基于区域信息平台的物资管理系统设计与实现

医院物资管理是医院对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。建立基于区域信息平台的物资管理系统,对提高机构物资、固定资产管理的质量和效率,理顺物流流程等具有重大意义。本文以上海市闸北区为例,通过系统架构、业务分析及功能实现等方面介绍了基于区域信息平台的物资管理系统设计和实现过程,并对实施过程中遇到的问题总结分析,提出相关建议。     

关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

关于建立健全物资管理制度管见

医院物资管理是一项复杂而又至关重要的工作，基层医院在物资管理中存在着无计划采购、入库、出库及盘存制度不健全，人员分工不合理等问题，建立健全医院物资管理制度，控制物资流失，势在必行。     

浅谈药品管理及药品收支会计核算

药品是医院为了开展医疗活动而必备的物资.药品管理要严格执行<药品管理法>、药品价格政策和职工基本医疗保险制度的有关规定,并遵循"计划采购、定额管理、加速周转、保证供应"的原则.药品收入占医院总业务收入比例较高,药品采购所占流动资金较大,因此必须加强对药品的管理及核算.     

物资采购管理的新方法

随着经济体制、管理体制的不断改革深化,原有的材料物资采购管理机制已不能适应当前医院管理的需要,应建立集体医院药品、器械、卫生材料、低值易耗品、其它材料等为一体的综合采购办公室,统一负责医院各种材料物资的采购,保障医疗活动的顺利进行。党的“十四”大以后,我院为适应市场经济的需要,于1993年2月份成立了综合采购办公室,自开展工作以来,取得了很好的社会效益和经济效益。主要做法:     

医院医用耗材配送新模式探讨

介绍了医院物资管理的现状,提出了新院区物资管理的新模式,从职责、工作程序、物资发放流程以及物资存放新要求的角度加以阐述,并指出这种新模式对于促进申购计划、采购管理及仓储管理标准化、制度化、合理化具有积极的意义.     

医院材料物资管理模式的探讨

在医院经济活动中 ,材料物资的消耗和管理状况 ,直接影响到医疗收入的结构和医院经济运行的质量。目前 ,材料物资的管理虽已引起人们的重视 ,但仍有不少方面需要进一步完善和改进 ,本文就其管理模式的转变和管理方法的调整作如下探讨。1.实行计划管理制度 ,提升管理水平计划管理是科学管理的一种手段和载体 ,市场经济也不排斥。就医院经济活动的特点而言 ,应在强化医院财务预算管理的同时 ,对材料物资实行计划管理。即除了财务部门从预算管理的角度对材料的采购和消耗的资金流动作整体计划外 ,实物管理部门应着重对材料数量以及和实物形态相…     

医院的财产物资应实行有序化管理

医院的财产物资是保证医疗任务和各项工作计划顺利实现所必不可少的物质条件。医院财产物资管理的水平,直接影响医院的管理质量。我们只有对财产物资实行有序管理,才能适应医院现代化管理的需要。 1.在固定资产的价值形态和实物形态的管理上,要从购、管、用等环节入手,建立明确的计划、采购、验收、登记、使用、保管、领借、归还、清理、维修、报废等管理制度。实行“统一领导,价值集中,管用结合,实物分级管理”的管理体制。确保资产在管理上账、卡、物三者相符。统一领导,就是在固定资产的管理上,院方要有一名副院长主管这项工作,负     

供应科医院感染的控制措施

供应科作为预防医院感染组织中的一个部门,在控制医院感染中起着重要作用.现将我院控制医院感染措施的护理对策总结如下: 1 建立与完善感染管理组织 我院制定了<医院管理制度>、<医院消毒技术规范>等制度,加强组织领导,建立以科主任、质检员及医院感染科相互协作管理,重点落实各区微生物、消毒灭菌及各区感染监测,定期检查、验收,确保消毒安全及医疗质量.     

