融资租赁在医院发展中的作用

在医疗市场竞争日趋激烈的形势下，在医院自身资金不足的情况下，为了生存与发展，可采用融资租赁方式租入固定资产：租赁的主要特征是转移资产的使用权，而不是转移资产的所有权，并且这种转移是有偿的，从而使租赁有别于资产购置，它通常是不能随意取消的：尽管从法律形式上资产的所有权在租赁期间仍然属于出租方，但由于资产租赁期限较长，基本上包括了资产的有     

医院兼并的理论思考

在１９９８年召开的全国城镇职工医疗保险制度改革工作会议上,提出在全国推行职工医疗保险制度改革的同时,要求医疗机构作相应的配套改革,进行各种形式的联合或合并,以实现资源共享、优势互补。因此,本文从医院兼并角度着手探讨医院兼并的成因、现实意义和在兼并过程中应注意的问题。１　医院兼并的含义和类型医院兼并源自企业兼并,与企业收购和企业重组不同,企业兼并是指两个或多个公司结合形成一个实体,是市场经济发展的必然现象。企业兼并在完全市场化的前提下进行,是企业的自主行为,是实现企业资源优化配置和有效利用的重要途…     

医院经营引入购并模式的探讨

1 医院兼并与收购的概念与目的 购并,即指兼并与收购。在当代西方医院关于兼并与收购的概念中,兼并是指一所医院兼并了另一所医院,兼并者保留,被兼并者解散,丧失法人地位;收购是指一所医院通过出资或购股,达到对目标医院的控制,同时,目标医院的法人地位丧失或转移。 我们所称的医院兼并与收购则特指一个医院购买或接受其他医院的产权,使其失去法人资格或改变法人实体的一种行为。其目的主要是为了使医院扩大规模,获得规模效益;降低进入新市场的障碍;扩展医疗     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

医院的收购与兼并

收购兼并是资本市场的重要行为，医疗机构之间的收购与兼并，是市场经济发展的必然结果。尤其是加入WTO后，市场的激烈竞争会促使越来越多的市场化收购与兼并行为，并最终由市场进行合理的资源配置。当然在我国这将是一个渐进的过程，医院之间的购并将会由政府主导和行政命令逐渐向医院的自主行为过渡。一方     

中层干部在医院重组中的作用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

中层干部在医院重组中的阼用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

医院集团化管理的实践与思考

医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向合作、兼并、联合、集团化等模式 ,从而达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的① 。本文拟从医院集团化管理对瑞金医院发展所产生的影响谈些看法。一、改革背景上海的医疗卫生资源在总量上充足有余 ,但各级医疗机构缺乏明确的分工 ,功能十分接近 ,以同样的模式提供着内容相同、费用相差无几的 ,而医疗水平、医疗设备档次不同的医疗服务。随着生活水平…     

医院兼并中的人力资源整合问题探析

随着市场竞争的日渐激烈，医院之间的兼并已屡见不鲜。本文分析了目前医院兼并中人力资源整合方面存在的问题，并提出了“四步走”的策略，以求对医院兼并提供一些帮助。     

“全民医保”对医院经营的影响和对策

我国从制度上实现了＂全民医保＂目标,将给公立医院带来机遇的同时也面临严峻的挑战,政治敏感性、法制意识增强,医疗市场竞争更加激烈,市场份额受到限制,服务管理难度加大。医院管理者应适时调整经营策略,加强关系营销,转变服务理念,注重服务创新,规范医疗和收费行为,使医院在激烈的医疗市场竞争中生存和发展。     

浅谈医院兼并与文化整合

在建立社会主义市场经济的过程中,我国出现了大规模的医院兼并现象.医院兼并是加快经济结构调整的内在要求,是深化医院改革的必然趋向.从本质和内涵上说,医院兼并同时也是一种文化的整合,没有文化的整合,兼并就会出现"水土不服"的现象.     

浅谈医院文化与医院精神文明建设

随看卫生体制改覃的深入和卫生事业的发展，医院文化与医院精神文明这两个概念已被人们广泛地运用于医院管理的实践。医院文化是20世纪80年代从企业文化兴起之后衍化而来，是美国学者在80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想。从宏观上讲，医院文化是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文     

浅析并购在医院改制中的实践

医疗市场竞争日趋激烈，医疗机构之间出现兼并与收购，是市场经济发展的必然结果，是资本运作的一个重要组成部分。通过并，色动因推动，医院获得并购的协同效益，完善自己的资本结构。本文同时分析了并购的一般程序．如何正确选择并购对象医院．保证并购的顺利实施，以及医院并购后要实现医院各种资源整合，避免貌合神离的局面．从而使医院在市场经济中发展壮大。     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

包袱甩到那里去了

作为医院的管理者,目前承担的多是市场风险而非法律风险。杭玻医院从集团剥离,并入杭州市一医院,成为杭州市一医院的二级分院,有关专家指出这次改制并不成功:产权不明,兼并参与的真正主体对兼并的结果缺乏认识,在兼并过程中缺乏主动性、积极性。没有考虑职工保障和兼并主体的利益和发展。     

综合性医院参与社区卫生服务的必要性

对于一般的中小型综合性医院来说 ,所承担的教学科研任务不是很重 ,医疗业务量也不是很大 ,它们很有必要参与周边地区的社区卫生服务 ,以满足人民群众不同层次的医疗服务需求。一、适应医学服务模式转变、参与医疗市场竞争随着社会的发展 ,人民生活水平的提高 ,人民群众在得到疾病治疗的同时还希望得到有关预防、保健、护理、康复等方面的综合医疗服务。这种综合医疗服务就是心理医学和社会医学的结合体 ,是医学模式转变的结果。中小型综合性医院参与社区卫生服务有利于医学模式由生物医学向生物 -心理-社会医学模式的转变 ,有利于医疗市场…     

人性化服务理念与医院内涵发展的探讨

人性化服务是医院应对激烈的医疗市场竞争,实现以病人为中心的医疗模式转变,提升竞争力的有效手段.本文从人性化服务的背景、重点及效果进行论述,认为加强人性化服务有利于医院的发展.     

加强医院集团财务管理提高集团整合力

实施医院集团战略是我国医疗行业体制改革的一项重大选择.目前医院集团的组建虽然带有一定的行政色彩,但毕竟实现了医院产权的流动,为建立现代医院制度铺平了道路,通过医院间兼并重组,提高了卫生资源利用效率,壮大了医院集团的实力,为建立适度有序的医疗市场竞争格局奠定了组织框架基础[1].     

兼并——濒临倒闭医院的出路之一

在医疗卫生事业主动适应市场经济体制的进程中，由于起点不同，速度各异，一些医疗卫生机构濒临倒闭。他们的出路在哪里呢？本文从一家医院被兼并，从而走出困境的实例分析入手，对医院兼并的性质，兼并与破产，兼并与租赁，兼并的战略意义进行理论讨论，说明医院兼并是目前解决濒临倒闭的卫生机构走出困境的出路之一，并提出了相应的对策。     

国有医院资产运作

效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈。实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点。盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变。实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件。本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜。