精益管理在医院药事管理中的应用

目的 精益管理来源于企业管理,是一种有效地管理方式.将精益思想应用于医院药事管理中,为增加医院自我竞争、生存能力,建立现代医院的内部管理体制和创新机制提供一种有效的方法.方法 通过查阅近年来国内外期刊文献,对于精益管理在医院药房、药物采购、库存、制剂生产等方面的应用进行归纳分析,主要运用价值流图、群策群力、20/80原则、ABC分类法、5S管理等精益管理常用的方法.结果与结论 精益管理应用于医院药事管理取得了较满意的成效.精益管理最大限度地降低了浪费,可为顾客创造更多价值,值得在医院药事管理中推广应用.     

排序分析法在医院药品库存管理中的应用

目的：比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法：收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据，分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果：由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类，共215个品种，占全部库存品种的17％；库存量7167万个单位，占库存总量的46．41％，金额2．7598亿元，占全部库存额的80．06％。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种，占库存品种的40％，库存量13900万个单位，占库存总量的90．01％，金额3．1417亿元，占总金额的91．15％。结论：排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处，有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。     

医院药库管理中精益管理应用探析

在医院药库管理中运用精益管理的思想,可以很好地增加医院的生存竞争能力,并且还能使医院在经济发展的现代模式下建立起完善的内部管理机制和创新机制。因此,针对医院的药库管理,可以对国内外的文献期刊进行查阅,并且分析精益管理在医院药库中采购、库存以及药房等各方面的作用效果,并且在医院里主要利用群策群力、价值流图、20/80原则等。结果和结论：在医院药库管理中运用精益管理可以有很好的效果,可促进医院的发展。另外,精益管理也在很大程度上降低了医院的浪费,为患者可以创造更多的价值,对医院的药库管理有很大的促进作用。     

医院药品库存管理

目的:探讨如何保持合理库存,保障临床用药,强化医院药品管理。方法:分析库存管理经常易发生的问题,借助医院计算机管理系统,从制度、采购、验收、入库、保管、定位、等各个环节加强药品库存管理。结论:从多个方面入手,遵循药库自身规律和自身实际,采取有效方法,对药品的库存控制及入库、缺药、滞销药品和失效期的监控。可以做到既减少库存又保障临床用药。     

医院药品的库存管理

目的对药库管理工作进行探讨,加强医院药库管理,为医院的药品质量与用药安全提供保障。方法依据国家药品法律法规,分别从药品库房条件、采购管理、日常管理、计算机管理和人员管理等方面概述一般药库的管理模式,总结管理经验与体会。结论通过对各种方法的学习,得出在药品库存管理方面应该就不同问题进行分析解决。在日常工作中应加强对药品库存的管理,在管理中寻求控制药品成本的方法 ,同时完善各环节中的管理措施,优化管理成本,减少不必要的浪费,以期能够有效地提高药品的经济效益和社会效益。     

医院药品采购及库存的管理

医院药品管理不善影响医院流动资金的有效使用和合理运作,进一步影响医院利润,从而影响其发展。故应加强对药品的管理,即加强对药品的采购、库存和付款的管理。     

医院药品库存管理

为了使医院药品库存更科学,更好地满足病人的需求．通过对药品招标,采购、入库、库存管理这些方面的分析,寻找控制药品成本的途径．从而优化成本管理．减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的发展和满足病人需求奠定良好的基础。     

医院药品的库存管理分析

目的 探讨医药药品库存管理.方法 从医药药品库存管理性质,策略的角度分析库存管理.结果 为了使医院药品管理符合现代医院管理的需要,通过对药品库存管理,控制药品成本,从而达到提升管理效率,能有效地提高医院经济效益和社会效益.结论 医院药品库存的科学管理具有很好现实意义.     

