绩效管理系统在部队医院的应用与探讨

随着经济社会的不断进步和发展,部队医院已融入到了医疗市场的资源配置当中。这要求部队医院既要履行好保障部队战斗力的职能作用,还应积极参与医疗市场竞争。近两年,我院在不断规范和加强医院传统管理模式的同时,探索性运用来自于企业的绩效管理的方式,建立了适合部队医院特点的现代绩效管理软件系统。     

部队医院合同制人员管理中存在的问题及解决办法

近年来,随着部队编制体制的调整,部队医院规模逐渐缩小,编制体系与保障体系的矛盾日益突出,如何应对当前竞争激烈的医疗市场,确保为兵服务和医护质量,更好地保障广大伤病员的身心健康已成为当务之急。部队医院引进合同制人员是大势所趋。合同制人员已成为医疗队伍中不可缺少的力量,在医护队伍中所占的比例越来越大,这有效地缓解了部队医院编制小、人员少、任务重、工作量大的矛盾,降低了医院的用人成本,提高了经济效益,对医院的改革有积极的推动作用。     

比较北京市医药分开综合改革对某部队医院的影响和启示

 目的 探索北京市医改新形势下某部队医院发展的差异,为下一步医院发展提供管理依据。方法 分别选取医院医改前后各一个季度的医疗工作量、医疗收入及结构变化数据进行自身同比、环比对照,同时与北京市三级医院整体情况进行比照,在分析医药分开综合改革对医院各项指标数据影响的同时,探索医院发展与北京市三级医院整体发展水平的差异。结果 从工作量来看,医改后北京市三级医院门急诊量普遍下降,但某部队医院下降更为明显;出院人次普遍有所增加,但某部队医院减少明显;医疗收入普遍持平略有增长,但某部队医院医疗收入大幅下降。结论 医药分开综合改革后,某部队医院门诊量、收入结构变化与北京市三级医院整体情况基本一致,但收容、收入变化差异较大,一方面反映出医改结果符合改革的政策导向,达到了预定的目标;另一方面反映出部队医院发展存在特殊问题,结合当前医改、军改双重考验,提示部队医院发展到了转型重塑期,面临新的挑战。     

浅谈部队基层医院发展模式

随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧,不管是地方医院还是部队医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题,特别是部队基层医院所面临的问题更加严峻。更新观念,跟上形势,确保部队基层医院健康快速可持续发展,已是医院管理者面临的重要课题,为了此目标的实现,首先要解决的问题是医院发展模式的确立。     

我院提高患者让渡价值的做法及体会

随着我国医疗机构体制改革的深入，医疗服务必须面对竞争日益激烈的市场环境。市场营销是医疗机构面向市场，参与市场竞争的重要工具。作为部队医院，为了更好地适应市场从而确保战场，也必须开展公益性营销，其赢利部分主要用于为部队服务补贴和医院建设发展，从而更好地为驻地军民提供医疗服务。     

全面帮带、联合发展邻近体系部队医院护理管理探讨

由于诸多客观因素的存在,制约了体系部队医院的医疗及护理技术水平的提高,而挂钩帮带是军队医院为部队服务工作的重要组成部分,是新时期为部队服务的新模式.我院以"联合发展,全面帮带"的模式对基层体系部队医院的护理管理工作已进行了3年多的帮带实践和探索,总结出一些适合邻近体系部队医院护理管理的方法和经验,使体系部队医院护理管理工作从简单到形成规范管理的模式,有力地推动了基层医院的全面建设.     

新形势下部队医院护理队伍面临的主要问题及对策

长期以来,部队医院作为医疗服务体系的组成部分,在解决和满足部队官兵和驻地群众的医疗服务要求上发挥了重要作用.然而,随着军队医院体制、编制调整工作的开展,部队医院医疗人员,特别是护理人员的结构和性质发生了巨大的变化,如何在新形势下,不断提高医院护理质量,以适应激烈的医疗市场竞争,促进医院建设和发展,已成为医院质量建设的主要课题[1～3].     

