供应室下收下送工作中存在的问题与对策

本文通过分析消毒供应室下收下送工作中存在的问题，提出了对下收下送人员的要求和下收下送车的管理，加强工作人员的责任心和供应室实行网络化管理几项措施．通过以上措施的实施，保证了下送物品的质量．     

再造流程用于医院供应室下收下送

我科自2003年以来将再造流程用于供应室的下收下送工作，取得了良好的效果。1 方法 下送护士一般在上班后1h打电话到各科室询问治疗班需要交换的物品品种和数量，并记双份交换单，发放护士凭交换单从无菌间取需要的物品．按各科顺序放人全封闭的无菌车内，下送护士服装、鞋帽整齐，戴口罩，用流动水技肥皂正规搓洗双手并带手套推车到临床科，凭交换单把物品送到治疗班手上，并交待无菌物品保存的注意事项、使用必须按灭菌先后顺序等，如有换批号的物品或新品种应跟治疗班交待．并止她们用后提意见和建议；     

医院供应室下收下送中存在的问题分析与对策

对医院供应室在下收下送工作中存在的问题及原因进行了分析，并提出了相应改进对策。主要问题为重视不够，管理欠缺；认识不足，观念老化；潜在质量安全隐患；协商不足，供需失调。     

对供应室下收下送的无菌管理

目前供应室人员及器械和空气消毒已被重视,而供应室下收下送的无菌管理常被忽视.因此,加强对下收下送的无菌管理是保证医疗、护理质量的必不可少的首位工作.     

供应室下收下送及金属器械防锈的改进方法

随着一次性无菌用品使用后不再由供应室回收，而是由科室卫生员直接往焚烧炉进行无害化处理。我科护理人员结合多年来的工作经验，大胆地进行了供应室下收下送和金属器械防锈的改进工作。现介绍如下。     

供应室在下收下送中的沟通技巧

护理人员的沟通是一门艺术，在供应室好的语言可使护理人员之间更加协调，也使护理人员之间相互更加理解和信任，它需要语言去表达和沟通。语言是交流的基础，在沟通过程中有举足轻重的作用，“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”。这就充分的说明了语言艺术的重要性。反之不好的言语会给工作带来阻力。为了不断地提高供应室护士们的自身素质，我们必须掌握好这门艺术，为供应室的工作顺利进行奠定基础。     

加强消毒供应室下收下送的管理控制医院感染

为加强消毒供应室下收下送的管理 ,控制医院感染 ,我们根据医院管理科学的相关理论 ,对消毒供应室管理内容和程序进行了分析。结果表明 ,通过严格管理 ,提高了消毒供应质量 ,确实起到了控制医院感染的作用。现将我们的经验总结如下。1　资料与方法1 1　临床资料　对下收下送过程中用的车辆、发放的无菌包及护士的手 ,分别于下送前后取样做物体表面细菌培养。见表 1。表 1　车、手、包的带菌情况 (cfu/cm2 )监测项目送前送　　后开放车内戴手套、封闭车内车 9 81 0 80左手 0 385右手 1 56 7无菌包 0 1 881 61 2　方法1 2 1　无菌包的放置　…     

供应室下收下送流程再造与应用效果

工作流程是对一整套规则、操作与过程的描述，以保证工作中某项任务的完成，按预定的规则实施，把工作传递给处理中的下一步，来保留工作流程的操作痕迹。随着现代医学技术的发展，供应室供应的物品不仅数量增加，而且种类增多，加强供应室下收下送各个环节的质量监控，     

谈供应室一次性注射用品下收下送的体会

一次性医疗用品遍及医院工作中，为临床护理工作提供许多便利。为了防止一次性注射用品用后流入社会造成重复使用，危害人民的身体健康，我院对临床科室使用后的一次性注射用品采取有效管理制度。定人、定点、定时清点回收集中毁形，统一焚烧。     

供应室下收下送人员职业危害的观察

目的了解供应室下收下送人员及回收、发放车细菌污染的状况。方法采用现场采样检测方法进行了细菌污染调查。结果下收下送人员在出发前手表面细菌总数4~8cfu/cm2,回收、发放车表面细菌总数3~5cfu/cm2。回收、送物后下收下送人员手的表面细菌总数增加到21~176cfu/cm2,两种车的表面细菌总数增加到8~90cfu/cm2。下收下送人员用洗皂液规范洗手和75%乙醇擦拭,对手上自然菌消除率达到95%以上。结论下收下送人员在工作过程中双手、用车受到污染,需要规范清洗和消毒措施,预防职业感染。     

下收下送社会化在消毒供应中心成本核算中的作用

<正>成本核算是经济管理的目标之一,也是医院管理的重要内容。消毒供应中心(CSSD)长期处在人、财、物使用无硬性约束状态,供应室的成本随着医院规模的扩大及手术室-供应室一体化的要求不断地增加[1],下收下送社会化的实施对内为医院完善制度管理,有效控制院内感染及节约成本;对外增加就业,使社会共享改革成果。1一般资料1.1人员我院CSSD现有员工28人,护士12人,工人16人,护士中副主任护师1人,主管护师8人,护士3人。现参与     

