主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

浅谈核医学科的管理

核医学科是利用放射性药物、放射性试剂及核医学仪器设备对疾病进行诊断和治疗的医疗科室。临床核医学科管理的主要目的在于对医疗、教学和科研等工作进行科学管理,以便使其能正常而有秩序地进行,以保证医疗质量不断提高;同时,加强安全防护,以保障从事放射性工作人员、公众及其后代的健康与安全。 一、核医学科的行政管理 1.实行科主任负责制:科主任在院长领导下全面负责本科的医疗、教学、科研和行政管理工作。如制定科室建设和发展计划并组织实施;组织开展临床核医学新技术、新项目,不断提高诊疗水平;制订教学工作计划,不断提高教学质量;组     

关于改革医院管理工作的设想和建议

城市医院的管理工作在新形势下出现了许多新的情况,面临着很多新的问题。这些新的情况和问题,都需要从医院的责权利的管理体制上进行改革。一、以医疗工作为中心,实行承包责任制1、计划管理责任制:计划管理是承包责任制的基础,概括起来就是:以医院年度计划为中心,医院党委书记和院长共同向上级党委和行政主管部门负责,落实党委领导下的院长负责制。在党委领导下,院长向科室主任分别下达各项计划任务质量指标,落实院长领导下的科主任负责制。由科主任把计划落实到本科的班组和个人。使计划指导全局工作,全院职工都为完成计划尽职尽责,自觉地执行计划中的各项任务质量指标。这样执行医院的年度计划就有了各级岗位责任制的保证。     

加强和改善党的领导是执行《全国医院工作条例》的根本保证——学习《条例》的几点体会

办好社会主义医院需要章法。《全国医院工作条例(修改稿)》(以下简称《条例》)的根本指导思想是加强和改善党对医院工作的领导。把握这个指导思想,才能充分保证《条例》的贯彻执行。医院管理从来就不是一项泛泛的行政业务,而是一项理论性和科学性很强的复杂的系统工程。《条例》好比这项复杂工程的轨道,医院各项工作能否在这条轨道上正常运转,求得好的成效,仍然要取决于医院党组织的保证。《条例》的主要特点在于:明确提出了医院实行党委集体领导下的院长负责制和科室的科主任负责制这样一种基本的领导体制;明确提出了医疗工作是医院工作     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

强化科主任负责制

强化科主任负责制杨俊娟，袁训书【编者按】科室管理是医院管理的重要环节，科主任是科室业务和行政领导，科室管理水平对医院的建设与发展具有重要作用，但以往我们发表这方面的论著为数尚少。《强化科主任负责任》这篇文章主要从行政领导的角度谈这一主题，我们刊载的目...     

十年改革带来了可喜的变化

<正> 1 坚持改革促进管理在领导体制上实行了站科两级负责制,強化了站长、科主任在管理中的作用。实行站长负责制,从组织上、制度上保证了单位享有真正的自主权,从客观上保证了站长主观能动性的发挥,提高了站长权力和影响力,能有效地实施业务和行政工作的领导。在实行站长负责制的同时,实行科主任负责制,充分发挥科主任在管理中的职能作用。科主任在科室范围内有人员聘任权、业务指挥权、经费使用权,有权确定奖金和超额劳务创收的分配形式等。科主任与职     

科主任负责制与护理管理体制协调的探讨

近几年来.在医院改革的进程中,很多医院实行科主任负责制.护理管理体制出现了不同程度的改变。科主任负责制实行科室承包,临床医疗、护理及人员管理等均属承包范围之内.科主任掌握决策权.这本身与卫生部颁发的(86)卫医字第20号文     

主诊医师负责制对医务管理变化的探讨

主诊医师负责制对于提高医院效率、优化医疗资源配置具有积极的意义.引入主诊医师负责制后,由于医疗责任主体发生变化,医务管理工作也需要从管理科室为主变为管理医师为主,同时需要有相应的规章制度作为配套,来规范医务处、科主任、主诊医师等在医疗活动中角色和行为,以保障主诊医师负责制顺利运行并产生良好的医疗、经济和社会结果.     

大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系

主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行，但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异，因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中，应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践，我们感到：大型综合性医院实行主诊医师负责制，关键是要正确处理好以下几个关系：即主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设的关系、医疗工作与人才培养的关系、绩效考核中效率与效益的关系、不同岗位人员的利益分配关系。     

医院院长书记应该分设

医院的领导体制改革,我认为最重要的是要改变过去党政不分、以党代政下和职责不明的状况。医院实行医疗、科研、教育和行政管理工作院长负责制,明确党组织的工作重点,是为了保证和监督党和国家各项方针政策贯彻实施,做好医院党的     

某院实行主诊医师负责制的做法

本文介绍本院实行在科主任领导下主诊医师负责制的医疗管理模式,认为该模式有利于调动医务人员的工作积极性,医疗工作量全面提升;有利于规范医疗行为、增强责任心和改善服务态度;有利于提高医院的整体内涵质量,对实现医院跨越式发展具有重要的指导意义。     

