高质量党建引领公立医院高质量发展的必然逻辑与实践路径

公立医院作为我国医疗卫生体系的主体,进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展必然是由高质量党建作引领和保障。当前,公立医院要准确理解高质量党建和高质量发展的内涵要求,充分认识二者之间的内在逻辑,精准把握高质量党建存在的问题,以实践为基,不断探索高质量党建引领公立医院高质量发展的有效路径,为提升新时期服务群众健康工作、促进卫生健康事业科学发展、推进健康中国战略作出应有贡献。     

党建引领公立医院高质量发展的内涵要义与实践探索

公立医院党建是党的建设的重要组成部分,高质量抓好党建工作能够为公立医院高质量发展提供坚强有力的引领与保障。分析了党建引领公立医院高质量发展的内涵要义,提出党建引领公立医院高质量发展需把握和处理的关系,并以滨州医学院附属医院党建引领高质量发展为例,从发展顶层设计、组织体系建设、学科能力建设、人才队伍建设、治理体系建设、品牌文化建设等方面,探讨以党建引领公立医院高质量发展的实现路径,为进一步激发公立医院改革发展的内生动力,实现党建与业务的深度融合提供参考。     

党建引领公立医院高质量发展的几点思考

公立医院高质量发展离不开党建引领,一段时间以来,对公立医院高质量发展的本质认识不足、策略不当及执行不力等因素影响了党建引领作用的发挥。公立医院党委在总体策略、重点战略、锚定目标、搭建机制、推动落实等五个方面着力,推动公立医院提质增效,使公立医院高质量发展迈向新台阶。     

浅析党建引领保障公立医院高质量发展

公立医院高质量发展必须坚持和加强党的全面领导。强化公立医院党建是把好医院发展方向的政治保障,是提升医疗服务管理水平的持续动力。南京市妇幼保健院践行新时代党的建设总要求,发挥党建引领作用,积极探索公立医院党建工作与业务工作的结合点,将党建工作与业务工作深度融合,取得良好成效。本文进一步探讨如何真正让党建引领保障医院高质量发展。     

人文党建“360”工作体系助推公立医院高质量发展

党的十九大报告明确提出了新时代党的建设总要求,把“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容。加强和规范公立医院党的建设,坚持党的领导,落实全面从严治党要求,才能更好地把握公立医院的公益性,有力推进健康中国战略。上海交通大学医学院附属松江医院（筹）探索以推进人文党建“360”工作体系为抓手,分别为3大平台、6个重点项目及零距离服务,在提升职工凝聚力、改善职工及患者满意度、提高服务质量及优化结构等方面取得了较好成效,为公立医院高质量发展提供了实践经验。     

公立医院高质量发展评价指标内涵分析与思考

目的 分析公立医院高质量发展评价指标内涵,为医院加强管理提供参考。方法 对18个公立医院高质量发展评价指标基本情况、内容、意义和与三级公立医院绩效考核指标的关系进行分析。结果 医院在开展工作时可以把三级公立医院绩效考核与公立医院高质量发展评价两者结合起来,统一规划、统一实施,以评促改、以评促建,共同发展。结论 公立医院需坚持功能定位,加强党的领导,不断提高医疗质量安全,加强学科建设,重视运营管理工作,提升资源利用效率,体现专科特色和行业引领,共同促进医院高质量发展。     

党建引领公立医院高质量发展的探索——以广东省人民医院为例

公立医院是新时代中国特色社会主义医疗服务的主体,是党领导卫生健康事业的主力军。新冠疫情进入常态化防控以来,广东省人民医院根据医疗卫生改革与发展的新形势,积极探索党建引领医院高质量发展的有效途径和方式,以全面加强党的领导为政治统领,纵深推进党风廉政,深入推进党建引领,突出党建创新成效,强化社会公益导向,取得了良好效果。     

公立医院高质量发展的要素研究

从转变发展方式、变革治理模式和优化补偿机制视角出发,研究推动公立医院从高速发展迈向高质量发展的相关要素.经营性是保障公立医院公益性的有效路径,相对于外部制度框架的"治标",更需要内在运行机制的"治本".基于此,公立医院高质量发展的支撑要素包括价格机制和价格体系、人力资源、运营管理体系、经营管理自主权,应通过充分发挥价格...     

公立医院高质量发展内涵与路径探索

党的二十大报告明确指出，推进健康中国建设，深化以公益性为导向的公立医院改革。作为医疗卫生服务的主体，公立医院在推进高质量发展中扮演着重要角色，医疗卫生健康事业的高质量发展能够更好地满足人民群众日益增长的健康需求。文章在阐述公立医院高质量发展内涵认识的基础上，探讨了地市级公立医院高质量发展的实践路径。     

我国公立医院高质量发展的制度环境

公立医院高质量发展是适应国家高质量发展战略的需要,是适应人民群众高质量健康服务需求日益增长的需要。面对的问题是顶尖医院要扩张、康复护理要发展、薄弱地区要提升、基层力量要加强。基本的思路是,大幅度提高医疗服务价格和特需服务收入占比,推动顶尖医院高质量发展,同时把顶尖医院扩张的动力转化为康复护理、薄弱地区、基层力量提升的机会,从而实现公立医院系统整体的高质量发展。顶尖公立医院和公立医院系统有着各自高质量发展标志,相互独立又相互关联。     

