以全员培训为载体的学习型医院建设探讨

建设学习型医院是提高医院技术水平、提升核心竞争力、构建现代化医院的迫切需要.其实质就是学习和工作相结合,通过学习来实现工作创新,把被动接受知识变为主动提高内在素质,把学习转化为创造性工作.医院全员培训架起了学习与医院工作的桥梁,实现了学习与提高医疗服务水平相结合、学习与医院工作特性相结合、学习与当前工作任务相结合[1].秦皇岛市第一医院为了建设学习型医院,从多角度、多层次进行了多形式、多类别的培训尝试,本文就此进行探讨.     

打造特色科室文化促进学科可持续性发展

科室文化建设作为医院文化建设的重要组成部分,是科室的灵魂和健康持续发展的精神源泉。从精神、制度、行为和物质四个层面构建的立体式四维科室文化具有约束、导向、凝聚和辐射作用,在医院学科专业建设发展进程中具有重要意义。特色科室文化打造能够形成群体价值意识、构建和谐医患关系、提升管理服务水平、增强医院竞争能力,进而产生更好的社会效益和经济效益。     

加强医院廉政文化建设的体会

医院廉政文化是以廉政为思想内涵、以文化为表现形式的一种医院文化，是廉政建设与医院文化建设相结合的产物。加强医院廉政文化建设对于加强卫生行风建设，构建和谐医患关系，实现卫生事业健康发展都具有推动和促进作用。如何加强医院廉政文化建设？现结合本人工作实践谈几点体会。     

医院开展异业合作的模式及实现方式

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院在不断提高患者至上理念的指导下深入探索,将提高医院核心竞争力及铸就中华名院品牌相结合,积极发展异业合作,与银行业、通讯业、保险业、传播媒体等其他行业进行资源整合,利用优势互补为患者提供一站式、立体式、全方位的医疗保障服务,最终使患者得到切实好处,同时实现院企共赢。     

质量管理与学习型医院的构建

把构建学习型医院同全面质量管理相结合,提倡通过向标杆学习、向患者学习、向社会学习,使学习这项长期的修炼不再局限于看书听讲,而变得内容丰富,形式多样,具有实际的成效。     

河南安阳市创建健康促进医院的做法与体会

健康促进医院是未来医院建设的发展方向。健康促进医院创建即通过采取加强组织管理,改善诊疗环境,多渠道传播健康知识,开展形式多样的健康教育活动,注重员工保健等健康促进措施,以构建良好的医患关系,促进医院服务质量的全面提高,实现医院的可持续发展。同时,健康促进医院的创建要与医院文化建设、日常考核相结合,才能建立长效机制,实现成效最大化。     

试析基本建设在医院文化塑造中的作用

如何通过构建医院文化体系推动医院顺利转型，事关改革的成败，文章从医院基本建设工作着手，就其对医院文化的塑造作用进行了分析并提出了传承与创新相结合，尽快建立与社会发展相适应的医院文化体系的具体方法和步骤。     

学习型医院的组织文化构建

本文阐述了构建学习型组织文化是现代医院生存与发展的必然要求，是组织成员适应社会发展和实现自我价值的必然途径；从改善心智模式、建立团队学习方式、养成学习习惯几方面探讨了学习型医院的目标定位，并提出了其组织文化的构建途径：（1）构建良性运行的学习机制；（2）构建切实有效的学习制度；（3）构建不同层次的学习目标；（4）构建舒适方便的学习环境；（5）构建形式多样的学习渠道。     

医疗信息系统质控体系的构建与应用△

对数量众多的医院信息系统进行有效管理、做好系统建设的质控工作是目前医院信息部门基础管理工作的重点之一，该文将PDCA管理模型的理论基础与信息处实际管理工作相结合，通过构建科学的信息化质控体系，实现医院信息系统各环节全流程闭环管理，最终使各系统的质量持续改进，工作更加科学化、高效化。     

用质量文化推进医院可持续发展

本文介绍了医院质量文化的涵义和结构，从伦理学、管理学、经济学三个学科角度分析了质量文化与医院可持续发展的关系问题，并对医院通过贯彻“以人为本”的理念来构建质量文化提出相应建议。     

构建安全防范体系 全面推进“平安医院”建设

无锡市中医医院为一所集医、教、研、预防、保健为一体的三级甲等中医医院,是南京中医药大学的附属医院。2013年正值新院建设工程全面结束和医院整体搬迁的关键之年,医院在抓好老医院安全建设的同时,全力推进新院工程建设和整体搬迁的安全工作。我院坚持医疗质量与安全管理、完善流程与整顿秩序相结合原则,强化管理责任,落实创建措施,营造安全文化,构建安全防范体系,推进平安医院工作的深入开展。     

我院构建物流管理体系的实践与体会

为贯彻落实科学发展观和建设资源能源节约型现代医院，我院积极引入现代物流管理理念，以医院信息网络为支撑，紧紧围绕投入大、成本高、消耗多、效益低等问题，坚持经费与实物资产管理相结合、物流管理与预算管理相结合、医疗活动与物流服务相结合，探索构建了高集成一体化的物流管理体系，基本实现了从部门职能、人员分工、工作流程到管理模式、核算办法和管理理念的调整、重组与创新，有效提高了医院卫生经济管理的质量和水平。     

三级综合医院全面质量管理指标体系的重构与应用

为推动三级综合医院全面高质量发展，医院重新构建了全面质量管理指标体系，临床医技重点指标的考核与日常管理指标考核相结合，同时增加对行政职能科室的重点工作的考核，实现了全面目标管理。重构后的医院全面质量管理指标体系涉及多个维度，考核体系架构完整，依托信息化平台，形成医疗质量管理闭环，全面提升了医院质量管理水平，提高了医疗服务能力，可操作性强，为医院管理者提供决策参考。     

基于Oracle数据库的医院精细化管理平台的设计与实现

目的 :探讨医院精细化管理平台的设计思路和实现方法。方法 :将Oracle数据仓库技术与医院信息系统相结合,进行医院精细化管理平台的设计与实现。结果:构建了基于医院信息系统的精细化管理平台。结论:利用Oracle数据仓库技术构建的医院精细化管理平台,对提高医院管理部门的精细化管理水平和科学决策能力具有一定的借鉴意义和实用价值。     

论如何让医院文化“活”起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事侧相结合,提出了将医院文化做“活”就是将人做“活”的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对“活”的医院文化的具体存在形式进行了展现。     

论如何让医院文化“活”起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事例相结合,提出了将医院文化做"活"就是将人做"活"的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对"活"的医院文化的具体存在形式进行了展现。     

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。     

基于平衡计分卡理论的医院文化管理

本文借鉴平衡计分卡理论和方法,将医院文化细化为物质文化、精神文化、管理文化、学习文化和文本文化五个层面,并使其与医院战略有机结合。阐述了医院文化与医院战略实现的关系,明确了平衡计分卡与医院文化结合的原则、方式,以及相关指标的选取,最后讨论了平衡计分卡理论应用在医院文化管理中的优点。     

论如何让医院文化"活"起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事例相结合,提出了将医院文化做"活"就是将人做"活"的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对"活"的医院文化的具体存在形式进行了展现.     

医院内审体系信息化探讨与实践

目的创建信息化内审体系,提升医院医疗质量与安全。方法通过构建内审员队伍,开展多元化的常规内审活动,同时引入先进的信息化系统不断优化全院的内审工作。结果自内审体系创建并实现信息化以来,医院医疗服务量不断增加,医疗质量和安全水平显著提升,同时助力医院成功通过各项外部评审。结论医院信息化内审体系卓有成效,可供其他医院参考学习。