消毒供应中心工勤人员下收下送工作中存在的问题及对策

【 】 目的 总结医院消毒供应中心工勤人员在下收下送工作中存在的问题,提出相应的改进措施. 方法 对消毒供应中心工勤人员在下收下送工作中存在的问题及潜在质量安全隐患进行分析讨论,查找原因,采取应对措施. 结果 消毒供应中心下收下送工作中存在的问题得以发现和及时解决. 结论 重视消毒供应中心工勤人员的下收下送工作,能及时发现问题,通过采取相应的措施和对策,可大大提高消毒供应中心的工作质量.     

消毒供应室物品下收下送中存在的问题与改进措施

<正>解放军第180医院消毒供应中心于2009年6月建成,建筑面积和建筑布局以及其他硬件建设基本参照新的供应室标准规定建设,人员配备基本到位。该供应中心采取集中管理的模式,为了保证临床治疗护理的连续性,保障无菌物品及一次性物品     

供应室下送工作人员手卫生状况的调查与管理对策

目的:对供应室下送人员手卫生状况进行调查分析,提出管理对策。方法:随机对我院供应室下送人员进行手采样抽检,并做活菌菌落计数培养,菌落数≤5cfu/cm2为合格,反之为超标。结果:下送后工人手细菌菌落数(15±2.1)cfu/cm2,实习生(11.2±2.3)cfu/cm2,护士(7.4±1.2)cfu/cm2。结论:下送工人、实习生下送后手细菌超标数明显高于护士,应加强管理。     

消毒供应中心工作人员下收下送时手卫生依从性的影响因素及对策

探讨影响消毒供应中心工作人员下收下送手卫生依从性的相关因素,制定相应的对策并在工作中加以实施,提高消毒供应中心工作人员下收下送时手卫生的依从性,有效地保障无菌物品和患者的安全,降低医院感染发生率,提高护理质量。     

中心供应室无菌物品下送的全程质量管理

目的加强中心供应室无菌物品发放环节的质量管理,减少无菌物品的再污染,控制医院感染。方法重视发放过程的每个环节。严格进行对接窗口、盛物盘、请领单、护士下送无菌物品时手的消毒,实行专人负责制。加强下送无菌物品车的管理,建立发放账册等。结果减少了交叉感染的几率,提高了中心供应室无菌物品下送工作的科学化管理水平。结论通过落实一系列管理措施,可以避免无菌物品的再污染。     

供应室工作满意度调查对改进工作的作用

目的：了解临床科室对供应室工作满意度情况，并制定针对性的改进措施。方法：采用自行设计问卷调查表，每月对23个服务科室进行调查，并将2005年1～3月满意度与4～6月满意度进行对比。结果：在消毒包装质量、诊疗物品数目、物品供应及时、下收下送工作、语言文明、灭菌物品监控、解释耐心、服务态度各方面满意度都有提高。结论：重视每月工作满意度调查，及时发现问题，积极进行整改，可提高供应室工作质量和服务满意度。     

浅谈供应室下送下收工作

消毒供应室在医院承担着医疗器械，一次性医废用物品的回收、清洗、包装、消毒、灭菌、发放和下送下收工作。它与每个科都有密切的联系，是医院提供无菌医疗用品的重要科室。消毒供应室的管理水平关系到医院内感染及患者的安危，只有严格执行卫生部颁发《医院工作制度》和《消毒管理办法》有关供应室管理的规章制度，才能有效的控制院内感染。配合临床，使临床护士全身心地投入到为病人服务的工作中去。供应室全面下收下送，把各种治疗用品及时送到临床护士的手中，积极为病房服务。因此要做好如下下收下送工作：     

加强供应室下收下送车辆的消毒与管理

目的控制医院供应室运输环节感染的发生，加强供应室下收下送车辆消毒的管理，确保无菌物品的灭菌有效、使用安全。方法洁车使用后内面使用500mg/L的有效氯制剂擦拭消毒，洁车外面使用1000mg/L的有效氯制剂擦拭消毒，使用前用紫外线灯照射1h；污车使用后，内、外面均使用1000mg／L的有效氯制剂擦拭消毒，并使用紫外线灯照射1h；车轮用清水冲洗后用1000mg／L的有效氯制剂擦拭消毒；车辆分别标明“洁”或“污”字样，严格分类使用，分类储存；车辆外以防水套覆盖，也标明“洁”或“污”字样。结果消毒后洁车细菌菌落≤5cfu／m^2，污车细菌菌落≤15cfu／m^2。结论有效氯消毒，加以紫外线灯照射车辆能够达到国家卫生部规定的无菌区、清洁区、污染区卫生标准。此方法简便、易行、经济、有效，是控制医院供应室运输环节的有效方法。