医院消毒供应中心信息管理系统的运用

消毒供应中心作为清洗消毒、灭菌物品的生产物流中心,其主要任务是向手术室、临床科室及其他辅助科室提供无菌物品、一次性物品。信息系统的建立,保证了供应的无菌物品的质量,极大提高了工作质量和工作效率,并提高了消毒供应中心的服务水平和管理水平。     

加强消毒供应中心无菌物品管理的体会

我院消毒供应中心从2010年1月-2012年1月加强对消毒供应中心无菌物品进行科学的管理,成为医院消毒供应中心为临床科室提供合格的无菌物品的必要手段,也成为防止医院感染的发生、提高医疗护理质量的关键.现将管理体会报道如下.     

消毒供应中心一次性无菌物品的规范化管理

[目的]探讨医院一次性无菌物品的管理对策。[方法]加强一次性无菌物品采购、验收、贮存、发放、使用和回收各环节的监督管理。[结果]健全和完善制度,加强各级人员的培训,明确职责,保证购入产品的质量和正确合理使用一次性无菌物品。[结论]抓好每个环节的管理,是一次性无菌物品安全使用的保证。     

消毒供应中心管理信息系统的开发与应用

目的实现消毒供应中心(CSSD)信息化管理,提高CSSD工作质量和效率。方法利用医院计算机网络,开发完成CSSD管理信息系统,用于CSSD管理工作中。结果通过该信息系统可以对CSSD生产过程、灭菌医疗器材追踪、统计查询及灭菌质量追溯进行信息化管理。结论信息系统的应用,对于提高CSSD工作效率,减少差错,保证工作质量都具有重要作用。     

品管圈在消毒供应中心无菌物品管理中的应用

目的通过品管圈活动增加消毒供应中心医务人员发现问题解决问题的能力,对再生无菌器械包质量进行分析,探讨品管圈在消毒供应中心无菌物品管理质量持续改进中的应用效果。方法医院自2013年10月-2014年4月在消毒供应中心无菌物品质量管理工作中成立"品管圈"小组,实施"品管圈",活动中采用PDCA循环的过程方法与新的统计技术工具,使活动的全过程在PDCA循环中得到优化。结果再生无菌器械包缺陷发生率由改进前的1.26%降低至0.08%,差异有统计学意义(P<0.01);临床科室满意度由84.78%提高至97.83%。结论开展"品管圈"活动推动了消毒供应中心无菌物品质量持续改进,有效降低了无菌物品不合格率,临床满意度明显提升,同时提高了员工的质量意识、工作现场管理水平以及团队的凝聚力。     

现代消毒供应中心管理

医院消毒供应中心是负责对医疗器械、器具、敷料、乳胶类、导管的清洗、消毒、制作、灭菌、贮存、监测以及发放各种无菌物品的场所，它对全院的医疗护理工作起着极其重要的作用。因此每个医院对供应室的布局、设备管理、人员配备等予以足够重视，以保证临床医疗、护理工作的顺利进行。     

消毒供应中心无菌物品信息化闭环管理探讨

目的探讨消毒供应中心无菌物品使用的闭环管理。方法引入信息管理系统建立无菌物品追溯体系,对消毒灭菌物品的回收、清洗、检查、包装、消毒灭菌、发放、使用等信息进行闭环管理。结果完善了操作流程,减少了手工操作,降低了差错率,工作效率提高。结论采用可追溯管理体系对消毒灭菌物品进行管理,提高了消毒灭菌质量,明确了举证责任,提升了消毒供应中心的工作质量。     

浅谈消毒供应中心质量管理

目的完善消毒供应中心的规章制度和管理措施,确保工作质量。方法设立合理的建筑布局,建立健全各项规章制度,严格质量管理,加强人员专业素质培训,转变人员观念,强化服务意识。结果确保无菌物品质量,消毒灭菌合格率100%。结论合理的建筑布局,完善的规章制度,严格的质量控制,精湛的业务素质,服务方式的转变,确保了消毒供应中心的工作质量,使消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化的管理。     

一次性无菌医疗用品在消毒供应中心的规范化细节管理

目的：探讨规范化细节管理在一次性无菌医疗用品出入库流程中的应用效果,保证一次性无菌医疗用品的安全使用。方法：加强各环节的质量控制细节管理,严把出入库关,规范库房的细节管理,完善科室接收发放登记制度,定专人负责管理。结果：有效限制了不合格产品的入库,保障了院内一次性医疗用品的安全使用。结论：做好一次性无菌医疗用品的规范化细节管理,是控制医院感染,确保医疗质量安全的重要保证。     

浅谈消毒供应中心规范化管理

目的：探讨我院消毒供应中心规范化管理模式的方法措施。方法：针对消毒供应中心发展现状,按规范标准制定各项规章制度和操作流程,加强工作人员的专业技能培训和考核;硬件管理和信息化管理运用、设备维护保养。结果：通过实施科学规范化的管理模式,使供应室工作人员的整体素质得到提升,保证了消毒供应中心的工作质量,提高了临床对消毒供应中心的服务满意度。结论：对消毒供应中心实施规范化管理,不但是预防与控制医院感染的重要措施,而且对提高医院整体管理水平具有着重要意义。     

风险管理在消毒供应中心的运用

风险管理水平直接关系到患者、医务人员的安全以及医院功能和效益的发挥.通过对现有的和潜在的医疗风险进行识别、评估和控制,以减少风险事件的发生及风险事件对患者和医院的危害及经济损失.     

