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医疗设备管理方式方法的探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
本文以如何做好新形势下医疗设备的管理工作为议题,从医疗设备的配置、医疗设备的采购、医疗设备的安装调试与验收应用、医疗设备的维护保养与维修、医疗设备的计量管理、医疗设备的经济管理、医疗设备的报废处理、医疗设备的档案管理、医学工程科的建设发展等方面进行了分析论述,并针对设备配置应用过程中存在的弊端,提出了建立健全奖励制约机制、强化管理人员、使用人员、维修人员素质、加强医学工程科硬件设施建设、实行维修保障工作的社会化管理的方式方法,以形成科学化、系统化的现代管理体系,发挥设备配置效益的最大优化。 相似文献
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随着科学技术的飞速发展,大批高、精、尖医疗仪器设备不断涌入我国各级、各类医院。然而,随着改革的逐步深入,各级医疗卫生单位同其它行业一样都在减人增效,在医学工程技术人员少、仪器设备维护维修工作量大的情况下,保证设备的修复率、完好率达标,将是值得各医疗单位管理人员和医护人员共同深思的问题。本文结合仪器设备的故障规律和特点,仅就日常维护与维修作如下探讨。五医疗仪器设备的日常维护1.1医疗仪器设备特点我国的医疗仪器设备包括医用电子仪器、生化分析仪器、光学仪器、激光仪器、超声仪器、放射设备、同位素设备、高压… 相似文献
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目的:调查山东省医疗设备维修的现状,探讨适合现实情况的医疗设备维修管理的方法,找出提高医学工程技术人员的素质、规范第三方维修机构、打破厂商垄断的路径,从而降低医院的运营成本。方法:运用调查问卷,对医学工程技术人员情况、大型医疗设备配置情况、大型医疗设备的维修方式选择以及对医学工程技术的展望等方面进行研究,并尝试建立大型医疗设备以可靠性为中心的维修(RCM)模式专家诊断系统。结果:获得了本地区医疗设备维修管理现状的基本信息,提出了加强医学工程技术人员培训、规范第三方维修平台与发展等科学合理的方法以及建立区域化维修联盟的构想。结论:提高了大型医疗设备的维修管理水平,对有效降低医院运营成本具有重要意义。 相似文献
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张斌 《中国医疗器械信息》2022,(19):158-160
目的:探讨产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会。方法:选取2019年6月~2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械(医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等)进行管理观察,将其设为对照组,后于2021年1月~2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,比较两组年度维修费用和故障频率发生情况,评估医疗设备维修费用支出不合理问题。结果:观察组各项医疗设备(医学影像、电动医疗、医用电子和急救设备)年度维修费用较对照组下降,差异显著(P<0.05);观察组人为故障频次均低于对照组,而自修频次高于对照组,差异显著(P<0.05)。结论:PLM评价模式下医疗设备维修管理可有效降低医疗设备维修费用,可提升医学工程技术人员的业务能力,利于医务人员的操作规范。 相似文献
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现代医院医学工程部门的职能定位 总被引:8,自引:5,他引:3
作者根据改革开放以来医学工程学科在医院的建设与发展,结合工作中的经验与体会,提出医学工程部门在医院中的职能定位应该从“医疗设备维修”转变到“确保医疗设备安全有效使用”上来,以充分发挥医学工程部门的作用,从而为医院的医疗临床工作提供更坚实的医学工程技术保障。 相似文献
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目的:通过对医院大型医疗设备维修管理的探讨,重视对医学工程技术人员的培养,使医学工程学科和医院经济发展迈上新台阶.方法:分析大型医疗设备维修管理的现状,打破技术垄断,建立良好的维修管理格局,为医学工程学科发展创造有利条件.结果:医学工程技术人员素质的提高在医院运营过程中起着非常重要的影响.结论:提高医学工程技术人员的业务素质和技术水平,是提高大型医疗设备维修管理的有效途径.提高设备维修管理水平,营造医院对医学工程技术学科重视的整体环境 相似文献
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提高医学工程人员业务素质的几种方法 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从现代医疗设备的维修特点出发,着重在提高医学工程人员业务素质的几种方式、方法上进行了分析和阐述,以适应新时期医疗设备维修的需要。 相似文献
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