护士长助理竞争上岗的实施及效果评价

1999年3月-2007年5月，我院护理部先后组织了8届护士长助理竞争上岗活动，这是我院用人制度的一大改革，经过多年的探索和实践，取得满意效果。现报告如下。     

突发大批烧伤患者救治的护理组织管理

2006年10月,我院收治一批大面积烧伤患者,紧急情况下,护理部迅速启动应急预案,快速组建救护小组,使救护工作有条不紊,有效地提高了烧伤患者的救治成功率,为应对突发救治任务积累了一定的护理组织管理经验.现报告如下.     

大批烧伤病人救治中的护理

我院烧伤科自1959年2月创建以来,已累计收容各类烧伤10000例,成为全国最先突破收治万例烧伤的单位.三十年来,我们多批次地收治了大批烧伤病人,其中最多的一个批次达53例病人。在大批烧伤病人的救治中,护理工作的特点、难点有哪些?相应的对策是什么?现结合我们的实践经验对这一问题作一粗浅的探讨。     

病区护士长做好晨晚间护理查房的体会

自2000年以来，我院护理部对各病区护士长提出了落实“护士长晨晚间两次查房制度”，笔者通过这几年来的实践，总结有如下体会。     

突发传染病救治的组织管理与护理

目的 探讨突发传染病救治的组织管理与护理方法 的及时有序有效性.方法 对突发传染病疫情启动应急预案,科学分工分组、各负其责,设立专门隔离病区,按病情批次分室隔离治疗,120转送.结果 共对9批486人次的霍乱、甲流感、B流感、手足口病等进行隔离治疗,效果良好,无1例患者死亡,无二代病例出现,均治愈出院解除隔离.结论 组织管理的有序与及时救治的有效性,避免了突发传染病疫情救治的混乱,使患者得到及时有效的诊治,控制了传染源,切断了传播途径,保护了易感人群.     

应急突发公共卫生事件的护理管理

在突发公共卫生事件中,医疗机构应当对因突发事件致病的人员提供医疗救护和现场救援.护理工作是医院工作的重要组成部分,作为医院的一个子系统,护理部应在医院母系统的统一布置下,为确保护理工作体系的良性运行,保证护理工作质量,提高护理系统的应急能力应加强人力资源管理;树立以人为本的管理理念,体现人文关怀,达到统一思想认识、发扬团队精神;作好岗前培训;根据不同事件制定相关职责、制度、工作流程;加强现场指导,落实消毒隔离措施,及时协调解决问题;加强和其他部门的协作(物质供应部门、后勤保障部门、医护配合等).     

应急突发公共卫生事件的护理管理

在突发公共卫生事件中 ,医疗机构应当对因突发事件致病的人员提供医疗救护和现场救援。护理工作是医院工作的重要组成部分 ,作为医院的一个子系统 ,护理部应在医院母系统的统一布置下 ,为确保护理工作体系的良性运行 ,保证护理工作质量 ,提高护理系统的应急能力应加强人力资源管理 ;树立以人为本的管理理念 ,体现人文关怀 ,达到统一思想认识、发扬团队精神 ;作好岗前培训 ;根据不同事件制定相关职责、制度、工作流程 ;加强现场指导 ,落实消毒隔离措施 ,及时协调解决问题 ;加强和其他部门的协作 (物质供应部门、后勤保障部门、医护配合等 )。     

护理管理干部教育与培训方法的研究现状

一名合格的护理管理者,应该具有管理能力和专业文凭,并经过管理训练的高级专业管理人才。本文从管理干部的培训需求、培训内容和培训方式人手,查找国内外相关文献,总结并探讨护理管理干部的任职资格、培训需求、培训人员、培训内容、教育培训方式等,反思国内护理管理者培训存在的问题,为护理管理干部培训和护理队伍建设提出自己的建议。     

实施护士长量化考核提高护理管理质量

2003年1月～2007年1月,我院护理部根据医院的要求对全院护士长工作实行量化考核,经过连续4年的实践,取得满意效果.现报告如下.     