医院职能机构改革浅析

一、医院职能机构面临的困境在承包经营形式进入科室后,医院日常医疗行政管理工作不断遇到了一些新的问题,医政、行政、党务等部门的原有职能作用方式受到了强烈冲击。如科室承包经营和核算单位的划小使院长和科主任间     

医院改革要从领导做起——新班子上任后的点滴体会

1983年11月,在整党后期,我由一个普通临床医师被选进医院新的领导班子。通过半年多的管理工作实践,深感医院工作要进行改革,必须从领导班子做起,彻底转变作风,深入医疗、教学第一线,具体做法是:一、业务领导实行双肩挑院长和分管业务的副院长,除负责分管领导工作外,坚持每周定期出门诊,每学期担任一定数量的(20学时以上)课堂教学,并参加重点科研课题的研究和指导工作。这样就把行政业务领导同医疗、科研、教学结合起来,充分发挥了知识分子当领导的作用。二、深入实际,现场办公我院自实行院长负责制以来,由院长、后勤副院长带领院办公室主任、人事科长、     

靠科学管理兴院的实践者——记全国医院优秀院长 高煜章

唐山工人医院院长高煜章,50年代毕业于河北医学院。他曾以满腔热情参加国际援建的国家重点工程建设,在工矿企业医院从事医疗和管理工作。由医师、主治医师到主任医师,由科主任、业务副院长到院长的经历,使他不仅熟知医疗业务,也积累了丰富的医院管理经验。     

医院管理者对医院感染管理工作人员任职条件认识程度调查

目的了解内蒙古自治区各医院管理者对医院感染管理工作人员任职条件的认识程度。方法应用统一的调查表,对内蒙古自治区173所医院的医院管理者关于医院感染管理工作人员任职条件进行调查。结果445名医院管理者中,认为医院感染管理科工作人员应具备预防医学、临床医学、护理学专业背景的比率最高,分别占20.09%、19.89%、18.05%。对于医院感染管理科主任,认为其应具备高级职称者占58.20%,应具备本科以上学历者占89.44%,应在医院工作2～5年者占43.37%。认为医院感染管理科主任应具备的最重要的能力为业务能力和管理能力,分别占34.92%和30.93%。结论医院管理者对医院感染管理工作人员的任职条件倾向于业务能力强,具备一定的管理能力,以及具有多学科背景的复合型人才。     

实行院长(所长)负责制试行条例

第一章总则第一条为加强医院(研究所)的管理,建立高效能的业务、行政指挥系统,在加强和改善党的领导、明确党政分工的基础上,实行院长负责制,由院长(所长)全面负责,全权领导医院的业务行政工作。     

在医、教、研管理实践中的体会

不论何种医院,院长的工作都应以保证和提高医疗质量为中心。所以,医院院长就需在副院长的协助下,领导全院全面完成医院业务、行政和上级交给的各项任务。实践证明,医疗质量能否不断提高,不仅取决于卫生技术人员能否不断提高业务水平和不断改善医疗设备,也取决于医院的思想政治工作是否保证了医疗业务工作的开展,行政管理工作、总务供应工作是否做到密切配合。一句话,医院各个部门的工作,都应围绕着医疗这个中心,同心协力,把医疗工作做好。具体的说,医院院长的责任,就是要抓住提高医疗质量这个关键,兼顾教学、科研等工作,把各方面工作协调起来,把各个岗位上的积极性调动起来,以完成基本任务,数十年来,作者在医院管理的实践中,觉得有下列几个问题,值得商讨。     

上海市第六人民医院：严格质量要求提升管理内涵

第一，严格干部管理，发挥骨干作用。医院明确规定，院领导必须集中精力从事管理工作，正院长、医疗副院长、后勤副院长从事管理工作的时间为100％，科教副院长为80％，并向全院干部职工公布，接受职代会评议监督。每当推荐选拔副院长人选时，此内容作为必备条件之一。同时强调，不能严格有效管理科室的正主任，提高医疗质量是一句空话。为此建立了严格的科主任管理制度，包括《科主任一周工作安排表》、《双休日、节假日科主任备班规定》、《科主任外出通讯联系规定》、《科主任外出请假三级审批规定》以及科主任外出会诊、担任院外顾问、参加学术活动、出国出境等一系列规章制度，这些制度的贯彻执行由正院长总负责，医疗副院长协助，     

我院主诊医师负责制管理模式的实践与探讨

文章介绍了医院实施科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式,阐述了该模式有利于引入了竞争激励机制,充分调动医务人员积极性,促使主诊医师和各诊疗组高度重视医疗质量,提高患者满意度。通过实行科主任担任＂自由主诊＂,强化科主任的领导地位,较好地避免了单纯主诊医师负责制情况下的一些弊端。