加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

医用消耗性材料二级库房网络化管理的研究

本文针对我院目前医用消耗性材料管理方面存在的问题进行了分析、研究,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程.使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷.     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。     

医用耗材精细化闭环管理系统的应用与探索

目的探索信息化环境下医用耗材精细化闭环管理的方法。方法从解决医院耗材管理工作中存在的问题出发,对耗材管理流程进行重新梳理与优化,升级了物资管理系统,引进了"医供通信息系统",实现了医用耗材全生命周期的闭环管理。结果通过信息化手段,探索出一套医用耗材精细化管理方案,提升了各个业务部门的工作效率,促进了医院耗材管理工作的规范化、精细化、智能化,合理地控制了医院的运营成本。结论运用现代信息化技术对医用耗材进行精细化管理顺应时代发展走向。     

医院医用耗材智慧仓储管理与应用效果分析

库房引入了智能仓储管理系统,以合理控制库存,减少资金占用,实现仓储物资的精细化管理。针对医用耗材仓储物流管理的痛点和难点,利用物联网技术,将智能搬运机器人及播种墙运用到出入库工作中,打破了传统的“人找物”的库房管理方式,构建了耗材智能管理的新机制和新模式,提高了临床科室医用耗材配给效率和质量,减轻了库管人员工作强度。     

触发器在新物资二级库房管理系统中的应用

目的：在军卫一号新物资系统中,解决科室物资（二级库房）中长期存在的医用物资请领及消耗较为随便、浪费较为严重、账物较为混乱的局面,实现医用消耗品的终末化闭环管理。方法：运用数据库触发器．在不增加医护人员工作量的前提下,在门诊或住院患者实际诊疗的费用计价过程中触发数据库后台触发器．对执行科室所对应科室库房的物资消耗进行出库,生成出库流水账。结果：减少了执行科室所对应科室库房的物资库存．实现了物资实际消耗与患者实际消耗的实时、有效关联。结论：实现了科室医用消耗品的消耗量与库存量的实时量化、信息化、可控化、自动化管理,是一种简单、高效、实惠、可行性好、操作性强的解决办法。     

医用耗材全流程管理信息系统的构建与实践

目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。     

医用高值耗材虚拟库房建立及应用初探

目的：阐述高值耗材虚拟库房建立的必要性,对高值耗材虚拟库房实施有效管理。方法：针对医院高值耗材使用管理上存在的问题,运用网络功能建立医用高值耗材虚拟库房的管理模式,解析高值耗材虚拟库房建立和管理应用的优势。结果：通过分析医用高值耗材虚拟库房完善的管理流程,解决医用高值耗材在医院临床申请、使用、财务结算弊端,简化相应的管理模式,加强各个环节的高值耗材的监管。结论：高值耗材库房的管理进行虚拟化管理,摒弃了传统实体库房概念,创建新的库房管理模式。     

医院医学工程科技术管理规范专题五医院医用耗材（库房）管理技术规范探讨

目的：探讨医用耗材及其库房管理技术。方法：从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范。结果：其涵盖了医用耗材管理的全部内容．对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用。结论：通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务。     

“四性医疗”理念在优化医用耗材库房管理中的应用

为了发掘医用耗材库房管理过程中存在的问题,规范并优化医用耗材库房管理工作,该研究采用“四性医疗”理念进行剖析,分别从个性性、预测性、预防性、参与性4个方面对库房管理工作进行探索,发现其中存在的问题,并针对性提出管理对策;同时结合医用耗材库房管理的个性化特点,从预测需求、预防风险、全流程及全员参与管理的角度进行管理优化,以有效提升医用耗材库房管理的规范化、精细化水平。这不仅对于提高及优化医用耗材库房管理工作具有良好的借鉴意义,还有利于降低医用耗材的临床使用风险,保障患者的医疗安全。     

医院物资条形码全流程管理信息系统的研究与开发

目的：应用条形码等成熟技术,开发一套医院物资信息管理系统,实现对物资的全流程管控。方法：分析医院物资管理目前面临的主要问题,提出物资管理的方法与流程,从物资及药品一级库管理、科室物资管理及检验试剂管理和高值耗材零库存管理等二级库管理、核算采集系统等3个方面全面介绍系统的组成,并介绍了该系统设计过程所采用的关键技术和实现方法。结果：实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理,真正实现对物资的全流程管控,有效地降低了医疗物资的消耗。结论：利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理。     

小程序支持下PDCA循环的科室物资精细化管理

目的探讨小程序支持下的PDCA循环在科室物资管理中的应用效果,为科室做好库房物资精细化管理提供支撑。方法选择2018年4—6月未使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理和2018年7—9月使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理作为研究对象,比较实施前后的账实一致率、物资积压过期和工作效率情况。结果使用小程序支持下的PDCA循环后,库房物资的账实一致率由89.3%提升到97.6%,工作效率提升28.5%,物资积压过期降低到0,效果显著。结论小程序支持下的PDCA循环管理,有效保障物资供应及时性,提升账实一致率,减少物资积压及损失,降低成本,提高工作效率与质量,有利于持续提升科室库房物资精细化管理水平。     

