创新发展为民服务的济南市中医医院

济南市中医医院由济南四大名医之一、曾任毛泽东主席保健专家的刘惠民等于1956年主持筹建，1957年8月16日正式成立。近半个世纪来，济南市中医医院承继国粹、创新不辍、与时俱进，形成了独具特色的办院思路、独树一帜的医疗服务、独具优势的中西并举、独具匠心的医院文化和独特风格的管理理念，现已成为省会济南唯一一所以中医药为主、中西医结合医疗教学科研预防保健康复于一体的市属综合性三级甲等中医医院。     

济南市中医医院推出“冬病冬治三九贴”

济南市中医医院继成功打造“冬病夏治”特色服务品牌后,最近,面向儿童推出“冬病冬治三九贴”特色服务。     

济南市中医医院推出“冬病冬治三九贴”

[本刊讯]山东济南市中医医院继成功打造“冬病夏治”特色服务品牌后,最近又面向儿童推出了“冬病冬治三九贴”特色服务。     

中医医院中药管理与发展的思考

在新的医改形势下,中医医院面临着完善中医医疗服务体系,深化改革,在市场经济条件下,利用中医药及院内制剂更好地服务于人民、求得生存和发展的诸多问题。中药如何有效管理,在新形势下求得更大发展,这些需要中医医院去认真研究及对待。     

中医医院医疗质量管理的思考

医疗质量是中医医院生存与发展的生命线,医疗质量的核心内容是临床疗效.在医疗市场竞争日益激烈的大环境下,中医医院只有咬定医疗质量不放松,提高核心竞争力,才能立于不败之地.     

浅谈中医医院如何在竞争中求发展

2003年在抗击“非典”的治疗中，中医药以其独特的疗效受到世界瞩目，并作出了高度评价，为中医药的振兴和中医医院的发展带来了强劲的东风。但在目前激烈的竞争环境中，大多中医院因其硬件设施简单落后、就医环境不理想、急诊力量薄弱等原因，面临极大的困难和巨大的挑战。中医院如何在激烈的竞争中求得发展？笔者提出如下几点看法。     

中医医院管理循证理念的应用

随着"三医改革"的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,人们对医院管理在生存和发展中的重要作用也日益关注.由于中医院面临着管理理念、资源优化、人才构筑和公平竞争的诸多问题,以往的经验管理已不能适应时代性、国际化的要求.面对瞬息万变的生存环境,需要各级中医医院能够主动参与竞争,充分发挥中医药特色,强化自身优势,对市场的变化迅速作出反应,这对中医医院管理工作提出了更高的要求.     

当前中医医院经营与服务理念的探讨

随着城镇医药卫生体制改革的逐步深入，医疗市场对外开放，医院经营走向国际化、市场化，医院之间的竞争日趋激烈。而传统经营体制下的中医医院如何采取应对措施，本文就这一问题进行探讨。1．新型的管理模式和理念。医院要走市场经济的路子，在管理模式上就要跟市场接轨，而管理队伍的落后是最大的落后，计划经济下的中医医院的管理制度和模式已明显不能适应当今竞争激烈的市场医疗。所以中医医院要在市场中生存和发展，必须建立新型的管理模式和服务理念。1.1管理队伍职业化长期以来，我国医院的管理者都沿袭了“医生棗出色的医疗专家棗院…     

现代中医医院服务与服务文化的探讨

胡锦涛总书记在党的十七大的报告中强调“中西医并重”的卫生工作方针，并提出了“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的要求。面对新的机遇和挑战，服务和服务文化的竞争将在现代中医医院的发展中越来越彰显出强大的核心竞争力。文章从认识医院服务与服务文化入手，对提升服务与服务文化理念，打造服务与服务文化品质进行了探讨。     

论中医医院发展的以医带药模式

中医药的发展与现代医药不同,在发展上讲求链条性、整体性、联动性,中医中药二者不可分离,因此保留“以医带药”发展产业链条的完整性对于当地中医医院的长远发展极为重要。如今当谈到“以医带药”模式的时候,大量文献谈及中药国际化的问题,因此此模式更适用于中医药产业链条的发展。当前“以医带药”在国际上成为中医药产业链发展的主流模式。文章探讨中医医院如何在市场竞争中保持健康发展,又能完整地保存中医药“以医带药”的产业链带动发展模式,望对中医医院整体发展有所裨益。     

