执行ISO9001标准 加强医疗设备管理

ISO9001质量管理体系在世界各国得到普遍采用,我院是从2003年6月开始引入该管理模式的,并于2003年10月正式接受和通过了ISO9001认证。ISO9001认证规范了我院医疗管理体制,提高了医院整体管理水平。本文从医疗设备管理方面论述执行ISO9001体系后的具体改进。     

ISO9001质量管理体系与现行急诊管理体制

我院自2001年10月开始推行ISO 9001：2000质量管理体系认证工作，于2002年6月26目正式通过ISO 9001：2000国际质量标准体系(简称QMS)认证，从而把急诊急救工作的整个过程纳入ISO 9001国际质量体系运作，取得了初步效果，现就ISO 9001与现行急诊管理体制的区别做一粗浅的分析。     

三级医院评审医学装备标准与GB/T19001标准的兼容性

新一轮医院评审工作开展以来,各地三级医院评审准备工作进入到高潮,但在此前已通过GB/T19001—2008/ISO9001:2008评审(简称ISO9001)认证的医院,在准备过程中遇到了许多迷惘和困惑。本文将两个标准的异同点进行全面比较,通过比较,作者认为已经通过ISO 901认证的三级医院,在三级医院评审过程中,两种体系可以同时运行,支撑材料可以相互应用、相互补充、相互比对、相互促进。     

实施ISO9001质量管理体系 实现医院质量管理理念和方式的深化变革

我院自2001年10月开始推行ISO9001：2000质量管理体系认证工作，与2002年6月26日正式通过ISO9001：2000国际质量标准体系(简称QMS)认证，在贯彻标准和持续改进的过程中，对医院现行的管理体制进行了改革的尝试，取得了一定的管理成效。笔者就ISO9001在医院质量管理中的应用谈一些认识和体会。     

论ISO9001与ISO/IEC17025在国际旅行卫生保健中心质量管理过程中的联合应用

<正>ISO9001标准与ISO/IEC17025标准是目前应用非常广泛的两个国际标准,威海国际旅行卫生保健中心医学检测实验室依据ISO/IEC17025建立了质量管理体系并于2004年通过了实验室认可,山东出入境检验检疫局从2011年开始整体构建基于ISO9001的综合管理体系并于2012年通过了体系认证。如何确保两套管理体系在国际旅行卫生保健中     

ISO9001:2000在急诊医疗质量控制中的应用

目的：探索ISO9001：2000在急诊医疗质量控制中的理论与实践模式。方法：前瞻性方法，采用描述性研究与具体实践相结合的方法，并与该体系实施前后2年相关指标进行比较分析。结果：建立了实施ISO9001质量管理体系的急诊科；获得中国长城(天津)质量保证认证公司颁发的质量管理体系认证证书：取得了急诊医疗纠纷降低、质量意识及创新意识提高等的良好效果。结论：导入ISO900l不失为一种有效的急诊质量控制的新尝试和新方法。     

医疗设备管理引入ISO9001体系的做法与体会

ISO9001质量管理体系在世界各国得到普遍采用,在我国,企业引进ISO9001质量管理体系较早并得到了普遍认可,近年来,我国医疗卫生单位开始引进ISO9001。我院于2001年11月正式启动ISO9001贯标工作,2002年11月正式通过英国标准协会BSI太平洋有限公司认证组的审核,成为全国首批、江苏     

西南医院获ISO9001体系认证

<正> 解放军第三军医大学附属西南医院建立的ISO9001质量管理体系近日正式通过了国际权威认证机构——英国标准协会BSI的现场审核,标志着该院的质量管理水平已与国际接轨。 院长李书章大校介绍说,实施ISO9001质量认证体系之后,该院日常业务和管理行为更加标准化、规范     

ISO9001标准在医院后勤贡量管理体系中运用前景分析

ISO9001质量管理体系标;隹在国内开始认证工作已有20多年,作者根据质量管理体系的基本原则和主控要素,分析了医院质量管理与ISO9001标准的相容性,并根据现阶段医院质量管理与ISO9001标准目前结合的现状,论证分析了医院质量管理运用ISO9001标准前景。     

国内首家硅藻泥企业通过ISO9000质量体系认证

日前，北京大津硅藻新材料有限责任公司顺利通过ISO9000质量管理体系的认证，获得ISO9001：2000国际标准质量管理体系认证证书，成为中国硅藻泥行业首家通过ISO9000质量管理体系认证企业。     

新版ISO13485标准剖析

新版ISO13485标准是一个独立的标准,其章节、结构及某些章节的内容虽然与ISO9001:2000标准相同,但由于结合了医疗器械行业的特点,突出了法律法规要求,淡化了顾客满意,删减了ISO9001:2000标准的一些重要要求,因此满足ISO13485标准的要求并不等于同时满足了ISO9001:2000标准的要求。从事医疗器械企业审核的审核员必须认真学习新版标准,按新版标准进行审核,而不能按ISO9001:2000标准审核。企业同样也应按新版的ISO13485的要求做好认证的相关工作。     

