基层医院聘用护士的管理与培训

随着社会的进步和发展,人们对健康的要求也越来越高,护理模式也由以"疾病"为主的护理转变为"以病人为中心"的人性化护理.护理质量的好坏直接影响到医院的形象.如何更好地服务于病人已成为护理工作的重点.为满足病人需求,需聘用护士来充实临床护理工作.聘用护士在医院所占比例的日益增多,对其进行规范化、合理化的管理和培训,使护理质量和护理队伍的整体素质进一步提高.     

军队疗养院聘用护士职业素质的培养

目的 提高聘用护士职业素质,稳定护理队伍,提高护理质量及护理工作满意率,保证疗养康复任务顺利完成.方法 结合军队疗养院当前实际,找出现存护理问题,加强聘用护士岗前培训,增强事业心、责任感教育,培养聘用护士优良品德.结果 稳定了护理队伍,提高了护理质量及护士工作满意率.结论 疗养院服务对象人口老龄化程度高,心理需求层次增加,护理工作难度大,而由于军队整编,大量的军人护士退出现役,临时聘用护士素质参差不齐,待遇较低,严重影响了护理队伍的稳定及护理工作质量,因此只有加强聘用护士的素质教育,才能稳定护理队伍,更好地为疗养员服务.     

对聘用护士实行人性化管理的做法及效果

对聘用护士实行人性化管理,有效增强医院护理队伍凝聚力,稳定聘用护士队伍,提高医院护理质量。在工作中积极采取换位思考,提供人性化服务,以情留人,以事业拴心,以薪养人。提高了护士整体素质,病人对护理服务满意率提高到95%。     

5年内聘用护士"三基"知识掌握情况的调查分析

随着我国医疗体制改革的不断发展,医疗市场竞争不断升级,为了满足社会对医疗服务日益增长的需求,同时降低医疗成本,越来越多的聘用护士进入医院护理队伍.我院近5来共招聘64名聘用护士,通过每年常规的培训考核,发现聘用护士对"三基"知识掌握普遍不理想,现报告如下.     

聘用护士管理中存在的问题及对策

由于人事制度的改革,我院使用了大批聘用护士.聘用护士队伍稳定性差、继续教育存在一定的局限性,参与护理质量管理的意识差是聘用管理中发现的问题,对此采取减轻聘用护士的工作量、提高待遇;提高聘用护士业务素质,加强继续教育学习;重视聘用护士人才队伍建设,调动聘用护士的积极性,让聘用护士参与质量管理,以稳定聘用护士队伍和提高聘用护士的质量.     

临时护士的工作状况调查及管理对策

临时护士是经医院考核聘用的具有中华人民共和国护士资格的非在编护士,是在医疗系统“减员增效、定岗定编、展开床位不变编制”的改革趋势和提高医疗质量、满足病人需求,成为医院竞争医疗市场的根本手段的思想中应运而生的。本院现聘用临时护士总数为61人,聘用临时护士与护士总数的人数之比为8．68％,临时护士已在医院作为一个特殊群体充实到临床第一线,成为医院不可缺少的护理力量,也显示出其不可估量的重要作用。     

选拔聘用护士当选护士长对护理管理的作用

探讨聘用护士当选护士长对护理管理的作用.从全院护士队伍中公开竞聘护士长,选拔政治思想好,业务技术精的聘用护士为护士长.聘用制护士长和在编护士长一样发挥着领导作用.充分认识聘用护士在医院发挥的作用,为聘用护士提供一个发展的平台,有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量.     

选拔聘用护士当选护士长对护理管理的作用

探讨聘用护士当选护士长对护理管理的作用.从全院护士队伍中公开竞聘护士长,选拔政治思想好,业务技术精的聘用护士为护士长.聘用制护士长和在编护士长一样发挥着领导作用.充分认识聘用护士在医院发挥的作用,为聘用护士提供一个发展的平台,有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量.     

在特需病房开展"优质护理服务示范病房"的实践与体会

目的 总结了在特需病房开展优质护理的实践体会.主要从对住院患者实施从入院到出院全程优质护理服务、以满足患者的需求、改变护士的服务理念等方面进行探讨,倡导"以病人为中心"的人性化优质护理服务模式,以求进一步提高护理质量.     

社区病人和社区护士对服务需求认知的比较研究

目的 分析社区护士与杜区病人对服务需求的认知差异,为提高社区护理质量和加强护理管理提供依据.方法 根据Maslow需要层次理论,自行设计社区病人服务需求调查问卷,包括生理需求、安全需求、爱与归属需求、尊重与自尊需求、认知需求、审美需求和自我实现需求7个维度;对深圳市龙岗区21家社康中心的150名社区护士和1 000名社区病人进行调查.结果 社区病人和社区护士对7个维度的服务需求的认知排序基本一致,前3位均为生理需求、安全需求和认知需求;除审美需求外,社区病人和社区护士对其余6个维度的服务需求认知程度差异有统计学意义,护士的认知高于病人.结论 社区病人和社区护士对服务需求的认知存在一定的差异性,社区的服务内容有待补充,应该根据病人的需求,强化护士服务内涵,提高护理服务质量.     