武警机动部队医院建设应重点把握的几个问题

转隶后的武警机动部队医院医疗保障体制和任务发生了变化。机动部队医院不但是基层医疗机构,而且还是医疗后送单位;既具有野战医院的性质,又具有后方医院的特点;既具有平战时难以区分的特点,又具有机动、分散和独立保障的特点,如何适应武警部队形势,建设和发展机动部队医院,使之尽快适应武警机动部队卫勤保障需要,这是摆在所有机动部队医院面前的重要课题。我个人认为武警机动部队医院的建设应该把握以下几点。1　坚持防治结合,对部队实施全方位立体保障“预防、医疗、保健”一体化是现代医学模式和部队“大卫生观”的必然要求,也是基层医院…     

高原地区部队医院适应新形势谋求新发展应处理好七个关系

高原地区部队医院是边防卫勤资源的重要组成部份。几十年来 ,广大医护人员牢记宗旨 ,严守民族宗教政策 ,全心全意为部队官兵服务 ,为西藏人民的健康做出了不可磨灭的贡献。当前 ,面对社会主义市场经济体制和医疗制度改革的新形势 ,高原地区部队医院如何适应新形势 ,继续发挥优势 ,谋求新发展 ?笔者认为应该注意处理好以下几个关系 :1　继承与创新的关系　　随着科学技术的发展 ,西部大开发政策的落实 ,高原地区地方医院依托内地支援扶持 ,基础设施建设发展很快 ,而军队医院由于长期实行供给制 ,其编配原则、管理模式、设备更新等都较滞后 ,…     

部队医疗卫生机构开展学术活动的做法与体会

部队医院担负着部队广大官兵及家属职工的医疗、预防、保健和教育等卫勤保障任务。多年来，我们针对部队医院的工作性质和保障特点，通过组织和开展各种学术活动，促进了医院各项业务建设的全面发展，明显提升了医院的医疗技术和服务保障水平。     

某部队医院住院军人疾病统计调查分析

为确保部队医院更好的为兵服务 ,同时更好的规划和部署医院今后的医疗、管理工作 ,我们对某部队医院 2 0 0 2年度住院军人的疾病统计进行了调查分析。1　对象和方法对某部队二级甲等医院 2 0 0 2年 1月 1日— 2 0 0 2年 12月 30日的“住院军人疾病构成比”、“各年龄组住院军人疾病构成比”、“逐月住院军人疾病构成比”、“住院军人主要疾病平均住院天数及顺位”、“治愈好转率” ,等指标 ,进行综合评价分析。2　调查结果与分析2 1　住院军人中所占比重较高的疾病类别为呼吸系统疾病 (31.33% )、消化系统疾病 (2 1.6 0 % )、损伤和中毒 (1…     

浅谈部队医院全额成本核算与效益管理

当今医疗市场竞争机制和行业管理逐渐规范和完善,由于部队医院上级计划经费不足,医疗资源严重缺乏,因此,如何在满足不断提高的部队官兵就医需求,完成好以执勤和处突为中心的卫勤保障任务的前提下,积极适应新形势下竞争激烈的医疗市场,加强内部管理,提高医疗服务质量,以目标管理为手段,成本核算为基础,医疗质量为中心,最大限度地满足广大人民群众就医问药的需求,促进医院的健康发展,是部队医院当前面临的主要问题。而医院实行全额成本核算制度与医院的效益管理密切相关,两者都是医院管理的核心内容。我院实行全额成本核算,加强效益管理已8年,…     

部队医院干部乙型肝炎感染情况调查分析

部队是一个特殊的集体,部队干部的身体状况直接关系到我军战斗力好坏。部队医务工作者长期与病人接触,属于乙型肝炎感染的高危人群,为了解这一人群的乙型肝炎感染情况,作者对某部队医院的804名干部体检结果中HBsAg和HBsAb检测情况进行了统计分析,并与非医疗单位的部队干部和部队战士作一比较,现报告如下:1 材料和方法1.1 研究对象 医务人员为某军队医院医务工作者804名,其中外科301人,内科246人,医技科室168人,医院机关89人。非医务人员为来我院体检的     

