试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

BIM技术在福建省妇产医院项目中的应用

以福建省妇产医院项目为例,从组织管理和技术应用两方面详细阐述了BIM技术在医院建设项目中的应用,实现了医院建设的全过程、全要素、全参与方的协同管控.     

基于项目管理在医院医疗设备管理中的应用研究

医疗设备是医疗活动的基础,也是医院医疗水平的体现,在对医疗设备的购置、维护、维修中,均需要花费较高的成本。因此,需要重视对医疗设备的管理,降低其损耗,减少维修费用,同时保证医疗设备的正常工作,降低医院成本。文章基于项目管理,分析其在医院医疗设备管理中的应用价值。     

项目管理方法在医院国际合作项目中的应用

首先简要介绍了项目管理的理念及其基本方法.通过分析当今医院国际合作项目管理体制存在的问题,探讨对医院国际合作采用先进的项目管理方法的可行性并提出改进措施:包括建立新型项目管理组织结构、完善项目管理体制及运行机制、建立配套的服务与支持体系及建立特殊的项目文化.项目管理实施的效果有待在实践中进一步验证.     

项目负责人制度在医院行政后勤管理中的实践

随着医疗卫生事业迅速发展,医院行政后勤部门的工作范围不断扩大,工作任务不断增多,医院亟待探索出一种新的管理模式应对新形势。通过介绍项目负责人制度在医院行政后勤管理工作中的实践情况,对实施该项制度的作用与成效进行了总结,并对制度实施过程中需要注意的方面展开了探讨。     

项目管理知识体系在医院诊疗过程中的应用研究

项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目的活动,以满足项目的需要。病人的诊治符合项目的定义,把病人的诊治当做一个项目来运作,引入美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）的项目管理知识体系,提供一整套针对病人诊治过程管理实施办法及相应的文档文件模版,将对病人的诊治过程起到变革的作用,使这一过程更加科学,避免医疗事故,减少费用,进一步提高诊治效率和效果。     

医院大型活动应用项目管理初探

项目管理在医疗机构日常业务中应用广泛,本文介绍医院在组织大型活动中采用项目管理的运行机制,运用项目管理的技术和方法,组织项目实施的做法和经验。     

“三管理”在军队医院重大科研项目管理中的运用

目的探讨军队医院重大科研项目管理模式。方法全面剖析国家自然科学基金项目——“中国‘丝绸之路’地区多民族血红蛋白病（Hb）研究”，在管理过程中总结出的理论与实践经验。结果提出“三控制、三管理、一组织、一协调”的项目管理模式，本文重点介绍“三管理”在组织实施重大科研项目过程中的几点做法。结论“三管理”有效的保证了科研项目的圆满完成。     

医院项目管理绩效考核体系设计

本文在回顾相关文献的基础上,从医院项目管理的实际需求出发,设计项目管理绩效考核体系,明确绩效考核原则,提出项目业绩考核和项目等级考核两部分的主要框架,为医院项目管理研究的深入探索提供参考。     

浅议项目管理方法在医院学科建设中的应用

医院学科建设中应该广泛学习、借鉴项目管理理论和方法。医院要结合科室自身情况， 规划好学科建设目标；运用现代人力资源管理理论推进学科带头人和人才梯队建设；吸收项目资源 管理方法，优化科研资源，加强科研基地建设，开展有创新性的科研活动。     

精细化管理在公立医院改扩建工程项目管理中的应用

武汉同济医院总务科在改扩建工程项目管理中引入精细化管理的理念和方法,经过数年的探索和实践,通过制度建设、员工培训和流程优化等一系列举措,改变了传统的管理方式,构建了精细化的管理模式,取得了一定的成效.     

医院新改扩建工程管理应把握的重要环节

医院建筑功能复杂,技术含量高,对医院建设工程项目的管理有着特殊的要求,必须对项目论证、规划设计、规划报批、扩初设计、施工图设计、工程招标、工程监管等重要环节进行有效掌控,针对不同项目的实际情况,实施有效的管理。     

关于加强医院信息化项目管理的实践与思考

随着当前社会市场经济的快速发展,医院信息化建设,正逐渐成为医院现代化管理的重要内容,将项目管理融入到医院的信息化建设中,强化医院的信息化管理能力,提升医院的工作效率,能够极大地提升医院的行业竞争力。目前,各医院都在加强信息化的建设,对医院的各项行为、发展等,进行及时有效的系统化管理,但由于缺少完善的系统建设,很多医院的信息化建设处于摸索阶段,导致信息化建设的效果并不理想。因此,加强医院信息化项目管理的实践与思想,是极为必要的。该文对我国信息化项目管理进行分析,并提出相关解决建设。     

综合医院继续医学教育项目管理实践探索

继续医学教育项目是卫生技术人员接受继续医学教育的重要途径,随着继教项目数量逐年增加,如何保证继教质量尤为重要。以南京医科大学附属第一医院为研究对象,介绍了综合医院在继续教育项目管理中,如何通过项目申报严格把关、加强过程监管、建立考核指标体系、加强经费管理、实施品牌化策略、进行分类管理等方式加强对项目的管理,并提出了改进管理工作的建议。     

医院工程建设项目管理实践与体会

结合医院工程建设管理工作实践，介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会，重点论述了项目成本管理的具体措施。     

深圳市人民医院老建筑改造工程管理实践

在医院总体改扩建目标的远期规划框架下,对医院老建筑实施改造,要注重控制设计变更、制定可行的施工方案,加强各方的协调配合,在不停止正常医疗活动的条件下,完成改造施工任务。     

项目管理方法在公立医院招标采购工作中的应用

目的 优化医院招标采购的流程管理,公平、公正、合法合规地进行招标采购工作.方法 将项目管理的方法运用到招标采购的流程中,使整个招标采购过程阶段节点明晰,环环相扣,有条不紊.结果 完善的流程实现了招标采购全过程的可控性和可监管性,降低了医院的采购成本,提高了工作效率.结论 医院招标采购流程的项目化改造,为医院的采购工作提...     

试论项目管理方法在解决医院重点学科建设突出问题中的应用

毋庸置疑，医院重点学科建设已经成为许多医院的战略决策。但是制约重点学科发展的突出问题依然很多。文章从分析问题入手，尝试运用项目管理的一整套思维、方法和工具，提出问题的解决思路，提示项目管理是优化现代医院重点学科建设管理的最佳途径。     

医院医疗保险管理中的精益管理

本文阐述精益管理的内涵及其对提高医院医疗保险管理水平的意义,从加强政策宣教、优化服务流程、强化制度建设、实施三级质控、建立奖惩机制等五个方面,总结医院推行精益管理的做法,提示精益管理能够改进医保服务质量评价体系、完善医保服务质量监控体系、推动医保服务质量持续改进。同时,还指出在精益管理中,要把握好“精确”与“精准”,动员全员参与管理过程,建立科学的质量信息分析制度。