基层医院聘用护士绩效管理模式探讨

随着社会的进步,医学模式的转变,健康概念内涵的不断拓展,社会对护理的需求越来越高,护理人员缺编成为我国医院普遍存在的问题[1].为了缓解护理人力短缺,聘用护士日益成为护理队伍中不可缺少的重要力量[2],他们的服务理念、业务素质、技术水平和工作能力直接影响着医院的总体业绩,关系到医院的和谐与护理的可持续发展.然而,医院的体制和聘用护士的"身份"特征在一定程度上影响了他们的工作绩效.如何应用绩效管理艺术充分调动聘用护士的积极性和创造力,最大限度地改进其工作绩效是新时期护理管理者所面对的刻不容缓的问题.现就其探讨如下.     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

聘用护士是医院护理队伍的主要力量，充分调动她们的积极性可以有效保证医疗护理质量，如何合理选择、管理及培养使用聘用护士，保证护理队伍的稳定，是护理管理者面临的挑战。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，实行人事代理、提供人性化服务，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

"管理是服务"理念在营造温馨护理氛围中的应用

目的 以"管理是服务"理念营造温馨护理氛围.方法 护士长更新理念,为临床一线护士做好相关服务工作,在服务过程中贯穿管理,以挖掘不同层次护士的潜力,从而实现护士自我价值;缓解护士压力,使护士身心愉悦投入工作;加强继续教育与培训,使护理队伍形成了"能者上、庸者下"的竞争局面,激发了护士爱岗敬业、珍惜岗位、自觉学习的热情.结果 护理服务由被动变为主动;满足了护士个性化需求;护士长的管理水平、患者满意度提高.结论 营造了温馨的护理服务氛围.充分体现了医院管理年"一切以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的服务宗旨.     

聘用护士管理和培养

随着医疗体制改革的不断深入、医院已成为医疗市场竞争的主体。为满足社会对医疗服务日益增长的需求，我院从90年代末就开始使用聘用护士，越来越多的聘用护士进入护理队伍。我院制定《医院聘用护士管理规定》对聘用护士进行规范化管理，采取建立制度，择优录取，重视继续教育等方法。使她们在临床上起到积极作用，全院护理质量稳步提高，使整个护理队伍年轻化。     

急诊科聘用护士管理探讨

急诊科急危重症病人多,抢救任务繁重,环境杂乱,是医院医疗风险最大的场所,急诊科工作人员面临医疗和身心双重安全风险.部队改革后聘用护士是主力军.因此,加强聘用护士管理,提高她们的综合素质和工作质量显得尤为重要.现将我院急诊科聘用护士的管理报告如下.     

军队医院中聘用护士管理浅谈

随着军队医院军人护士减少,聘用护士的增加,如何加强对聘用护士的管理,提高其自身素质修养和护理质量,适应军队护理管理的要求,就显得特别重要.作者提出了对军队医院中聘用护士管理应注意做好5个方面的工作.即:提高聘用护士素质,实行半军事化管理;稳定聘用护士思想,提高政治待遇;实行标准化管理,提高护理质量;加强系统培训,严格"三基"训练;建立聘用护士档案,掌握其综合素质.     

基础护理服务车的研制与应用

优质护理服务就是坚持"以病人为中心",进一步规范临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。为了给病人提供质量高、满意度高的护理服务,我们在为病人提供基础护理服务和专业技术服务的同时,坚持"以病人为中心"的服务理念,努力做到"把护士还给病人"[1,2]。目前临床护士     

聘用护士自身需求情况的调查与分析

目的了解聘用护士需求,采取相应措施,稳定聘用护士队伍。方法以问卷调查形式对驻京某3所三级甲等军队医院中的所有聘用护士进行调查。结果聘用护士需求程度不同,其中生活需求为主导需求,与其他需求差异有统计学意义(P<0.01);各医院聘用护士需求强度也有差异。结论要提高聘用护士物质待遇,满足其生活需求;强化主人翁意识,进一步增强归属感;加强培训,培养高素质人才。     

军队医院聘用护士的管理与体会

随着军队医院精简整编体制改革的推进,现役护士锐减,造成军队医院护士缺编现象严重[1].为满足军地患者对护理工作的需求,解决军队医院精简整编后护理人员的不足,军队医院聘用地方护理人员到医院工作已成为必然趋势.如何用好聘用护士,使之成为军队医院为军地患者服务的一大重点,需要思考与探索.我院为军队三级甲等医院,现有护士350余人,聘用护士数量占医院护理队伍的90％.现将本院2010年至2011年聘用护士的管理体会总结如下.     

一级护理服务质量问卷调查与分析

目的将一级护理服务标准公示上墙,增加护理透明度,让病人监督护理服务质量,以满足病人的需求.方法对实施公示的科室进行问卷调查,收集资料进行分析.结果多数护士能按照一级护理服务标准为病人进行护理,并积极与病人、陪人及家属进行沟通.结论通过病人对护理服务标准的监督和护理部的质量监控,提高护理服务的质量,满足病人最低限度的护理需求.