渐进性智能减退患者脑微出血1例

探索年轻护士长管理方法和管理模式,提高护理管理水平和护理质量,对科护士长进行跟班督导过程中发现的年轻护士长管理过程中的一些缺陷和误区进行指导和整理,认为年轻护士长管理应注意以下几个方面：把以＂患者为中心＂、以＂质量为核心＂的工作理念落到实处;护士长要从根本上转变意识,养成踏实、严谨、认真的工作作风。跟班督导提高了年轻护士长的管理水平,使年轻护士长的管理知识得到不断更新和拓宽,使护理质量稳步提高。     

跟班督导检查对年轻护士长管理水平的影响

探索年轻护士长管理方法和管理模式,提高护理管理水平和护理质量,对科护士长进行跟班督导过程中发现的年轻护士长管理过程中的一些缺陷和误区进行指导和整理,认为年轻护士长管理应注意以下几个方面：把以＂患者为中心＂、以＂质量为核心＂的工作理念落到实处;护士长要从根本上转变意识,养成踏实、严谨、认真的工作作风。跟班督导提高了年轻护士长的管理水平,使年轻护士长的管理知识得到不断更新和拓宽,使护理质量稳步提高。     

以柔性管理为主体的新护士培养与管理

目的 探讨病区护士长运用柔性管理对新护士进行培养与管理的效果.方法 针对新护士的特点和不足,护士长从关心、关爱、包容的角度出发,运用各种管理技巧,激励新护士主动做好护理工作.结果 新护士很快胜任本岗位的护理工作.结论 护士长将柔性管理运用于新护士的培养,可以使新护士更好更快的适应临床工作.     

护士长与护士人际关系的协调技巧

护理工作的复杂性、广泛性和社会性，就决定了护士长在整个医疗工作过程中的特殊位置。另外护理工作的连续性，护士们能否相互协作、关系是否融洽，心理需求能否得到满足，必然对护士长的自身条件和管理水平提出了较高的要求。护士长的管理，协调能力可直接影响科内的人际关系。     

护士长对年轻护士的管理

通过对年轻护士的心理护理及年轻护士的优、劣势的分析,总结出护士长对年轻护士的管理策略,充分调动年轻护士的工作主观能动性,从而能有的放矢进行管理。护士长充分重视年轻护士的培养,是开创医院护理管理工作的新局面,医院护理工作的发展和推进的必经之路。     

护士长在临床护理中的作用

护士长是医院护理管理中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用。因此,护士长日常工作的管理措施,在提高护理质量、保障医疗护理安全中起着重要作用。     

浅谈护士长管理艺术

随着临床护理工作要求的不断提高,护士长作为护理最直接的管理者,工作中必须以身作责,以较丰富的临床经验和过硬的理论基础水平,以身作则,公正严明,管理中注重人性化,以人为本,最大限度的发挥每一位护士的优点和潜能。     

浅谈一名护士长将如何做好科室管理

护理管理是医院管理工作的重要组成部分。护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理管理的骨干力量，在病区组织和业务管理中起主导作用。如何应用科学的管理方法，最大程度发挥全科护士的积极性，为患者提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务，是每一位护士长值得深思的问题。下面是笔者从事护士长管理20年的几点经验，供大家参考。     

护士派班需求本的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，它能够保证临床工作的科学性、完整性和连贯性。护士长要在有限的管理要索中发挥其最大的潜能，最根本是要做好“以人为本”的管理。护士长派班工作是护理管理中的一项重要内容，也是体现“以人为本”，充分调动护理人员工作积极性的重要途径之一。我科属综合病房，床位25张、病种杂、病人病情变化快，护士年青且编制不足。自2002年1月引用护士派班需求     

护士长应具备的素质及能力

随着护理事业的不断发展,护理管理的科学化及人性化程度越来越高,相关的法律及发规将不断完善,护理标准化管理将逐步取代经验管理。在管理中重视发挥人的主观能动性注意对人的激励、尊重及促进护理人员的自我实现至关重要。因此,护士长的素质和管理能力,是提高护理工作质量重要前题。护士长的素质是指护士长具有的条件,是工作方法与艺术的基础。     