救治成批烧伤患者的管理及护理

目的总结救治3批20例烧伤患者的护理及管理经验。方法建立应急预案、前瞻性培训护理人员;成立护理应急管理小组,对各级各类护理人员进行统筹调配、合理分工、科学管理;对患者加强液体复苏、气道管理、创面管理、疼痛护理、饮食护理等。结果 18例患者康复出院,治愈率90%,未出现1例护理并发症;护士的应急能力、专科理论与技能得到迅速提高,为医院应对突发事件提供了护理保障。结论完善、有效的护理组织管理是救治成批烧伤患者的有力保障,通过综合性护理措施能提高成批烧伤患者救治成功率。     

实施护士长夜查房的体会

随着我院规模的逐渐扩大，病区的增加，护理人员的增多，我院护理部从2004年10月进一步规范了护士长夜查房的内容及反馈制度。现介绍如下。     

浅谈护士长竞争上岗的实践与体会

护士长竞争上岗,掀开了护理用人制度新的一页。竞争机制的引入,使选拔护士长工作由幕后走到了台前：公开、公平、公正。改写了传统模式下护士长任职终身制、论资排辈的被动格局。通过２ 次护士长竞争上岗,初步建立了一种“能上能下”的用人机制。通过竞争,激发了年轻护士的工作积极性和热情,增加了老护士长的紧迫感与使命感,改善了护理管理较为滞后的局面,促使护理管理工作走上良性循环的轨道。护理改革的深入,思想观念的转变是根本,领导的支持是保证,护理部的正确领导与决策是关键。     

护理部用人制度改革的实践和体会

随着护理改革的深入,我院自1999年11月开始,护理部引入竞争激励机制,在全院实施护士长竞争上岗,护士双向选择的做法,取得显著的效果。现将我院护理部用人制度改革的做法及体会介绍如下:     

护士长在救治大批伤员中的作用

5·12汶川大地震后,万名伤员异地救治成为举国壮举。接收地震灾区伤员,担任病区护士长,既是考验又是锻炼。从2008年5月30日32名伤员运抵我院,经过1个月的艰辛工作,7月22日全部痊愈出院。回顾1个多月护士长的工作,总结经验如下。     

大批地震伤员紧急手术救治的组织管理

报道2008年5月12日汶川大地震当日至次日晨,在野战条件下紧急手术救治地震伤员44例,47台次,清创30余例的组织管理:在医院统一部署下,紧急启动野战救护预案,成立以科主任、副主任、护士长为主的3人手术指挥组,统筹地震伤员救治工作.根据救治预案合理利用现有人力资源,将参加救治的25名护士组建为5个抢救小组,以高年资护士或专科组长担任各组小组长,做到分工具体,责任到组,充分发挥个人特长及团队合作精神,确保设备、物质、药品、人员即时到位,赢取伤员救治的宝贵时间.救治中注重感染控制,将手术车和帐篷手术室相对分区,严格执行手消毒制度、无菌操作技术等,确保了伤员的成功救治.体会到有效的组织管理是大批地震伤员快速救治的关键;感染控制是大批地震伤员成功救治的保证.     

护士长竞争上岗——护理工作的催化剂

我院是一家三级甲等综合医院．设有病床865张，30个护理单元，432名护理人员。2001年医院人事制度改革，全院昕有的护理管理岗位全部实行竞争上岗。经过近2a的试行，护理工作呈良性运转，护理人员持积极支持态度。     

护理管理软件在病区护士长管理中的应用

我院是一所大型综合性三级甲等医院,开放床位2100张,护理管理模式是以护理部-科护士长-病区护士长的三级管理。以往的病区护士长大部分时间用于手工书写各项护理质量记录,工作中重复劳动,效率低下,易出现人为错误以及笔误。     

救治大批烧伤灾难者的后勤支持

引言每个烧伤病房或临床外科接受烧伤患者入院时,对他们的治疗均有自己的规章和原则,但在大批烧伤患者来到时,压力突然增加且无准备或仅有短期准备的情况下,绝大部分常规已不适用,急需迅速入院和大批病人的诊断及初期处理等工作在住院后即将纷至沓来,接踵而至,迫使人们研究一些关于减少这些忙乱的方法以替换过去的失用的常规,有两个工具在治疗大批烧伤患者时,将更好的被利用,融合成为一个整体:     

救治成批爆炸烧伤患者的组织管理与体会

目的 探讨突发事件中成批爆炸烧伤患者的有效组织管理方法。方法 通过科学的组织,实施人性化病房管理和早期心理干预等个性化护理,对16例成批爆炸烧伤患者进行救治。结果 16例爆炸烧伤患者均痊愈出院。结论 重视成批患者的组织管理,结合多种方法,可提高成批爆炸烧伤患者救治成功率及治愈率。