现代医院管理与医院文化

随着医学模式由生物医学向生物-心理-社会医学模式的转变,医院管理也逐步确立了“以人为本”的管理理念,以创新为核心的管理文化。在一定的历史条件下,每一个企业的管理模式必定有它所对应的企业文化。在当前知识经济时代,随着现代医院管理制度的逐步确立,医院文化必定也会赋予新的内涵。医院文化是医院生存的基础和精神支柱,是21世纪医院竞争的焦点,谁拥有优秀的医院文化,谁就立于竞争的不败之地。     

医院文化建设在提升医院核心竞争力中的作用

医院文化建设是新时期医院建设的时代需求,也是提升医院核心竞争力的正能量。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的竞争不只是医疗技术、服务、人才的竞争,医院文化的竞争已经成为提升医院核心竞争力的重要内容,只有打造出医院特有的品牌、塑造出医院别具一格的整体形象,才能在竞争激烈的环境具有一席之地。     

加强医院文化建设提升医院综合竞争力

医院文化是医院发展的战略资源,是综合实力的体现,未来医疗市场的竞争将是医院文化的竞争。加强医院文化建设必须明确目标,加强领导,开拓创新,打造符合时代要求和医院特点的特色文化。     

试论提高医院的创新能力

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”跨入新世纪，进入知识经济时代，不管是营利性，非营利性医院都不能回避创新与竞争。知识经济的灵魂是创新，因而知识经济的时代也是创新与竞争的时代，在新世纪艰如何提高医院的创新能力是摆在我们面前的一个复杂的课题，     

建设医院文化促进医院发展

世界的发展是文明社会的发展，也是文化的发展，为此有人预言，文化就是明天的经济。医院文化是社会文化的一个组成部分，医院文化是随着社会文化发展而发展的，可以这样说，医院发展如何，要看医院文化建设得如何，特别是中国步人了社会主义市场经济的时代，并加入了WTO后，医疗市场与其他行业一样，进入了竞争发展的时代，要在医疗市场站住脚，必须抓好医院的文化建设，才能促进医院发展。     

医院文化在医院品牌建设中的作用

市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题。医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

树立以人为本理念 提高医院服务水平

知识经济时代也是服务经济时代。通过对以人为本服务内涵探讨,分析国内外医院服务现状,提出了要提高我国医院服务水平,必须牢固树立以人为本理念,下大力加强医院文化建设,正确把握好员工和病人的“内外”关系,提高医院在市场经济大潮中的竞争力。     

思想文化建设在医院管理中的地位和作用

党的十六大报告指出：“当今世界，文化、经济与政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一论述深刻概括了思想文化建设的重要性。当今已进入文化制胜时代，随着医疗体制改革的不断深入，医院将全面进入市场，面临着激烈的竞争。用思想文化建设铸     

试论医院管理的人格力量

在知识经济时代里，医院之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是医院最宝贵的财富，哪个医院拥有一支高素质的专业技术人才队伍，哪个医院就能迈进健康、全面、协调发展的快车道，并最终在医疗市场竞争中立于不败之地。于是，“人才强院”的战略意识成了当今医疗卫生行业的主流意识，各级医院人力资源管理基点也自然从普通型的职工身上转移到贡献型的职工身上。     

南通大学附属医院"小安医生"系列文化产品的开发和应用经验

公益卡通形象“小安医生”是南通大学附属医院系列文化产品之一,这是新媒体传播时代的全新尝试。“小安医生”系列文化产品的推出,打造了国内首个面向公众普及医疗知识的文化产品,树立了公共医疗卫生机构良好的公众形象,同时也营造了医院极富亲和力的就医环境,更成为拉近医患关系的桥梁。作者以南通大学附属医院“小安医生”系列文化产品为例,介绍了该院医院文化建设的经验和做法。     

浅谈医院的文化建设

在当前医疗市场初具规模情况下，医院之间的竞争不仅仅是医院医疗技术和管理水平的竞争，更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争，这就必须借助于医院的文化建设。医院的文化建设，是通过树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，培养医院的职工建立起一种新的道德观念、价值取向和医院精神，把职工的发展前途与医院的建设有机结合起来。这是一项系统工程，涉及到方方面面。在实践过程中，既要全面发展，又要重点突破，方能见效。     

创建医院文化 提升核心竞争力

面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性。在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争。二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出“以人为本”的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展。     

突出三大特征 建设医院优秀文化

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展，被称为“管理之魂”。现代医院管理参与市场竞争，已不仅仅是市场份额的竞争，更是医院文化的深层次、高水平、全方位的竞争，它不仅能丰富医院管理内涵，推动医院管理深化，更能促进医院管理的变革，带来医院丰厚的效益及促进医院的持续发展。我们杭州萧山妇幼保健院几年来在医院文化     

论医院文化建设与医院核心竞争力

当今时代是以文化论输赢的时代，各种形式的竞争或可在某个时段，某个领域取得成功。拚设备、拚技术，拚到最后是拚文化。所以，培育优秀文化，打造医院的核心竞争力，是最高层次的竞争。     

秉承传统面向未来积极探索适应现代化管理的医院文化

有人说，文化是根，也有人说，文化是灵魂，而在南海中医院管理层看来：文化和技术、人才都是医院的核心竞争力。因为，在现代医疗市场激烈的竞争中，除了技术水平、医疗质量、服务质量的竞争外，还表现为管理理念、管理思想、管理环境、创新能力的竞争，这归根到底就是医院文化的竞争。南海中医院之所以能在短短的11年时间里，从零开始，飞跃式地发展成为一所拥有病床400张，年收入突破亿元，并获得广东省委，省政府授予“文明窗口单位”称号的二级甲等综合性中医院，除了各方面的努力外，其独特的文化建设也发挥了强大的、不可替代的作用。     

加强流程再造创新医院文化

市场竞争的关键是文化的竞争，现代医院的竞争也富涵文化的竞争，文化是现代医院综合实力的反映。医院文化是多方面的，如质量文化、品牌文化、技术文化、服务文化、环境文化等，流程再造就是对医院文化进行创新。 流程再造的含义     

新时期医院人才人本管理的设想

由于我国市场经济的不断推进和WTO的加入，人才竞争更为激烈。“手术刀不如剃头刀”的时代已经过去，在如今“以人为本”的知识经济时代，医院间的竞争，人才最具竞争力。医院在打造高素质、多层次的人才队伍的同时，应加强人才的管理，并建立人才的可持续性发展战略。新时期，医院管理者，应变革传统观念，创新管理理念：推行“以     

现代医院创新经营

不管人们感觉到与否,人类跨入21世纪后,世界已由传统的经济模式向新经济迈进,由工业经济时代向服务经济时代过渡,人们的思维也随之敞开了新的空间,中国由于市场经济的快速发展,迫使行业的不规范竞争加剧,甚至形成无序竞争的局面。还没有完全走出计划经济阴影的中国医院,如今在医院体制改革的大潮中,又面临着一场新的挑战——医院服务竞争。医院已从单纯的卖方市场转向买方市场,医院开始进入“以病人为中心”,给就医者提供高质量服务为运作主题的新竞争领域。     

寓医院文化于CI战略--解读北京同仁医院文化创新战略

文化,是一种观念,同时,它也是一种力量,被称为“文化力”。同仁文化对于2000多名“同仁人”来说,具有强大的感召力、向心力、引导力、凝聚力、约束力,它增强同仁人对同仁实体的信任感、自豪感和荣誉感。医院之间的竞争,既要靠先进的医疗技术、优质的医疗服务、相对合理和低廉的费用;更要靠先进的管理理念、科学的管理手段,良好的医院形象。