现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作

现代医院的发展源于现代医院管理理念。从培植现代管理理念，确定医院经营战略；强化管理运行机制，实施医院经营战略；谋划医院发展规模。促进医院持续发展三个方面阐述我院通过现代医院管理理念培植，取得医院经营战略运作的实效。     

企业战略管理对现代医院管理的启示

战略管理是现代企业管理的重要方法和艺术.高超的企业战略管理方法和艺术对企业的发展有十分重要的作用.现代医院若能充分借鉴企业的战略管理方法和艺术,可以有效地提升医院的综合竞争力,推动医院的改革、创新和发展.对企业战略管理给现代医院管理的启示作一综述.     

企业战略管理对现代医院管理的启示

战略管理是现代企业管理的重要方法和艺术。高超的企业战略管理方法和艺术对企业的发展有十分重要的作用。现代医院若能充分借鉴企业的战略管理方法和艺术，可以有效地提升医院的综合竞争力，推动医院的改革、创新和发展。对企业战略管理给现代医院管理的启示作一综述。     

医院财务管理应树立的三种理念

医院财务管理是现代医院管理活动的基础,也是现代医院经营管理的中心环节。在市场经济条件下,医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和     

实施多元复合战略 增强现代医院核心竞争力

构成现代医院核心竞争力的要素包括人力资源、特色医疗技术、医疗服务质量、医疗价格优势、信息管理水平、医院文化和客户关系等。故要想增强现代医院的核心竞争力,必须实施多元复合战略,即加强人力资源管理、发展独特专科技术、提高医疗服务质量、采取价格分层管理、加强信息化建设、提升医院文化品位、实施客户营销管理战略等。     

医院理财文化建设的思考

医院文化集中体现了现代医院的精神内涵和人文形象,是建立在现代医院管理基础上的医院物质文化和精神文化的总和。进行医院文化建设,从战略的高度构架现代医院管理体系,已越来越多地被医疗机构所认可和尝试,对市场经济     

以激励为导向的公立医院绩效分配体系构建与实施

实施医院绩效管理是医院管理水平发展的新阶段,绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具,是现代医院管理的先进标志[1]。为了适应医改的要求,充分调动医院广大职工的积极性和创造性,强化科室管理,提高运营     

构建现代医院服务战略的思考

现代医院服务战略问题已越来越受到医院管理者的重视 ,阐述现代医院服务战略的概念 ,以及现代医院实行服务战略的必要性 ,并对构建现代医院服务战略问题 ,提出确立全新服务理念、拓宽医疗服务领域、强化医院经营管理、实行人性化服务、实行团队化服务五方面的策略。     

实施多元复合战略 增强现代医院核心竞争办

构成现代医院核心竞争力的要素包括人力资源、特色医疗技术、医疗服务质量、医疗价格优势、信息管理水平、医院文化和客户关系等。故要想增强现代医院的核心竞争力，必须实施多元复合战略，即加强人力资源管理、发展独特专科技术、提高医疗服务质量、采取价格分层管理、加强信息化建设、提升医院文化品位、实施客户营销管理战略等。     

战略成本理念在医院管理中的应用

在医院管理中引入战略成本管理(SCM)十分必要。在医院管理中应用战略成本管理．可使医院在完成战略目标的同时，最大限度地降低成本，扩大盈利。现代医院战略成本管理与传统的成本管理相比，具有长期性、全局性、外延性、创新性的特点。     

现代医院呼唤职业化管理人才 全国现代医院高级管理人才培训研修班与会专家与代表达成共识

<正> 9月25日至29日,由北京大学《国外医学医院管理》编辑部与广东汕尾逸挥基金医院管理研究所联合举办的"全国现代医院高级管理人才培训研修班"在汕尾市红海湾海上国际运动俱乐部举行。来自全国22个省、市、自治区80多家医院的200多名代表参加了培训学习。美国哈佛大学MBA、美国西北大学博士Rober教授、北京大学医院管理教研室主任、《国外医学医院管理》主编周子君教授、《现代医院》主编高万良教授、中国医师协会朱恒鑫教授应邀前来讲学。本次培训班着眼于医院竞争与发展的现实需要,以推广现代医院管理理念和实务操作为目的、由国内外医院管理专家讲授了现代医院营销战略、运行机制、人力资源、经营管理、质量管理等课程,同时实地参观了近年来在     

试论现代医院领导力的创新发展

领导力是现代医院实现创新转型的关键环节,其理论随着实践不断发展.分析了领导力的内涵和现代医院领导力的创新本质,并从组织文化、发展战略、信息化领导力和职业化管理四个方面探讨了领导力建设内容,并介绍了医院领导力建设成效以及下一步发展方向.     

基于战略的医院管理人员职业化之路

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理理念已不能满足医院发展的要求,尤其是缺少高素质、职业化的管理人员,成为现代医院发展的瓶颈,建立现代医院职业化管理队伍成为当务之急。本文分析当前我国医院管理人员的现状,介绍发达国家的成功经验,最后从战略高度提出我国医院管理人员职业化之路径。     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

边远地区军队小医院文化建设

文化是一种战略资源,医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理论体系中的一个重要组成部份。1小医院需要文化建设当今这个时代是以文化论输赢的时代,拚设备也好,拚技术也好,最终还是要拼文化[1]。     

运用现代医院管理哲学思想透析医院文化

现代医院管理哲学,就是运用哲学的思想和方法对医院管理实践经验的理论提炼、概括和总结,由此形成哲学化的医院管理的理论、思想与方法。医院由于长期从事医疗活动,使得医院的管理活动从其内容、对象、手段、方法、程序和经验等方面,都为建立现代医院管理哲学提供了坚实的实践基础;而现代公立医院的管理经验、管理方法、文化建设直接推动着现代医院管理活动、现代医院管理理论以及现代医院文化价值的哲学化走向。因此,运用现代医院管理哲学思想透析医院文化有积极的现实意义。     

抓好政策落实让服务体系更优质高效

党的十九大报告明确要求,在实施健康中国战略的基础上,深化医疗卫生体制改革,加快建立中国特色的基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,建立健全现代医院管理制度。五项基本医疗卫生制度建设,包括分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障和综合监管。     

论现代医院服务战略的发展变迁

医院服务战略是现代医院发展的重要议题。通过介绍现代医院服务发展战略的内涵、背景及发展变迁的轨迹，重点提出了现代医院服务发展的6大新挑战，即新经济、新观念、新产业、新生活、新医疗和新服务；探讨了21世纪医院服务发展的变迁轨迹。     

论现代医院医疗服务市场营销战略

该文阐明了市场营销的涵义 ,分析了现代医院市场营销面临的问题 :首先是医院市场营销观念的落后 ;其次是医院市场营销手段的缺乏。提出了现代医院的市场营销战略 :一是成本领先战略 ;二是差别化战略 ;三是集中化战略 ;四是个性化战略 ;五是构建核心竞争力的战略 ;六是网络营销战略     

国际医院管理标准体系认证与医疗风险管理学术研讨会通知

质量管理体系认证和医疗风险与危机管理已经成为现代医院战略运营、经营管理、医疗质量、医疗技术、专科建设管理不可缺少的重要组成部分,几乎涉及到医院的所有活动。