儿科护理管理

<正>护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体[1],先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理[2],这就要求护士长不但要有良好的自身素质,还要学会运用一定的领导技巧,使护理管理的艺术性与科学性完美结合。本人从事护理工作25年,先后在综合医院、专科医院各临床科室担任护士长,现将儿科护理管理总结如下:     

新形势下对护士实施人性化管理的初探

目的探索新形势下护士长的人性化管理。方法对护士实施人性化管理,调动护士的工作积极性、主动性,减轻护士的压力。结果护士工作满意度增强;患者对护理服务感到满意,护患关系和谐;医护配合默契。结论新形势下护士长重视护士的需求,尊重护士,营造良好的管理氛围,促进护士的职业生涯成长。     

优质护理服务病房责任护士岗位评价质性研究

优质护理服务示范工程启动以来,各级医院积极探索护理岗位管理改革方案。责任护士是优质护理的主体,优质护理岗位管理的实践赋予责任护士角色新的定位[1]。笔者采用质性研究中的现象学研究法,通过对优质护理病房护士长及责任护士进行访谈,明确责任护士工作现状及存在问题,为优质护理病房责任护士岗位管理提供理论依据。1对象与方法1.1对象：2012年11月至2013年5月,采用目的抽样法,对福建省某综合性三级甲等医院优质护理病房的责任护士和护士长进行深入访谈。     

浅谈护士长核心能力的培养

护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理单元的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色[1].一个医院护理水平的高低,在很大程度上取决于护士长,护士长是护理质量的直接控制者,护士长工作的优劣、素质的高低、能力的大小,直接影响着每一位护士的行为,也就影响着护理质量,同时也影响医院的整体管理形象.因此加强护士长队伍建设,提高护士长的核心能力尤为重要.近年来我院对不同年资的护士长有针对性地进行核心能力培养,收到了良好的效果,现介绍如下.     

护士长对护士的人性化管理探析

目的研究护士长对护士进行人性化管理的效果。方法选取本院内科28名护士作为研究对象,由护士长采用人性化的管理方式对其进行管理,探讨实施效果。结果实施人性化管理方式后,患者、医生对护士工作的满意度较之前显著提高,护理组及护理人员的奖励也明显增多。结论对护理人员进行人性化管理,护士的工作积极大大提高,有利于提高医生、患者对护士工作的满意度。     

整体护理护士的行为评价

使整体护理工作中应针对护士的职责制订相应的评价标准、护士的职责及评价标准的制订都应以护理程序为框架 ,体现职责与责任的统一 ,并根据各级护理人员的工作特点 ,强化和规范出其相应的具体内容。护士长应定期组织护士召开护理工作质量分析会 ,让护士均参与质量保证工作 ,通过护士自评、互评的基础 ,对护士工作进行评价 ,加强管理环节 ,充分发挥每个人的潜力 ,提高护士工作的积极性、主动性 ,从而保证优质护理 ,真正做到“职责分明、各负其责、评价有据、促进发展”。１对护士行为评价是护理工作质量控制内容的一个重要指标 ,是护理效果的…     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护士长在整体护理病房管理中的作用

护士长是控制护理质量的核心人员,在施整体护理的过程中,如何围绕“以病人为中心”加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,体会如下。1 加强自身素质的培养。提高业务水平 护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与者。良好的业务技术素质,是护士长素质构成的重要基础,也是实施整     

浅谈护士长与现代护理管理

护士长在医院组织系统中，是最基础的管理者，其位置及作用至关重要，是护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。在既往临床实际工作中，往往给予护士长一个“管家婆”的头衔。随着时代的进步，在管理活动中，护士长既要注意行使一定的管理职能，也要学会运用一定的领导技巧。现代护理的价值观，应充分体现人文关怀的整体护理，既要为病人提供一流的护理服务，构建和谐的就医环境，同时也要为护士创造一个专业化的、和谐的工作环境。     

新任护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新及护士长聘用制度的改革．许多年轻护士走上了护理管理的队伍，从护士到护士长．有一个角色转变的过程，因此，她们常会面临不少的困惑、挫折和压力．如果不能正确处理，就会影响新任护士长的管理质量。笔者是一名通过竞争上岗的护士长，在护士长的角色成功转变上有自己的体会愿和大家交流讨论。