军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

军队医院开展医疗成本核算存在的问题与思考

加强成本核算是促进医院发展的重要手段,在市场经济条件下越来越受到医院管理者的重视。目前军队医院普遍开展了医疗成本核算工作,虽取得一定成效,但多数医院只是将成本核算与奖金分配配套进行,没有真上正起到控制成本和降低成本的作用。本文就成本核算中遇到的问题及对策作以初步探讨．     

军队医院全成本核算应重点把握的几个问题

军队医院全成本核算管理是对医院整个经济运行中各项成本费用进行核算、反映、监督、计划、控制的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。其管理模式概括讲即四一五全。即一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映、一个平台运行,全要素核算、全资产管控、全流程封闭、全绩效考评、全自动生成。目前,各医院都能作到一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映,但精细化管理程度有待进一步提高。1全成本核算应依托军卫一号数据平台,实现     

推行全成本核算 建设节约型医院

2007年1月,总后勤部王谦副部长在全面建设现代后勤研讨暨军队资源节约工作会议上指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理,控制医疗成本。这是实现2010年前军队资源节约工作目标的具体举措,更是积极推进节约型医院建设的基本要求。本文就当前全成本核算工作对军区医院开展资     

军队医院医疗风险管理的探讨

风险管理是通过风险识别、风险估测、风险评价等方式,对风险实施有效控制和妥善处理,以最小的成本获得最大安全目标的管理过程。医疗风险是指存在于整个诊疗过程中,可能会导致损失和伤残事件的不确定性或可能发生的一切不安全事件。加强医疗风险防范,对避免医疗事故、医疗差错、医疗意外,以及并发症的发生具有重要意义。     

加强军队医院成本核算管理问题的探讨

随着市场经济体制的形成和医疗保障制度的改革，以及社会医疗保险制度的建立健全，必然有效地抑制医疗费用的过快增长，在“总量控制，结构调整”的大前提下，医疗收入相对受限，因此，加强医疗成本核算管理和有效控制，将成为提高医院经济效益的有效途径。丑以成本核算为基础，强化集约型管理近些年来，军队医院拓宽了服务功能，主动为社会有偿服务，增加了效益，提高了保障能力，加快了自身·发展。但是，部分医院基本上仍是高投入、高产出的运行方式，以引进大型设备、扩大服务范围和加大负荷为前提的。从上海市试行的医药费“总量控制，…     

积极适应社会变革 加速军队医院发展

进入新世纪以来，军队医院的建设和发展步入了一个新的历史时期。知识经济时代的来临、健康观念和医学模式的转变、我国加入世界贸易组织、国家医药卫生体制改革的持续深入、军事斗争卫勤准备日趋迫切等新的形势变化，给军队医院提供了良好的发展机遇，也使我们面临着日益严峻的挑战。     

浅谈军队医院对外医疗合作项目财务管理

军队医院开展的医疗合作项目,是以合作合资形式面向社会开展的医疗服务,是充分利用社会资源、提升医院建设质量、增强保障能力的有效途径。但由于军队医院在收益分配、合同约定等方面缺少经验,对外医疗合作还存在违规操作、利益流失等诸多问题。因此,规范军队医院对外医疗合作健康运行,加强成本核算,是当前军队医院财务管理亟待解决的问题。     

军队医院开展远程医疗的探讨

随着信息高速公路的发展,远隔千里的两地之间不仅能相互传送电子邮件、发布公告、查询信息而且能传输声音和图像,这为远程医疗的发展打下了基础。所谓远程医疗就是多媒体计算机通讯网络、电视会议系统和现代医学等高新技术的综合应用。通过计算机联网把大的医疗中心、综合医院、专科医院同中小医院联系起来,把病人的资料包括病历文字资料、检查数据、病理切片、心电图、超声、CT、MRI等图像和数据信息传输给各地的医学专家,专家们根据这些资料同远方的医生进行可视性交谈、讨论,提出诊断和治疗意见并实时地传输给对方。远程医疗的出现会对传统的医疗模式提出挑战,能为大多数公众尤其是边远地区及医疗技术水平落后地区的群众提供更好更有效的医疗保健服务,它正引起国内外医学专家的高度重视并开始获得广泛的应用。     

某军队医院医疗投诉原因分析

目的：调查分析某军队医院医疗纠纷构成原因及规律,为制定防范措施提供依据。方法：采取自制调查表,内容包括医疗纠纷发生原因、人员、科室等项目,对军队某三级甲等医院2006年10月-2008年9月发生的医疗投诉进行统计分析。结果：两年共发生医疗投诉273起,其中医源性投诉214起,占78.4%,非医源性投诉59起,占31.6%;医师为主要被投诉人217起,占79.5%;临床科室被投诉201起,占73.6%;服务态度差被投诉102起,占37.3%。结论：医源性投诉以及医师、临床科室和服务态度是引起投诉的主要原因,提高医疗技术、改善服务态度是减少医疗投诉的关键。     

军队医院医疗设备管理模式的思考

众所周知，现在随着医疗卫生事业的发展，已使军队医院的设备发生了质和量的巨大变化，这种变化对医疗设备的管理要求提出了新的更高的标准。应该看到，当今的医疗设备管理已不是过去单纯的“购”与“用”等简单内容，应包括目标管理、组织管理、技术管理以及经济管理等。若从管理的形式上分析，又可分为“静态管理”和“动态管理”。因此．当今的医疗设备管理已成了临界于医学与其它学科边缘的综合性管理科学^[1]。     

