加强科技工作打造医院核心竞争力

未来医疗市场的竞争实质上是医院核心竞争力的较量.医院要根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,提高对科技工作的认识,构建科学合理的科研格局,加强人才队伍和学科建设,提高科技工作管理人员素质,建立科学规范的科技管理制度,大力打造核心竞争力,通过核心竞争力取得可持续发展的竞争优势.     

浅谈如何打造医院的核心竞争力

在目前的医疗市场环境下，各家医院都以顽强的生存态势在拼、在搏、在厮杀，并持之得以发展。在各路资本都竞相进入医疗服务行业，众多医疗人才精英的加盟条件下，医院之间的竞争已从以往初级的竞争上升到资本（金）、人才、服务、品牌的竞争。人们都一致认为：要么在竞争中得到发展，要么就在竞争中消亡。无一例外，每家医院得以在如火如荼的市场竞争中立足和发展，都与其核心竞争力是分不开的，在新资本不断地进入医院行业、新医院不断地开张、在“狼来了”一片呼声中，不论是已取得成功、亦或是新开张的医院，在打造本医院的核心竞争力方面就显得尤为重要。     

实施精细化科研管理 打造医院核心竞争力

本文从济宁医学院附属医院创新科研建设发展的经历探讨了其科研管理的思路与措施,主要从人才、政策、经费、学术氛围以及科研课题的全程精细化管理进行了阐述.经过建设与努力,显著提升了医院科研成果的数量与层次,促进了医疗以及其他工作发展,提升了医院的美誉度与竞争力.总结成功的要素,概括为优秀的人才队伍是成功的关键、科学的政策导向是成功的保障、浓厚的学术氛围是成功的基础.     

打造医院品牌增强核心竞争力

企业的竞争靠产品质量,医院的竞争靠特色技术.面对医疗市场的新形势、新任务、新要求和新挑战,如何打造医院品牌,增强核心竞争力,围绕这一课题,本文提出要始终坚持用科学发展观统揽全局,坚定不移地走特色兴院之路,力求在培养重点学科上谋求新突破;在培养人才上谋求新作为;在强化经营理念上谋求新创新;在提高服务质量上谋求新发展.     

实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键

医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划。文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程。     

构建先进医院文化打造核心竞争力

医院文化是医院建设的重要组成部分,是一个医院生存和发展的根本,是医院的主要元素.本文明确阐述了医院文化对凝聚人心、增强主人翁意识、提高医疗服务质量、端正医德医风、改善医院形象等方面的重要作用.提出了加强医院文化建设的理念和措施,使医院能在激烈的医疗市场竞争中构建起自己的长久的竞争力.     

医院核心竞争力的动态管理

为使医院的核心竞争力尽快适应新医疗模式下医院发展的需要,文章就核心竞争力动态管理的概念、必要性及主要内容作以介绍,为实现核心竞争力的动态管理提供了理论依据。     

知识管理与医院核心竞争力

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系 ,文章概括了核心竞争力的知识性、知识管理的相关概念以及利用知识管理构建和提升医院核心竞争力的途径。     

大象无形大音稀声打造医院核心竞争力

医院竞争的最高境界是战略竞争。医院内部管理战略与外部营销战略结合形成的综合竞争力就是核心竞争力。它不同于单项竞争力，不是策略或战术竞争力。它是一种无形的文化、无声的命令，不能仿效、不可复制，而且有排他性。竞争的最高层次是避免竞争，当对手与你没     

医院核心竞争力的培育与人性化管理

面对医疗卫生行业这种高素质的人才队伍，要提高医院的核心竞争力，必须实施人性化管理方式。主要有三个方面：一、建立人性化管理制度；二、沟通交流；三、精神激励。     

实施患者关系管理培育医院核心竞争力

文章分析了医院在培育核心竞争力中面临的挑战和患者资产在帮助医院获取竞争优势方面的特性,指出医院核心竞争力是医院发现患者、获得患者、保留患者、经营患者的能力.最后从提高患者满意度、忠诚度,改善医患关系,挖掘患者终身价值等方面,阐明了医院实施患者关系管理(CRM)是培育核心竞争力的有效途径.     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

什么是医院核心竞争力

列举了有代表性的企业核心竞争力的定义，初步辩明了医院核心竞争力与核心技术、资源、核心价值观的关系。指出医院核心竞争力是能够使医院在某一或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技术和知识的组合，是通过优秀化与医务实践融合而形成的一所医院独有的能力。特征是知识性、价值性、独特性和动态性。     

树立科学发展观构建医院核心竞争力

医院要实现可持续发展．必须树立和落实科学的医院发展观。医院科学的发展观必须体现以人为本的理念,要以病人为中心,以员工满意为工作的出发点和归宿。医教研全面发展、协调发展,必须体现“三个代表’’的重要思想．可持续发展,则必须走出内涵建设,创新运转之路．这样才能实现永续创新、高效低耗的发展目标。要实现医院的可持续发展,则必须构建医院的核心竞争力,对军队教学医院而言,就是要建设重点学科,培养创新人才队伍,强化科技创新能力,树立临床治疗品牌不断强化经营观念。只有走内涵建设和经营管理创新之路,才能增强医院核心竞争力．医院才能可持续发展。     

以病人为中心 建设现代化医院

介绍浙江医科大学邵逸夫医院建院3年来,始终坚持“以病人为中心”的指导思想,坚持以强有力的组织保障和严密的制度落实为先导,坚持以提高医疗质量,减轻病人负担,保护病人权益,尊重病人人格和提供一流的医院环境为主要内容,为病人提供全面、优质的医疗服务。     

以健康促进为切入点加强医院核心竞争力

随着医学模式的转变，医院将由单纯医疗型向综合保健型发展，在对病人进行技术服务同时也应给病人及其家属提供健康信息与技能，即通过健康教育、健康咨询等健康促进工作策略，把防病、保健的医学知识和方法传授给人们，提高人们的自我保健能力，从而促进病人康复；提高医院医疗质量和服务质量，从而有利于医院提高核心竞争力，在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。     

建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践

国家临床重点专科建设是深化医药卫生体制改革、完善医疗服务体系、促进临床学科可持续发展、优化优质医疗资源合理布局的关键抓手和重要举措。通过总结临床重点专科建设实践过程中的特色做法,阐明国家临床重点专科建设的必要性和重要意义,为推动医院内涵建设,提升医院核心竞争力提供参考借鉴。     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力,医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。