医院药品库存的优化管理

陕西省肿瘤医院与陕西省肿瘤防治研究所是西北地区唯一的院所合一的省级专科肿瘤治疗与预防研究机构,目前该院西药年用药金额达上千万元,西药库存量平均近百万元,西药品种达六七百种。由于库存量大,占用了大量的流动资金,给医院的正常经营带来了一定的困难,为了减少库存量,我们对我院库存药品情况及库存药品结构进行了全面分析,发现不到7％的药品占用了将近70％的库存金额,我们应用管理科学中的ABC库存管理技术,对众多的药品进行分类管理,提高了管理效率,减少了库存管理人员     

医院药品库存管理的问题与思考

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用一定数学、程序软件、管理方法,降低不合理库存量,加速资金周转。结果与结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

如何优化医院药品的库存管理

为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要,故通过对药品库存管理,寻找控制药品成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。     

浅谈医院药品的库存管理

随着医疗卫生体制改革不断深化和药品生产流通体制改革的深入,医院药品库存管理工作尤为重要.药品库存和供应管理成为药品管理的首要任务,但却始终面临着一对矛盾,药房必须不问断地为临床提供充足的药品和相关药学服务,同时又必须避免库存费用的过分增加.     

品管圈在药品库存精细化管理中的应用与实践

目的:优化药库库存管理,降低药品周转天数。方法:依托医院信息管理系统,利用品管圈方法针对引起药品周转天数高的原因进行分析并制订相应措施持续改进,以目标达标率和圈员的成长率评价品管圈活动实施效果。结果:在品管圈活动中,针对人员、药品、方法等因素拟定出包括固定领药人员、设定药品领用上下限、增加采购频次、部分药品实行"零库存"管理、优化采购订单生成程序等相应对策,将周转天数在15 d内的药品比例由原来的72%左右增加至85%以上,目标达标率为107.9%;全体圈员在品管圈方法的运用、责任心、积极性、团队精神、沟通与协调等方面都有明显的提升,成长率为12%~28%。结论:品管圈活动在优化我院药库库存管理方面取得了良好效果,提高了周转天数在15 d内的药品比例。     

基层医院药品采购及库存管理的探讨

基层医院药品采购及库存管理是保证药物有效性及安全性的重要组成部分。药品采购是药品经营企业药品供应的物质基础,是药品流通的起点,是基层医院保证药物质量的首要环节。药品库存管理是基层医院对采购药品的储存与养护进行科学的管理,是药品质量管理过程中不可缺少的重要环节,更是保持优良药品内在质量的必然要求。本文就加强基层医院药品采购及库存管理的方法给予相关建议。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

皮肤病医院药剂科的药品库存管理研究

目的 探讨皮肤病医院药剂科的药品库存管理措施.方法 在药品零库存的基础上利用先进的药品销售管理软件,通过对药品日销量以及购买量的确定降低成本投入,提高经济收益,并严格按照工作流程进行药品库存管理工作.结果 本文中的药品库存管理办法,可有效的增加药品效益,提高工作效率,减少资金投入,加快资金运转速率.结论 皮肤病医院药剂科实施科学合理的药品库存管理能够有效提高管理效果.     

高校医院药品的库存管理

为提高高校医院药品库存管理水平,在保障药品供应的前提下,结合高校医院的特点,采用ABC分类法对本校医院的药品进行分类管理,部分药品实行零库存管理,有效、合理地控制本院药品库存成本,提高管理效率。     

浅谈医院药品库存管理

药品是医院资产中的重要部分,目前约占医院流动资产的40%～60%,有的甚至达70%以上,降低药品库存不仅会压缩资金占用,而且还可以利用占用资金创造其他收入,将药品库存降低到最低点,加快周转,减少积压,对提高资金的使     

浅谈医院药品的库存管理

药品是一种特殊商品，如何才能做到既不影响临床一线用药，又要将库存药品降到最低点呢？随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务，但却始终面临着供需矛盾，药房、药库不得不储存大量的药品来满足临床用药需求，这样便导致药品更新慢、资金积压重，药品管理环节多、管理人员多、库存药品占地面积大、流程复杂及管理费用高。为避免库存费用的过分增加，库存管理在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。因此将药品进行分类、合理地管理，需建立清晰的、可测量的管理绩效目标，来有效解决医院库存管理这一难题进行探讨。