我院大型医用设备使用效益分析

我院地处贵州南部城市，是一所少数民族地区三级乙等医院。在职职工764人，固定床位500张，年收入5200万元，年医疗收入2600万元，病床使用率为79．16％，财务状况是负债经营，主要用银行贷款投资医疗设备和基础设施建设。由于地处贫困山区，地区经济水平与发达省、市相比差距较大。医院也面临着政府投入不足和激烈的市场竞争，     

一个乡镇卫生院的崛起之路

一个乡镇卫生院的崛起之路臧建望，于燕青山东省安丘县卫生局（２６２１００）山东省安丘县白求恩医院，一个５年前只有职工７４名，床位２３张，固定资产１７万元，年业务收入２７万元的卫生院，一跃成为拥有职工１６０人。床位１２０张，固定资产２３８万元，年业务收入...     

加强经济管理促进医院发展

在社会主义市场经济体制下，医院只有加强经济管理，才能促进医院发展。一、转变观念，增强经济管理意识．１９８４年，我院只有３０８名职工，１６１．８７万元固定资产，１６８．２１万元业务收入。医院建设可谓是“稳扎、稳打慢步发展”；到１９９５年底，我院已有９０６名职工，近１亿元固定资产，年业务收入近１亿元，这１１个年头医院建设称得上“大干快上，快步发展”。要总结我院这１１年的发展历程。我最有体会的是“两个转变”；即把医院管理从几十年一贯制的管理模式向经营管理转变；从等、靠、要向自力更生转变．我院在树立管理…     

对医疗保障制度改革中医院经济管理问题的探讨

镇江市为全国职工医疗保障制度改革的试点城市，试点方案于１９９５年１月１日实施。经过半年的实践，医院经营管理中的新问题出现在医院管理者的面前，要求及时作出回答，以完善医改方案，使医院经营管理正常进行。一、概况１９９４年镇江市第一人民医院业务总收入６８１５万元，较１９９３年增长２９．２９％。同年，上级拨款７６．６万元。职工全年工资１１０４万元，奖金福利２１８万元，上级拨款占职工工资、奖金、福利的５．７％。１９９５年上半年门诊人次２５０３２７，较上年同期减少１．０５％，其中参保占２７．９２％。出院６２…     

在改革中阔步前进的鞍钢铁东医院

鞍钢铁东医院是鞍山钢铁公司最大的一所综合性职工医院。座落在辽宁省鞍山市东山风景区一隅,依山傍水,环境优雅.占地面积11.96万平方米,建筑面积6.42万平方米,医疗设备固定资产总金额4301.35万元,开设病床800张。院内职工1650人,     

科技兴院 再创辉煌

商水县 人民医院创 建于１９５０ 年，五十年 来，经过几 代人的不懈 努力，医院 的各项事业 有了突飞猛 进的发展， 医院建设发 生了巨大的变 化。目前，医院 占地８０余亩，实 有职工４６０人，在卫 生技术人员中获高级职称的３０人，中级职称的１２５人，医院科室设置齐全，设床位３２０张。面对医疗市场竞争的日趋激烈，以魏兴臣为院长的新一届领导班子带领全院广大干部职工大胆改革、开拓进取、团结奋进，使医院的整体水平和医疗质量有了明显提高，经济收入稳步增长。１９９６年总收入８００万元，１９９８年为 １４００万元，２０００…     

计划免疫保偿制在少数民族边境地区的运用

计划免疫保偿制在少数民族边境地区的运用新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古族自治州卫生局关荣李汉元我州地处祖国最西北部，西北与哈萨克斯坦共和国接壤，西与伊犁、东与塔城两地区相邻，总面积为２．４５万平方公里，是居住着蒙、汉、维、哈等２７个民族，总人口约３０万的...     

剑阁县人民医院

医院位于剑门关内约30公里处的剑阁县城，医院始建于1950年，现占地面积29000平方米，建筑面积32775.8平方米，业务用房15400平方米，固定资产3000万元，有职工297人，离退休60人，其中卫技人员251人（占职工总数的84％）包括在岗高级职称）7人。     

医院院长如何读财务报表(之三) 读基本数字表和基金变动情况表

一、基本数字表某医院的年末基本数字表 (见表1)。表1某医院的年末基本数字表年末在职职工人数 (人 )1419平均在职职工人数 (人 )1408离休人数 (人 )57退休人数 (人 )630临时工人数 (人 )234在职职工工资 (万元 )2323临时工工资 (万元 )87职工福利费 (万元 )176离退休人员费用 (万元 )464管理费用 (万元 )2025固定资产总值 (万元 )7935其中 :房屋建设 (万元 )2985专用设备 (万元 )3905房屋建筑面积 (m2)53550编制床位 (张 )800实际开放床位 (张 )850实际开放床日 (日 )306000实际占用床日 (日 )279072出院者占用床日 (日 )236000出院人数 (…     

浅谈少数民族综合医院科主任的培养

浅谈少数民族综合医院科主任的培养云南省普洱县人民医院杨家林杨伟峰本文结合边疆少数民族地区风俗习惯，就为什么要加强对少数民族地区综合医院科主任的培养，如何培养少数民族科主任谈了自己的观点及看法。一、科室主任在医院中的作用及位置科室是医院的基本组成单位，...     

