考核及奖励制度在医院感染管理中的应用

目的：探讨医院感染管理中考核及奖励制度的制定及实施效果,提高医院感染管理的质量和水平,增强医务人员对医院感染防控工作的认识。方法：制定医院感染管理质量考核细则及奖励制度,考核内容包括院感质量评分、病原学送检率、培训参学率、合理使用抗生素、与院感相关的论文发表、医疗安全等项目。定期评比考核,对院感工作做的好的科室及个人进行奖励及表扬。结果：2007～2010年医院感染的发生率由1．45％下降至0．97％,未发生医院感染爆发流行,医务人员对医院感染管理的认识明显提高。结论：本考核及奖励制度完善了医院感染管理流程体系,可操作性强,使医院感染管理做到了标准化、规范化、系统化,医院感染管理质量明显提高,医疗安全质量得到了有效保障。     

以岗定薪：优化医院非事业编制职工薪酬制度

在医疗市场竞争日益激烈的环境下,人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题,采用“以岗定薪”薪酬管理理论,优化设计非事业编制职工薪酬制度,并制定配套的管理措施,充分调动非事业编制职工的工作积极性,为医院创效增收。     

重庆某医院银医一卡通系统的研究与设计

目的：设计一套银医一卡通系统,用于优化门诊流程,提高医院服务水平和患者满意度。方法在现有门诊流程的基础上,增加银行卡转账和支付功能,利用城市一卡通平台,形成银医一卡通系统。结果患者能够通过银医一卡通系统享受自助服务,很大程度减少了门诊窗口的压力,缩短了患者排队等候的时间。结论银医一卡通系统有助于优化门诊流程,是提高医院工作效率和患者满意度的有效途径。     

基于数据集运算技术的医院绩效工资管理系统设计与开发

目的：建立科学合理的医院职工绩效工资考核运算体系,并进行系统功能开发和应用,实现绩效考核体系的信息化。方法：探索应用数据集技术建立医院的绩效考核运算体系,经过数据库设计、程序编写、信息采集等逐步实现系统功能,使医院绩效考核实行信息化管理。结果：通过系统的试运行,显示考核体系的科学性和可操作性,信息化管理使考核过程准确、高效、便捷,考核结果客观、公正、公开,具有时效性。结论：实现了医院绩效考核的信息化管理,提高了医院整体管理水平、工作质量和效率。     

公立医院薪酬制度改革存在的问题及思考

目的:以薪酬制度改革为起点,探讨公立医院薪酬制度改革本身及相关领域的问题,提出合理化建议。方法:通过问卷调查法和半结构式访谈法,对北京市16个区及其所属公立医院开展问卷调查,从医院和医务人员两个方面了解薪酬制度改革状况。同时,选取其中9个区进行现场调研,了解薪酬制度改革经验。结果:公立医院在推进薪酬制度改革过程中,呈现出了各种各样的问题:绩效工资总量核定不科学、编内外人员的不公平待遇等。结论:薪酬制度改革是新医改的重要抓手,建议加大财政补偿力度、科学合理核定绩效工资总量、优化薪酬结构等,稳妥推进公立医院薪酬制度改革。     

在实践中探索公立医院管理体制改革的新思路

回顾与借鉴国有企业改革的经验,探讨了公立医院产权制度改革的形式、管理体制改革的动因;探索医院特制改革中的问题解决途径.从无锡市医疗卫生体制改革中获得启示:要找准改革的突破口;实施创名院、建明科、出名医发展战略.盘活资源,加强院前急救;创文明行业,树良好形象;整合资源、优化配制,打造医疗服务品牌.     

医疗卫生体制改革走向及地市级公立医院应对策略

通过对医改相关报道的汇总、梳理、分析，归纳出其可能的政策走向，结合笔者在地市级公立医院的管理实践，从如何适应政策形势、调整运行机制和发展方向等方面，为地市级医院的管理层提供一些参考意见。     

深化人事制度改革 促进医院整体发展

论述了全面实行契约管理的岗位聘用合同制和结构薪金分配制的总体目标,提出了精心组织,稳步实施,正确处理改革、发展和稳定的关系以及“改革无情,操作有情,区别对待,妥善安置”等措施。介绍了建立契约化管理的用人模式,结构薪金制为主的分配机制和疏通出口,妥善安置富余人员的具体做法。     

现代医院领导体制改革理论及其模式探讨

论述了领导体制的含义与属性、特征与作用及其类型,综述了国内外医院领导体制的模式,并就医院领导体制现存的种种问题,提出必须加强改革,探索适合我国国情的现代医院领导体制.     

医院人事制度改革的探索与成效

文章总结了该院自1996年以来人事分配制度改革的做法和成效,主要有中层干部竞争上岗,行政后勤科室减人增效,专业技术职务评聘分开,人事档案交人才中心,不拘一格用人才等,改革力度较大,收效较好。