经济型计算机X射线断层扫描新产品——New Sytec 1800i

航卫通用电气医疗系统有限公司(GEHW)现已通过ISO9001质量体系及BEI／UL安全体系的国际认证，达到了GE公司国际质量标准，成为GE公司全球经济型CT生产中心。     

ISO 9001质量管理体系在医院后勤绩效考核中的应用研究

目的:应用ISO9001质量管理体系构建医院后勤管理标准操作程序,为建立医院后勤绩效考核体系奠定基础。方法:运用文献查阅、关键人物访谈、ISO9001质量管理工具制定医院后勤管理标准作业流程。结果:应用ISO9001质量管理体系这项基础性的管理工具,开展后勤管理标准操作程序构建,取得了满意的效果。结论:管理者善于运用管理工具,对管理工具优点加以灵活应用,并与其他管理工具互为补充,成为解决管理问题的新途径。     

ISO9001质量管理体系在民营医院管理中的实践与探索

目的探索ISO9001:2000质量管理体系的管理方法在民营医院管理中的有效性和可行性。方法引进ISO9001:2000质量管理体系,学习ISO9001标准;编写和建立质量管理体系文件,组织实施并有效运行,聘请审核专家审核认证;对运行ISO标准前、后的有关质量目标进行统计分析。结果业务流程更加科学合理;终末质量得到提升;整体素质不断增强;基本实现了全程、全面、适时和事前控制;医院知名度和病人满意率提高;平均住院日明显减少;有关质量目标在ISO标准运行前后的差异有非常显著性统计学意义。结论民营医院施行ISO9001标准可进一步提高民营医院医疗安全和质量,增强市场竞争力。因此,民营医院施行ISO9001标准管理是必要和有效的。     

浅谈我站护理引入ISO9001质量管理体系的体会

我站2003年3月在全国计划生育系统率先引入ISO9001质量管理体系．同年9月顺利通过认证。通过引入ISO9001质量管理体系来规范我站的各项工作．使护理工作走向科学、规范的管理轨道。     

实施检验科ISO 9001质量认证探讨

为了提高疗养院的质量管理水平和服务水平,本院于2003年开展了ISO 9001国际质量认证工作,并于2003—2005年连续3年通过上海质量体系审查中心的认证和复审工作。质量认证是一个全面质量管理体系,它是通过过程的规范管理来保证各种制度和操作规程的有效性,使一些无形的运作要求转     

引进ISO质量管理体系对医学计量工作的影响与对策

ISO9001质量管理体系是国际公认、世界通用的管理模式和权威标准，它对管理的目标、步骤、方法都作了明确的规定和详细的说明，使管理工作规范化、程序化、科学化。我院于2003年6月引入该管理模式，并于10月通过了该体系的认证。ISO9001体系引入后，我院计量室按照其要求，制定了《医学计量器具控制程序》和《医学计量器具校准(检定)管理规定》，完善了《年度强检医学计量器具周期检定计划》，并制作了相关的作业指导书，建全了医学计量管理体系，使计量管理迈上了一个新台阶。但ISO9001体系引入医学计量管理工作尚处在探索阶段，缺乏现成的经验，也带来了新问题。我院计量室结合医院实际不断寻求有效的解决途径，取得了良好效果。     

引入ISO质量管理体系全面提升管理绩效

上海市长宁区疾病预防控制中心从2004年6月开始引入ISO9001：2000质量管理体系（ISO质量管理体系），希望通过认证，建立有责、有序、有效的质量管理运行体系，以强化和完善各级管理人员岗位责职，规范各项业务工作，实现规范化、系统化、科学化的管理，提高疾病预防控制中心管理能效。     

铜陵县人民医院推行ISO9001：2000国际质量认证

铜陵县人民医院在开展“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中，导入了ISO9001：2000国际质量认证体系。进一步落实“以顾客为中心”的办院宗旨，本着以诚信求生存，以创新求发展，以质量为根本的办院思想，强化质量管理，努力向社会和就医者提供高水平、高效率、高质量的医疗服务。     

ISO 9001:2000质量管理体系在综合性三级甲等医院的实践与效果

目的探索在大型综合性三级甲等医院推行ISO9001:2000质量管理体系的方法.方法建立ISO9001:2000质量管理体系,通过认证并有效运行.结果实施ISO 9001:2000质量管理体系之后12个月比之前12个月在就诊人数和住院人数、危重病人抢救成功率、病人满意率,以及门诊、住院收入上均有显著提高,而平均住院日明显减少.结论大型医院推行ISO 9001:2000质量管理体系的内在效益是员工的质量观念转变,职责明确,操作规范,管理前移;外在效益是进一步提高了大医院安全、可信的品牌形象,患者满意率和服务效率提高,市场竞争力增强.