消毒供应中心无菌间消毒质量监测结果分析

[目的]了解某三甲医院消毒供应中心无菌间的各项消毒监测情况,为今后工作提供科学依据。[方法]根据《消毒技术规范》规定采样,按《医院消毒卫生标准》测定。[结果]2007—2009年无菌间的消毒监测总合格率为98.5%,室内空气检测合格率为96.2%,物体表面合格率为95.2%,工作人员手合格率为93.7%,无菌物品合格率为100%。[结论]加强无菌间消毒监测,不断改进工作方式、方法,才能保证临床医疗物品消毒灭菌的质量。     

洁肤柔消毒凝胶在消毒供应中心手消毒中的应用

目的探讨洁肤柔消毒凝胶应用于消毒供应中心发放无菌物品前的手消毒效果。方法用洁肤柔消毒凝胶消毒手法与肥皂液洗手法对消毒供应中心工作人员发放无菌物品前的手进行检测、对比效果。结果两种不同洗手方法均可达到手卫生的目的(p>0.05)。结论洁肤柔消毒凝胶是一种凝胶状醇类消毒剂,杀菌力强,同时具有护肤成分,是一种理想的应用于消毒供应中心发放无菌物品前的手消毒剂。     

消毒供应中心信息化管理的应用

目的 探讨现代化消毒供应中心的信息管理系统应用,提高工作效率和管理水平.方法 利用信息管理手段,对消毒供应中心的复用医疗器械和一次性无菌医疗耗材进行信息化管理.结果 通过实施信息化管理,简化了工作程序,提高了消毒供应中心工作效率和管理效能,从而保障了医疗安全.结论 消毒供应中心应用信息化管理手段,规范工作流程、提升工作效率,是现代化管理的重要标志.     

浅谈消毒供应中心全面质量管理

全面质量管理(Total Quality Management,TQM),是由美国的菲根堡姆博士于1957年首先提出的,即“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的管理途经”[1]。“全员”指该组织结构中所有部门和所有层次的人员,而最高层管理者强有力和持续的领导以及该组织内部所有成员的教育和培训     

我院消毒供应中心建设实施探讨

根据我院实际情况,遵循消毒供应中心建设的原则,系统阐述我院消毒供应中心的设计、选址、规划、建设管理等具体实施过程,并对消毒供应中心建设方面的问题进行了探讨。     

6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用

目的探讨6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果,为临床治疗提供参考依据。方法于2014年2月份采用6S管理法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理,将其设为6S组;2014年1月份未进行6S管理设为常规组,按常规方法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理;两组均按物品包装28 000件计算;评价两组管理应用效果,数据采用SPSS 13.0软件进行统计分析。结果 6S组物品完好率99.9%,人员操作合格率99.8%,物品相符率100.0%,使用科室零投诉,一次性无菌物品仓库管理质量和人员质控效果得到大幅度提升和改善,仓库管理有条不紊,工作人员取物迅速,100件物品的取物时间缩短了50.00%,真正做到不少发、不错发、不漏发,实施6S方法前后差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心一次性无菌物品仓库运用6S管理,提高了仓库管理的品质,保证了临床科室一次性无菌物品的安全使用,提高了员工的工作效率和整体素养,方法切实可行。     

浅谈消毒供应中心全面质量管理

消毒供应中心是我院的重要后勤保障部门,是向全院提供无菌器材、敷料和无菌物品的重要科室,供应室的工作质量与院内感染密切相关,直按影响医疗和护理质量的效果.保证无菌物品的质量是供应室工作的核心,更是降低医院感染发生和保证医疗质量的重要环节.而全面质量管理又是以质量为中心,以全员为基础的管理理念,全员是指全体人员,而最高层管理者强有力和持续的领导,是这种管理途径取得成功所必需,它是一种科学的质量管理方法.     

消毒供应中心物品质量控制与实施

目的 实施医院消毒供应中心各环节物品的质量控制,控制医院感染的发生.方法 通过严格的下收下送环节质量控制,清洗、包装、灭菌过程的质量控制,以及灭菌后物品和一次性无菌物品正确储存和发放管理,完善各项监测措施.结果 确保了医院消毒供应中心无菌物品质量,有效地防止了医院感染的发生.结论 通过各环节质量控制与实施,使消毒供应中心的工作逐渐走向科学化、规范化、标准化.     

运用精细化管理加强消毒供应中心质量管理

目的 探讨加强消毒供应中心质量管理的有效方法.方法 运用精细化管理对消毒供应中心进行全员培训,规范健全各项规章制度及操作流程,加强质量监控,优化工作模式.结果 环境卫生学监测合格率提高、临床满意度调查提高,差异有统计学意义.结论 运用精细化管理是加强消毒供应中心质量管理行之有效的方法.