改革找出路 管理创效益

我院创建于1956年，经过近半个世纪的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研为一体的花园式、现代化的综合性医院。3年前，医院管理混乱，人才外出，设备简陋，房屋破旧，门庭冷落，人心涣散，举步维艰，一个200名职工的县中医院，年业务收入只有近100万元，人均年收入只有4000元，致使职工频繁上访、告状，并且面临人员多，技术力量少，收入少，负担重等种种问题，能否摆脱困境，如何走出低谷?院委会一班人通过反复研究、讨论、调查，认为只有改革才是医院唯一的出路。通过3年艰苦的改革探索，精心培植出了一条医患双赢之路，取得了可喜的成绩，现在各项管理制度步入良性循环，设备更新，房屋改造，人心所向，业务收入由2001年的110万元到2002年400万元、2003年800万元，今年可望突破千万元。短短几年时间使一个频临倒闭的中医院起死回生，这个事实说明，只有改革才有出路，只有加强管理才能创造效益，只有创新才能增强发展后劲。     

东华医院的竞聘启示

案例背景 东华医院是B市的一家二甲医院．作为经营了几十年的老牌医疗单位．医院占地面积9800平方米．固定资产总值达7500万元，在编职工496人．拥有高级职称25人．中高级职称人员占卫技人员总数的37．6％。     

做人民健康的守护神——记江西省赣县人民医院院长刘森全

2003年注定是不平凡的一年：这一年，全国上下万众一心，共赢抗击“非典”的伟大胜利；这一年，赣县人民医院成为江西省第一个由人民医院和中医院两院合并组建而成的公立医院，院长刘森全在紧要关头走马上任。2009年，合并之后的赣县人民医院在改革发展的五年中取得了喜人的成绩。医院从无到有，规模由小到大，综合实力由弱变强，2004-2008年，医院每年的增长幅度都保持在20％以上，业务收入由2323万元增长到5546万元；固定资产由1746万元增长到4838万元：职工人均收入成倍增长。在这一系列的数字背后，院长刘森全功不可没。     

甘肃 外聘大夫非法行医致人死命被判赔近8万元

甘肃省天水市岷山厂职工医院外聘大夫非法行医，导致一六旬老太死在手术台上。天水市中级人民法院近日判赔死者家属近8万元，天水市卫生局对该医院进行罚款。2003年8月22日，天水市秦州区六旬老太太汪某入住天水市岷山厂职工医院，被诊断为慢性结石性胆囊炎和高血压。8月23日，老太太被送进手术室，由该院聘请的副主任医师任某     

少数民族地区卫生人才培养的有益尝试

人才断层是少数民族地区卫生事业的一个大问题。我院从1994年开始采取了一些培养人才的措施。1一般情况医院占地38亩，有病床400张，职工582人，卫技人员439人，有主任医师8名，副主任医师11名，中职118名。全院开设临床科室12个，医技科室8个，职能科室16个。1997年门诊病人数120325人，住院病人数8285人，业务总收入2492.7万元。2具体做法医院党政领导班子在统一认识的基础上，于1994年8月，让主要的几个临床医技科室主任（均为副高以上）退居二线，除极少数仍在一线担任副主任外，其余组成直属医务处管理的专家组。专家组的职责是：①参…     

按照综合医院分级管理标准建设医院

丰润县人民医院始建于1951年,40多年来,特别是党的十一届三中全会以来,医院建设取得了长足进展,病床由原来的150张增加到400张,职工由160人增加到520人,固定资产由85万元增加到450万元。1989,正当我们探讨深化医院质量管     

公立医院“院外院”亟待规范

8月中旬，一条重磅新闻在武汉医疗卫生界引起热议，位于武昌的某省属公立医院跨江来到汉阳开设了一家同质同构的民营妇婴医院，院方称这家医院是前述省属医院的几个退休医生出资开办的。但据调查，虽然该民营医院注册股东只有11人，实际股东数却远不止11，身份也不仅限于退休医生，还有很多在职职工参与入股，主任医师一般为10万元，护士则为数干元，目前最大单笔投资不到40万元，这家规模不小的医院实为省属医院医务人员“凑份子”建成的，     

构建利益共享、风险共担的两医互动机制

南平市职工医疗保障制度改革是从1996年10月开始，至今已走过7个年头，其运行结果可归纳为“一亏、二余、三促进”。一亏：定点医院出现较为严重的亏损，仅市直两所医院就累计亏损477万元。二余：医保统筹金和个人账户均有结余。其中：全市医保统筹历年结余2467．61万元，个人账户累计结余6801．72万元。三促进：促进了医药卫生体制改革，促进了医院行风建设，促进了医疗质量的提高。     

开展经济活动分析提升医院经营业绩

我院是1所大型综合性三级甲等医院，现有在职职工1100多人，开设病床880多张，年门诊超过45万人次，住院达2．2万人次以上，收入约1．75亿元。近3年来，为提升医院经营业绩，医院积极开展了多种形式的经济活动分析，取得了明显成效，特别是2000年7月，新的《经营管理和经济分配方案》运行3年以来。我院医疗业务产值收入     

开拓市场 开拓未来 做优做强 闯出一条企业医院高速发展之路——山西大同煤矿集团公司一医院简介

山西大同煤矿集团公司一医院是一所集医疗科研、教学和预防于一体的大型综合性三级乙等医院,是晋北地区一所历史悠久、享有盛名的企业职工医院。医院占地面积117112.25m2,建筑面积67 952.48m2;在岗职工979人,其中卫生技术人员741人,高级职称医技人员76人,中级职称医技人员280人;固定资产达6 328.90万元,年门诊量10万余人次,住院病人1万余人次,人均门诊费用19.20元,人均住院费1 583.80元。