公立医院高质量发展内涵及关键路径研究

党的十九大以来，高质量发展已成为我国经济和社会发展的主流与共识。基于公立医院高质量发展的重要性，深入探讨其科学内涵，并提出推动公立医院高质量发展的关键路径：整合资源，实现优质医疗资源有序扩容和均衡布局；内外协同，完善现代化治理体系；以人为本，激发医务人员潜能。     

新形势下加强公立医院党建工作的调查与思考

作者以无锡市市属公立医院为例，深入调查了公立医院的党员队伍现状，分析了当前公立医院党建工作存在的党的领导与医院各项工作融入不够、党务工作者素质不强、党建工作创新不足的主要问题，并结合当前公立医院改革的新形势，提出了从制度机制上保障，强化党务工作者队伍建设和完善分级考核量化指标的基本策略，为新形势下加强公立医院党建工作提供参考。     

数字化建设对推动公立医院高质量发展的实践探索

在加快推进“健康中国”战略形势下,为满足人民群众多层次、多样化的医疗健康服务需求,必须大力推动公立医院高质量发展。而数字化建设利用先进的信息技术手段,能紧密围绕医院高质量发展目标,大力促进医院信息共享与医疗业务协同。以浙江大学医学院附属第二医院为例,介绍医院以数字化建设为动力,围绕“患者与服务对象至上”理念探索高质量发展的实践及其成效,并提出上下级医院数据联通、网络信息安全防护、管控线上支付资金风险与重视人文主义关怀的观点。     

加强人才队伍建设推动公立医院高质量发展

人才是推动公立医院高质量发展的核心动力,人才队伍的建设是医院实现可持续发展、提升综合竞争力的重要因素。针对公立医院高层次人才短缺、人才储备制度不健全、人事管理机制滞后导致人才队伍结构不合理、人才断档等问题,公立医院要以人才队伍建设为抓手,将人才引进与培养并重,学科建设与人才建设互动,大力推进人事管理制度建设和机制创新,形成规范化、科学化、精细化的高效现代医院管理体系,让人才效能得到最大限度的发挥,为公立医院高质量发展提供智力保障。     

新时代背景下公立医院党建与高质量发展深度融合探索

随着健康中国战略的全方位实施和医药卫生体制改革的不断深入,作为我国医疗卫生改革及卫生健康战略实施的主要承担者,公立医院的健康可持续的高质量发展对我国医疗卫生服务体系高质量建设具有重要意义,而高质量的党建更是公立医院高质量发展根本保证。鉴于此,文章分析了现阶段公立医院党建与业务深度融合存在的问题,阐述蚌埠医学院第一附属医院党建与业务发展深度融合的实践探索,为公立医院党建工作引领中心工作高质量发展提供借鉴。     

公立医院高质量发展应把握的几个关系

新时代公立医院高质量发展是适应国家构建新发展格局、实现高质量发展的必然要求,其目的是更好地服务于人民的健康。公立医院高质量发展是一个系统工程,需要把握外部治理与内部治理,党的建设与医疗发展,医疗服务规模和资源拓展,医疗行风建设与业务发展等方面的关系。     

面向高质量发展的我国公立医院章程制定探讨

公立医院章程是落实现代医院管理制度的首要任务,是实现公立医院高质量发展目标的关键基础。近几年,国家在顶层设计层面不断完善,章程制定的指导性、强制性不断加强;医院在制定实施层面不断推进,章程制定的必要性、覆盖面逐渐提升,公立医院章程制定工作成效初显。但公立医院章程仍存在代表性和指导性欠缺、“上位法”职能缺失、“个性化”彰显不足等问题。对此,面向公立医院高质量发展,从章程制定流程、内容、实施等方面出发,思考与探讨公立医院章程未来发展的建议。     

新医改形势下公立医院高质量发展策略思考△

针对当前公立医院高质量发展面临政府财政投入力度不足、收入增幅趋缓、人才学科建设有待加强、运行效率有待提升等问题,本文提出要聚焦当前发展不平衡、不充分的主要矛盾,按照五大发展理念制定医院发展战略,加强医院运营精细化管理,提升医院内涵质量,以人才学科建设与技术项目开展为抓手增强医院核心竞争力,积极推进医疗联合体建设,进一步优化医疗服务供给等,在此基础上推动医院高质量发展。     

大型公立医院由规模发展转向高质量发展的实践探索

在高质量发展的背景下，围绕人民群众日益增长的健康需求，分析了大型公立医院规模发展所面临的现实困境与挑战，阐述了其由规模发展转向高质量发展的必要性。以某医院的实践探索为例，围绕合理控制床位规模、全面加强党建工作、调动医务人员积极性、深化医疗服务内涵建设、优化内部治理体系、深化区域协同发展6个方面提出了高质量转型发展的现实路径，并阐释了取得的阶段成效。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。