浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

落实科学发展观加强医院人力资源管理

在市场经济不断完善的今天,尤其是加入WTO后,中国的医疗市场出现了多元化的格局,使医院之间在人才的竞争上达到了异常激烈的程度.这在一定程度上也使现阶段医院在人力资源管理上的各种弊端得到了暴露.要应对这种竞争,充分发挥医院在人力资源上的主动权,就必须转变观念,不断完善体制,坚持以人为本的原则,在人力资源管理中落实科学的发展观,以人才的稳定和素质的不断提高来增强竞争力,进而实现医院的全面发展.     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

浅析市场经济体制下公立医院人事制度改革的探讨

通过公立医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析市场经济体制下医院人事制度改革的重点与难点,探讨引入现代人力资源管理理念和管理方式,建立高效能的医院人力管理模式。     

加强人才培养,促进科教兴院

在社会主义市场经济体制发展的新形势下 ,伴随着国家计划经济向市场经济的转轨 ,医院原有的医学人力资源指令性计划配置模式 ,逐步向以顺应市场经济体制发展的配置模式转变 ,使医院间为了长远建设、生存发展 ,围绕获得医学专门人才的竞争日趋激烈。医院的竞争 ,归根结底是科技的竞争 ,人才的较量 ;医院的发展 ,人才是关键———这已是医院管理者的公识。大家普遍都把依靠科技与教育 ,大力加强人才建设的系统工程 ,培养造就一大批高素质的新世纪一代名医作为医院建设发展的确重要战略 ,当作头等大事来抓。这既顺应了传统医学模式向新的生物—…     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

新时代医院人力资源管理的重要性探讨

目的 分析新时代国内医院存在的人力资源管理问题,提出一些应对措施.方法 对我国新时代医院人力资源管理中存在的不足之处进行分析,列举出一些应对策略.结果 新时代医院管理体制传统化,"大锅饭"化,严重地阻碍了医院全面、健康的发展.结论 需建立正确的人力资源体制与制度,营造健康、积极的人才发展环境,制定较佳的奖惩机制以适应当代医院发展.     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能。建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质,确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它"嫁接"到医疗服务与医院管理中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代医院管理水平的象征,是医院经济管理发展和探讨的方向。     

护理人力资源动态管理和静态管理的比较与分析

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善 ,医院改革面临的主要矛盾是医疗卫生资源的浪费和医院补偿不足并行 ,医院服务模式与社会多样化需求不相吻合的矛盾。新的医疗保障体制对医疗服务也提出了新的要求、新的挑战。为了适应激烈的市场竞争机制 ,提高医院经济效益 ,为病人提供优质服务 ,运用适当的护理人力为患者提供高品质的人力照顾并能有效的控制预算是如今护理行政管理者所面临的重大考验 [2 ]。现就根据某三级综合性医院对采取不同人力资源管理方式的探讨进行比较和分析 ,以找出更好的管理方式 ,以便使有限的人力资源发挥更大的效…     

医院文化建设在医院发展中的作用

目前,医院处在计划经济体制与市场经济体制的转型时期,医院的定位成为矛盾的交汇点,影响着职工队伍的思想稳定. 　　……     

我院护理人员短缺的原因分析与对策

随着医学模式和医学科学的发展,医院高精尖设备的增加,新业务新技术的出现,医疗体制的改革及新型农村合作医疗制度的建立,医院护理人力资源管理面临新的挑战.因此,护理人力资源的配备及使用是否合理将直接影响护理工作的质量.医院护理质量的优劣将直接影响医院的形象和效益,进而影响医院的长期发展.     

广州医学院口腔医院人力资源管理研究

人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体.新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理.其根本在于整合医院的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的智慧以及创造力,使医院保持持续的竞争优势.本人通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,认为目前广州医学院口腔医院在人力资源管理存在着缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性;医院人力结构不合理等问题和不足.所以,如何构建高效的人力资源管理体系,是广州医学院口腔医院重中之重.本文将分析当前医院人力资源管理面临的问题以及如何建立起适应当市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源管理体系,作了深入浅出的论述.     

医院人力资源管理的思考

人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容.在市场经济条件下, 如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来, 已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题.     

浅谈护士长的批评艺术

在市场经济体制下,医院的功能与结构也在迅速地变化,尤其是医院体制和人事制度的改革,给医院带来很大冲击.护士长作为一个管理者,应以科学的管理方法进行管理.     

现代医院人力资源管理的几点建议

现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集副的服务单位,人才是其医院可持续发展的根本保证。然而,长期计划经济体制下形成的医院人事管理的传统观念很难适应现代人才环境,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,必须更新管理观念、改变思维方式,打破传统的人事管理模式,建立一个适应市场经济发展的现代人力资源管理机制。     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质，确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它“嫁接”到医疗服务与医院管理中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。     

试论公立医院人力资源管理存在的问题及对策

目前,我国医院的人力资源管理还基本处在传统的人事管理阶段。随着医疗体制的改革,医院的人力资源体制的弊端日益显露出来,文章分析了目前公立医院人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策,期望为促进和实现公立医院的可持续发展提供一定的借鉴和参考。     

论市场经济体制下医院设备管理

随着我国市场经济体制的不断成熟和发展,医院也被逐渐推向社会和在不断变革发展的新形势下,作为医院重要支柱的医疗设备管理,怎样去适用当前经济发展的要求;建立并调整新的管理模式与思路:探索和研究新的管理机制与对策.已是一个重要课题.本文就市场经济体制下医院设备管理中存在的问题.谈一些自己的看法和相应对策,以达到相互学习促进之目的.