PDCA 循环在提高检验报告单信息完整率中的应用

目的：探讨 PDCA 循环法在改进检验报告单信息完整率方面的应用。方法运用 PDCA 循环法对检验报告单信息缺失现状和原因进行分析,由医院多部门联合组成整改小组,制定整改计划,分别组织宣传、操作培训和信息系统改进,并对改进结果持续监测,评估改进效果,发现存在问题后进入下一个 PDCA 循环。结果通过采用 PDCA 循环法持续改进,检验报告单上医师信息和临床诊断信息的完整率分别达到100％,采样人和采样信息完整率达到90％以上。结论PDCA循环法可有效改进医院实验室质量管理问题;在医疗质量改进过程中,深入的原因分析、多部门通力协作、全员重视和参与是有效改进的关键;信息系统在医疗质量改进中的作用不容忽视。     

PDCA管理模式在多参数监护仪质量控制中的应用效果

目的探讨PDCA管理模式在多参数监护仪质量控制中的应用效果。方法选取医院2019年1月至2020年6月的120台多参数监护仪作为研究对象,其中,2019年1—9月未实施PDCA管理,2019年10月至2020年6月实施PDCA管理,比较PDCA管理模式实施前后多参数监护仪的检测一次合格率、维修率及质量控制检测结果。结果实施PDCA管理模式后多参数监护仪的检测一次合格率高于实施前,维修率低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA管理模式的实施可有效降低多参数监护仪的故障率,提升安全系数。     

建立中心库物流数据库

中心库房管理是医用耗材管理的基础和核心。对中心库房出入库操作过程进行分析,引入信息化技术,旨在建立科学、合理、高效的中心库房耗材运行体系。     

基于网络平台的医疗耗材管理

医疗耗材管理（Medical Consumptive Material Management，MCMM）是医疗设备管理（Medical Device Management，MDM）的组成部分之一。基于网络平台的医疗耗材管理（Medical Consumptive Material Management System，MCMMS）采用计算机网络和条形码技术相结合的方法，对医疗耗材进行标准、规范的全程管理。有利于建设数字化医院，实现医疗卫生资源的信息共享，对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。     

应用PDCA循环加强药品不良反应监测信息管理

目的：利用信息技术，建立和完善药品不良反应监测信息系统，简化药品不良反应上报程序，提高报告数量、质量和上报及时性。方法：应用PDCA循环，研究药品不良反应监测工作的现状、分析原因、制定干预计划、检查、总结，指导药品不良反应上报，加强监督检查、反馈及责任追究。结果：运用PDCA循环后，药品不良反应监测信息管理持续改进达到预期目标。结论：PDCA循环在加强药品不良反应监测信息管理的持续改进效果显著，可在医院药品不良反应监测管理中推广使用。     

解析医用耗材的常用分类编码

医用耗材编码是对医用耗材进行规范化、信息化管理的基础。本文详细解析了医用耗材管理中常用的五种分类编码(注册证号、高值医用耗材条形码、收费编码,医保编码及产品帐目编码)的结构和含义,指出现行编码方式的缺点并提出解决方案。     

PDCA循环管理方法在多重耐药菌预防控制中的应用

目的评价计划-实施-检查-处理（PDCA）循环管理方法提高多重耐药菌（MDROs）预防控制措施的效果。方法应用PDCA循环管理方法完善某院管理制度,改善管理流程等,比较 2014年7-12月（PDCA执行前）和2015年1-6月（PDCA执行后）临床科室MDROs预防控制效果。结果执行PDCA循环管理方法半年后,MDROs防控措施总执行率从57.14%（360/630）提高至79.69%(510/640),差异有统计学意义（P＜0.05）;医生在病程中记录、护士在护理病程中记录、登记上报和张贴隔离标识的执行率均有所提高,差异均有统计学意义（均P＜0.05）。MDROs总检出率从PDCA执行前的30.65%（347/1 132）,降至PDCA执行后的22.61%（236/1 044）,差异具有统计学意义（χ2=10.393,P＜0.05）。结论PDCA循环管理方法能改善MDROs预防控制效果。     

从现代化管理角度探讨医院器材“零库存”

本文论述了“零库存”管理的数学模型 ,对基于“零库存”模型的医院器材库房管理模型进行了详细探讨 ,该模型将医院消耗性器材分为不允许缺货存储的管理模型和允许缺货存储的管理模型两类进行管理 ,运用该模型进行器材采购管理后 ,使库房库存量和周转资金都大大降低。