浅谈加强部队医院财务管理问题

随着社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的不断深化 ,部队医院在确保部队医疗的同时 ,都不同程度地对社会开放 ,使得医院的经济活动和经济关系都发生了新的变化 ,对外是市场经济 ,对内是计划经济 ,正处于经济转轨的特殊时期 ,给部队医院的财务管理工作带来了许多新问题。各级卫勤领导必须以江泽民“三个代表”的思想为指导 ,认真研究并努力做好医院新形势下的财务管理工作 ,保障以医疗为中心的各项任务完成。1　提高对医院财务管理工作的认识医院财务管理是医院经济管理的重要活动。医院的医、教、研、保过程就是物资资源的消耗…     

军队医院散在部队伤病员管理的难点与对策

部队伤病员管理是军队医院行政管理的一个重点和难点,在市场经济形势下,部队医院向地方开放后,对医院的医疗技术和经济建设都起到了积极作用,但同时市场经济的浪潮也给部队医院的管理带来一定的影响和冲击。为了更好地体现部队医院姓军为兵宗旨,更好地服务于基层官兵,我院于1999年1月率先在部队医院中成立了军人病区,     

浅议如何实现部队医院的可持续发展

随着国家医疗体制改革和军队后勤保障改革的深入,部队医院如何实现医院建设水平和医疗服务能力的全面进步,是摆在部队医院面前的一个非常现实的课题。只要不断适应新阶段新形势的特点,牢牢把握部队医院建设的规律,转变观念,超前谋划,立足现实,迎难而上,就能实现部队医院的可持续发展。     

部队中小医院科室专科技术特色建设的思考

随着医疗市场竞争日益激烈,部队医院面临的竞争压力越来越大.研究如何使部队医院在完成部队保障任务的同时,发挥部队医院的优势,更好地服务驻地百姓,已经成为医院管理者和上级主管部门急需解决的问题.而加强医院科室专科特色建设,增强部队医院核心竞争力,无疑是解决问题的有效途径之一.在科技水平日新月异的今天,随着社会进步、经济发展、科技创新,医院科室只有在诊疗技术上走特色创新的发展之路,才能适应社会的发展.     

浅析部队医院聘用人员规范化管理的缺陷与对策

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,部队医院在人员问题上面临着两难选择的处境。一是部队编制体制调整,要求人员编制缩减,压缩办院规模;另一方面医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要,要与地方接轨成立相配套的单位,医院现有在编人员已远远不能满足工作需要,只能以聘用合同人员来解决医院发展与编制的矛盾问题。今后聘用合同人员将成为部队医院发展中不可缺少的重要的组成部分,如何规范聘用人员的管理又突出的摆在医院管理者的面前。     

对五年住院军人疾病构成的分析及探讨

疾病构成是医院管理的重要指标。部队医院的主要任务就是为“兵”服务。分析研究住院军人疾病构成,掌握发病规律,对于指导医院从部队的医疗需求出发,合理调整医疗服务重点,为卫勤保障任务的完成提供有效依据具有重大意义。本文从此角度对1994年～1998年我院住院军人疾病构成进行分析探讨,以供同行参考。1 资料与方法 资料来源于1994年～1998年录入计算机病案     

坚持军队医院宗旨 确保为部队服务的方向

在市场经济大潮的冲击下，怎样摆正“确保”与“适应”的关系，确保部队医院为兵服务的方向，真正使医院起到为稳定边防、提高部队战斗力的作用，显得尤为重要。几年来，我们从教育入手，不断完善为兵服务的措施，从而确保了部队官兵的医疗所需，取得了显著的效果。一、坚持经常性的思想政治教育，是确保为兵服务的前提（一）坚持经常性的医德医风教育和军队医院宗旨教育，使广大医务人员认识到为部队服务是部队医院的宗旨所在，是部队医院存在的意义所在，从而使为兵服务的意识变成自觉的行动。（二）结合实际进行人生价值取向教育。我区部…