淅川县中医医院加强产科质量管理

为进一步提高医护质量,保障医疗安全,为广大患者提供合理,规范,知情,便捷满意的医疗服务,河南省浙江县中医医院加强产科质量管理。     

淅川县中医医院加强产科质量管理

为进一步提高医护质量,保障医疗安全,为广大患者提供合理、规范、知情、便捷满意的医疗服务,河南省淅川县中医医院加强产科质量管理。     

中医医院走集团化发展之路的探讨

1.医疗机构集团化、产业化是医疗卫生事业发展的一大趋势 时代在发展,社会在变革,科技在进步,医疗卫生事业也在新世纪中迎来曙光.长期以来我国医疗卫生事业在计划经济体制的管理下,存在投入总量少、医疗资源分布不平衡、收费不合理、服务水平低、管理理念落后等等许多问题.改革开放以后,虽然观念、管理、综合服务能力都有了很大改变,但医疗机构的布局、结构、资源利用仍不尽合理.许多医疗机构不能适应市场经济的需求,特别是现有的医疗服务体系、服务内容、服务方式、服务结构、服务质量、服务范围等既不适应需求的变化,也不适应疾病模式和医疗保险制度的变化.中医医院比综合医院起步时间短、规模小、设备落后、人才短缺.因此,如何进一步发展中医医院更成了当务之急.     

中医医院医疗质量和医疗安全管理的重点及难点

中医医院医疗质量和医疗安全管理与综合性医院相比既有共性，又有其自身特点。中医医院如何把先进的管理理论和经验与自身实际结合起来，提高医疗质量管理水平，抓住重点，解决难点。文章总结了安微中医学院第一附具体做法和体会，主要概括为：一套完善制度，两支队伍建设，三级网络作用，四个突出问题，五个重点防范，六个不放过，七项改进措施。     

湖北襄阳市中医医院后医疗服务受欢迎

湖北省襄阳市中医医院长期坚持“以病人为中心”开展后医疗服务活动,改进方式方法,受到患者欢迎。去年以来,该院在继续深入开展入院随访、患者意见和建议收集、出院电话随访等经常性后医疗服务的基础上,又新开展了“生日祝福短信送”、“病人康复锻炼短信提醒”、“老患者赠阅院报”等服务。     

我国中医医院与综合医院的资源与服务对比分析

近年来,我国中医医院发展迅速,机构、床位、人员等资源迅速增长,在国民健康保障中的地位与作用日益提高。但在快速发展之际,我们应冷静分析中医医院的优势与不足,采取适宜的措施,使中医医院稳步持续发展。笔者依据2010年卫生部和国家中医药管理局的统计数据,     

彰显特色优势 实现跨越发展——安化县中医医院

安化县中医医院创建于1958年8月,在几代中医人的不懈努力下,现已成为一所中医医疗、中西医结合医疗、特色专科、科研、预防保健于一体的二级甲等中医医院。医院总建筑面积18000平方米,病床编制260张。设内、外、妇、儿、骨伤、门诊、急诊、肝病专科、中风专科、针灸推拿、血液净化、口腔、五官、肛肠、皮肤、放射、CT、检验、功能等二十多个临床医技科室。现有在职职工290余人,其中专业技术人员240人,有副高职称14人,主任医师2人,省、市名中医各1人。拥有CT、DR、彩色B超、黑白B超、电子胃镜、腹腔镜、血液净化仪、全自动生化分析仪、血球分析仪、病理检测系统等先进医疗仪器设备。     

高离职率视角下的中医医院口腔科发展探讨

自从“十二五”规划开始,国家先后出台了多项鼓励扶持中医药发展的政策、纲领,中医药医疗机构迎来了前所未有的发展机遇。但是在如此优越的背景之下,某大型三甲综合性中医院的口腔科,出现较高的离职情况。通过对口腔科医生的高离职原因进行分析,提出相应管理措施,探寻中医医院口腔科的发展之路。     

适应新变化加快新发展——谈县级中医医院的发展思路

在今年召开的全国中医药工作会议上，国务院吴仪副总理亲自到会并指出：要坚定不移地发展中医事业，积极推动中医药继承和创新，充分发挥特色和优势，大力扶持中医药的加速发展。在发展中医药事业的大好形势下，作为县级中医医院的管理者和决策者，如何把握时机加快发展，是一个值得深思的问题。     

新医改形势下中医医院实施健康管理的优势

现代生活方式在带给我们尽可能多的精神愉悦、物质享受的同时,不可避免地也带来了前所未有的健康隐患。尤其是工作压力的加大,生活方式的不规律,亚健康状态人群正在不断扩大,再加上人口老龄化的进程加快,实施健康管理势在必行,而中医医院在此有得天独厚的优势。