一次性使用无菌医疗用品规范管理的体会

一次性使用无菌医疗用品广泛应用于临床以来 ,给预防和控制院内感染工作提出了新课题。为了保证一次性使用无菌医疗用品质量 ,预防院内感染 ,减少废弃物对社会环境造成污染 ,我院对一次性使用无菌医疗用品进行了严格管理 ,现总结如下。1　完善管理制度　　一次性使用无菌医疗用品的管理涉及面广 ,包括采购、使用等多个环节及多个部门。因此 ,完善管理制度、明确职责是加强管理的关键。院内感染监控专职人员与有关科室密切合作 ,根据国家的有关规定及各部门的特点 ,制订并完善相应的管理制度。每项职责有专门的科室负责 ,这些科室既是执行部…     

规范医院后勤物资采购管理

南京市鼓楼医院自2006年以来,针对以往物资管理中存在的物资计划、消耗管理有名无实,用料无计划,造成采购物资积压、浪费等若干问题,进行了不断的摸索、总结、改革、完善,逐步完成了物资管理由经验型管理向科学化管理的过渡.从而形成了一个比较适合我院的物资采购管理模式.     

浅谈医院材料物资的采购管理

医院材料物资是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是医院重要的流动资产,主要包括低值易耗品、卫生材料、其他材料(药品除外)等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要。下面结合实际,谈谈具体做法及成效。1组织领导成立物资招标采购领导小组,院长任组长,医院班子成员任副组…     

中国医院信息系统简介(十一)

实现物流、财流一体化管理和数据共享的物资材料管理系统 医院的物资材料管理是医院医疗、科研、教学及其他一切业务活动的基础。对各项物资的合理采购与科学管理,充分利用各种物资资源,发挥资金效用,提高经营管理水平,获取最佳技术经济效果是实现医院现代化科学管理的重要环节。 (一)系统范围 1.医院物资材料量多类杂,包括:五金材料、日常办公     

浅析公立医院政府采购业务内部控制管理

政府采购业务是公立医院六大业务内容之一,也是公立医院内部控制管理的重要内容。随着公立医院治理体系和治理能力现代化的深入推进,政府采购业务改革再次走到深化改革的前沿,公立医院物资和相关设施采购的违法违规行为时有发生,直接影响了公立医院经济运行的安全性及效益性。公立医院如何加强政府采购业务内部控制管理显得尤为重要。文章通过分析当前公立医院政府采购业务开展过程中存在的主要问题,例如采购管理组织设置不科学、采购制度不完善、采购人员业务水平低、定价不合理以及信息化配套不足等,提出科学设置采购集中管理部门、建立健全采购管理制度、提升采购人员业务能力、加强采购预算管控等可行性措施,以期进一步提高公立医院政府采购业务内部控制管理水平,促进公立医院政府采购提质增效。     

从小件细节上入手—浅谈医院低值易耗品管理

医院的低值易耗品管理,是医院经济管理的重要组成部分,低值易耗品应运于医院的医疗、药品、制剂、管理等各个方面,在医院物质管理中占据着非常重要的地位。目前医院对低值易耗品管理中还存在管理制度不完善、部门重视度不够等问题。现结合相关问题从规范采购程序、分级负责,落实责任到人等方面进行管理完善。以此来实现医院物尽其用,使国有资产不会轻易流失。     

浅谈医院仓库耗材的管理

耗材在医院的医疗活动中起着相当重要的作用。耗是指低值、易耗品,特点是使用期限短,易损坏,经常补充和更新,它包括玻璃器皿、各种导管、医用灯泡、仪器配件。材是卫生材料,包括敷料、医疗材料、一次性用品和化学试剂。随着临床科室需要的种类和用量不断增加,医院科学管理耗材显得更为重要,若管理不当将给医院带来经济损失,甚至造成医疗事故。笔者通过几年的工作实践,对医院耗材管理方面积累了如下经验和体会。1 耗材管理规范化 我院器械科负责临床、科研物资的计划采购。仓库备有月计划登记本,注明所需购买物品的名称、规格型号…     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

公立医院采购体系的“采”“管”分离新模式

采购工作是公立医院日常运转的基础工作,涉及医疗设备、医用材料、药品、基建工程、办公物资和服务类项目等方面。以往采购工作一直由各业务管理的职能部门负责,存在由一个部门、个别重点岗位说了算的局面,导致了采购工作不透明、不规范等。为了规范采购工作,国家政策层面上提出了“采”“管”分离模式。公立医院的采购工作包含两个方面,“采”是采购工作的具体实施,包括采购项目的市场调研、价格谈判、招标文件制订、合同签订等环节;“管”是对所购项目的前期调研、预算编制及立项、安装调试、入库验收、维修质控、使用管理等环节。“采”“管”分离是现代医院管理制度中采购管理单元的重要组成部分,即在流程上实现采购和管理职能的相互分离,促进医院多部门间的协作及相互制约监督,在保证采购质量的同时,降低采购廉洁风险。     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.