员配置管理、药品管理流程、硬件设施及运行成本核算方面进行比较.结果 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式可使人员工作时间合理统筹分配,节省人力;优化药品管理流程,降低管理成本;建筑面积、功能区分布、设备设施合理配置,达到资源共享,降低运行成本.结论 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式是在中小型医院建立静脉用药集中调配中心的新的发展趋势. 相似文献
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目的分析本院静脉用药调配中心(pharm&cy Intravenous Admixture Services,PIVAS)发生的差错事故,制定防范措施,保障患者安全、及时用药。方法回顾性调查濮阳市油田总医院静脉用药调配中心在2012年1月1日-2012年4月1发生的差错,找出差错原因,以杜绝此类差错事故的再次发生。结果PIVA$自2012年1月1日一2012年4月1从289650袋(例)的总工作量中检出257例差错。主要表现在打印处方问题(12%)、审核医嘱差错(8%)、排药差错(41%)、核对差错(14%)、配置差错(5%)、打包及药品装箱差错(8%)、临床护士验收药品后的相关问题(12%)等七个方面。结论对PIVAS的管理进行细化、精化,找出各类问题根源及应对和解决措施,对实现安全、准确、高效的静脉药物配置,具有重大意义。 相似文献
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目的 探讨分析该院静脉用药调配中心2012年常见的不合理用药.方法 对该院静脉用药调配中心2012年不合理用药进行回顾性分析.结果 静脉药物输液存在给药浓度不合理、溶媒选择不合理、药物配伍不合理、超剂量用药、用法用量不合理等现象.结论 药师审核医嘱,可有效减少不合理用药,最大限度地保证病人用药安全. 相似文献
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以临沂市沂水中心医院为例,阐述静脉药物配置中心(PIVAS)信息化设计方法和操作流程,重点对PIVAS功能模块进行介绍,指出信息管理系统是实现静脉药物配置的基础,制订各项管理制度和标准操作规程是工作顺利开展的前提. 相似文献
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目的:分析山西省肿瘤医院静脉用药调配中心2011年7月∽2013年6月不合理用药情况,促进临床合理用药。方法:提取2011年7月∽2013年6月静脉用药调配中心接收的所有医嘱,按时间段分为第1组(2011年7月∽2012年6月)和第2组(2012年7月∽2013年6月),对两组的不合理医嘱进行统计、分析。结果:两组的不合理医嘱数分别为254份和189份,分别占医嘱总数的0.0101%和0.0068%。结论:药师对不合理医嘱的干预非常重要,可以促进临床合理用药。 相似文献