军队医院开展远程医疗的探讨

随着信息高速公路的发展，远隔千里的两地之间不仅能相互传送电子邮件、发布公告、查询信息而且能传输声音和图像，这为远程医疗的发展打下了基础。所谓远程医疗就是多媒体计算机通讯网络、电视会议系统和现代医学等高新技术的综合应用。通过计算机联网把大的医疗中心、综合医院、专科医院同中小医院联系起来，把病人的资料包括病历字资料、检查数据、病理切片、心电图、超声、CT、MRI等图像和数据信息传输给各地的医学专家，专家们根据这些资料同远方的医生进行可视性交谈、讨论，提出诊断和治疗意见并实时地传输给对方。     

军队医院开展全成本核算的做法和体会

近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1做法1.1更新思想观念,强化全成本核算意识前些年,少数医务人员的成本意识比较淡薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的积极性和自觉性。1.2加强组织领导,健全全成本核算制度一是建立“三组一中心”的管理模式。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成本核算的各项制度和具体执行办法。如制定核算科目、建立健全“院、科、组”三级核算制度,统一规范各部门费用核算管理办法,明确“责、权、利”关系,做到层层参与核算、人人都是经济管理者。三是对财务、经管、收费等部门进行...     

推行标准化管理提高军队疗养院医疗质量管理水平

医疗服务质量管理是医疗服务机构管理工作的基础和核心,军队疗养院作为医疗体系中的一员,在新的联勤体制下,既要不断提高疗养康复和卫勤保障能力,又要参与日益激烈的医疗市场竞争,必须不断加强医疗质量标准化、全程化、全员化管理,提升医疗服务品质,促进疗养院全面、协调可持续发展。     

加强军队医院医疗合作项目管理的探讨

军队编制体制的调整，使军队医院的市场竞争力受到很大的影响。借助地方资源合作发展军队医院，以增强军队医院的市场竞争力，是近几年的一种趋势。企业和医院“你投资、我发展”的双赢合作模式逐渐被认可。去年召开的全军医院工作会议也明确倡导军队医院可以借助地方资源共同发展的理念。因此，如何合理地吸引和利用各类投资促进医院发展并加强投资管理已成为军队卫生经济管理的重大课题。     

军队医院合理医疗用药改革实践总结

为维护军队人员健康利益，提高医疗保障水平，保障官兵健康，增强部队凝聚力、战斗力，中央军委于2004年颁发了《军队医疗保障制度改革方案》。总后勤部卫生部为了确保军队合理医疗用药，根据中央军委颁发的《军队医疗保障制度改革方案》及其配套文件，制定了《军队合理医疗用药范围管理办法》（以下简称《管理办法》）和《军队合理医疗药品目录》（以下简称《药品目录》）。要求军队各级医疗机构结合本身的实际情况，开展合理医疗用药规范工作。     

军队医院医疗设备经费紧缺解决办法探索

当今社会医疗设备在医院中的重要性越来越突出 ,各种疾病的检查和治疗都离不开医疗设备。医疗设备的数量、质量也反映了一个医院的规模 ,体现医院的救治水平。军队医院在市场经济大潮中要站稳脚跟 ,更好地为部队服务 ,保证“处突”等各项卫勤任务的完成 ,就必须参与社会竞争 ,才能提高救治能力 ,以开展有偿服务来补贴医疗经费不足。近两年来 ,我院领导班子非常重视医疗设备 ,并在这方面作了一些探索。1　解放思想 ,转变观念以前军队医院的医疗设备都是由上级下拨 ,由于经费有限 ,每年下拨的医疗设备远不能满足需求。另外 ,下拨的有些设备不…     

拓展医疗市场提升军队医院服务品牌

作为一所军队医院在做好为军服务的同时,积极参与地方卫生事业,努力为驻地老百姓服务,近几年来我院在西部地区就拓展医疗市场,提升服务品牌做了一些探索。 1 形势与挑战 1．1 医疗市场潜力巨大随着人民生活水平的日益提高,人民卫生需求也在不断增长。不但越来越多的人选择到医院看病,而且健康需求已经从简单的看病治病发展到健康保健、医     

积极应对公立医院改革努力推进军队医院发展

2010年2月23日经国务院同意,卫生部等五部委联合发布〈关于公立医院改革试点的指导意见〉,决定在全国16个城市推行公立医院改革试点工作.新医改政策的出台,意味着我国医药卫生体制改革的进一步深化,同时也给军队医院发展带来新的契机. 1 公立医院改革是我国医改＂最为艰巨＂的任务 作为医疗服务的终端,公立医院几乎成为医疗卫生领域各种矛盾的＂集合体＂,公立医院改革因此成为深化医药卫生体制改革的＂最难题＂.卫生部陈竺部长将其称为医改＂最为艰巨＂的任务.     

积极参加新型农村合作医疗 推进军队医院全面发展

实行新型农村合作医疗制度（简称新农合）是党中央国务院的一项英明决策，是继土地联产承包、农村税费政策改革之后，又一惠及广大农民的“德政工程”，是落实科学发展观、以人为本，构建和谐社会的重大举措。新农合完善和建立了农民健康保障机制，有效的缓解了广大农民“因病致贫，因病返贫”的社会问题。2007年全国已有十多个省份提前一年实行新型农村合作医疗制度，农民参加新农合率高达90％以上。中央要求2008年新型农村合作医疗将在全国全面展开。